12 навыков управления строительством и почему они важны

20 мая 2021 г.

Руководители строительных проектов используют определенный набор навыков для легкого и эффективного выполнения своих обязанностей. Если вы претендуете на эту должность, наличие правильных навыков управления строительством может помочь вам произвести впечатление на менеджеров по найму при приеме на работу. Знание навыков, полезных для этой профессии, также может помочь вам выполнять строительные проекты с большей скоростью и успехом. В этой статье мы объясним, что такое навыки управления строительством, и перечислим 12 полезных навыков, которые вы можете улучшить.

Что такое навыки управления строительством?

Навыки управления строительством — это способности и характеристики, которые могут помочь вам эффективно выполнять свои обязанности в качестве руководителя строительства. Как технические навыки, так и определенные социальные навыки могут помочь вам контролировать строительный проект и руководить строительной бригадой. Наличие этих навыков может в конечном итоге помочь вам и вашей команде успешно завершить строительный проект.

12 навыков управления строительством

Хорошие менеджеры строительных проектов часто бывают гибкими, предприимчивыми, отличными коммуникаторами и напористыми, помимо прочих качеств. Руководителю строительных проектов важно не только приобретать новые навыки, но и продолжать их развивать. Знание того, какие навыки полезны для этой профессии, также может помочь вам выделить их в своем резюме или на собеседовании. Вот 12 навыков управления строительством, которые могут быть полезны:

1. Общение

Менеджеры по строительству могут использовать свои навыки устного и письменного общения для взаимодействия со многими заинтересованными сторонами, такими как клиенты, аутсорсинговые поставщики и субподрядчики. Успешное завершение проекта часто зависит от сотрудничества всех вовлеченных сторон, поэтому ваши коммуникативные навыки могут помочь вам подготовить необходимые документы и убедиться, что все понимают график проекта.

2. Гибкость

Для вас как руководителя строительства важно быть гибким, чтобы вы могли адаптироваться к непредвиденным изменениям и планировать их соответствующим образом. Понимание ваших проектов и знание того, какие факторы могут повлиять на их сроки и общие планы, может помочь вам принимать быстрые и обоснованные решения. Когда вы вносите эти изменения в проект, также важно, чтобы вся ваша команда понимала необходимость этих изменений и то, как вы пришли к своим решениям.

3. Знание отрасли

Для менеджеров по строительству может быть важно быть в курсе последних строительных материалов и технологий. Знание этой информации может помочь вам использовать инновационные стратегии и процедуры для достижения ваших целей строительства и поможет вам успешно и эффективно реализовать строительный проект.

4. Управление рисками

Менеджеры по строительству могут использовать свои навыки управления рисками для планирования своих проектов, разработки планов на случай непредвиденных обстоятельств и поиска быстрых решений проблем. Например, если есть вероятность того, что строительные материалы могут не прибыть вовремя для проекта, руководитель строительства может определить решения этой проблемы до начала проекта, чтобы подготовить свою команду заранее.

5. Переговоры

Менеджеры по строительству часто обладают сильными навыками ведения переговоров, которые могут помочь им эффективно общаться с заинтересованными сторонами. Например, вам может потребоваться согласовать распределение бюджета, составить графики работы сотрудников и внести изменения в заказы. Умение вести переговоры может помочь вам заключать соглашения, которые положительно повлияют на ваши проекты и ваших сотрудников.

6. Делегирование

Менеджеры по строительству обычно нуждаются в помощи других для выполнения всех своих проектных задач, и они часто используют свои навыки делегирования полномочий для распределения обязанностей между членами своей команды для поддержки. Знание того, как делегировать полномочия, может помочь вам вовремя выполнять свои собственные задачи и гарантировать, что проект продолжит двигаться вперед с помощью вашей команды. Также важно знать сильные и слабые стороны вашей команды, чтобы вы могли сочетать их с обязанностями, которые лучше всего соответствуют их талантам.

7. Управление командой

Менеджеры по строительству могут использовать свои навыки управления командой для обеспечения эффективного сотрудничества между членами команды в проекте. Менеджеры также могут использовать эти навыки, чтобы помочь своим командам работать над достижением общей цели. Для менеджеров по строительству важно использовать свои способности управления командой для решения проблем совместно, профессионально и оперативно.

8. Организация

Как руководителю строительства вам важно обладать сильными организаторскими способностями, чтобы вы могли выполнять несколько обязанностей одновременно. Наличие этого навыка может помочь вам уменьшить стресс и сосредоточиться на самых важных задачах. Организационные навыки также могут помочь вам создать рабочий распорядок, чтобы гарантировать, что вы выполняете все свои повседневные обязанности.

9. Управление финансами

Менеджеры по строительству могут использовать свои навыки управления финансами для создания плана бюджета, составления финансовых прогнозов и отслеживания расходов по строительному проекту. Они также могут использовать этот навык для поиска других возможностей финансирования проекта. В целом, хорошие навыки управления финансами могут помочь вам использовать ресурсы проекта с большей эффективностью.

10. Напористость

Менеджеры по строительству могут использовать свою напористость для внесения изменений в проекты, например, для использования новых планов бригад, которые, по их мнению, отвечают интересам проекта. Помимо демонстрации своего авторитета, вы также можете использовать свою напористость, чтобы помочь другим понять ваши рассуждения и взаимодействовать с ними для достижения приемлемого решения.

11. Технология

Глубокое понимание технологий может помочь руководителям строительных работ выявлять и использовать новейшие технологии в своих проектах. Правильная технология может помочь вам улучшить коммуникацию вашей команды, а также повысить эффективность и общее качество вашего проекта. Поскольку строительные технологии продолжают развиваться, может быть важно определить технологию, которая может повысить ценность ваших проектов.

12. Открытость к обратной связи

Для руководителей строительства открытость к обратной связи означает, что они могут быть восприимчивы к конструктивной критике. Помимо твердости и напористости, хороший руководитель строительства прислушивается к мнению и мнению других людей. В этой роли важно быть открытым для принятия поправок от клиентов и коллег. Это означает, что вы должны сообщить им, что они могут свободно делиться с вами своими наблюдениями. После того, как они предоставили отзыв, вы можете поблагодарить их и заверить, что серьезно относитесь к их отзывам.

Вместо того, чтобы ждать отзывов, вы также можете напрямую спросить мнение коллеги или клиента о проекте. Это может показать, что вы хотите получать отзывы и выполнять их рекомендации.