11 моделей поведения менеджера, которые сделают вас лучшим руководителем

25 ноября 2021 г.

Эффективные стратегии лидерства могут помочь улучшить моральный дух тех, кем вы управляете, повысить производительность вашей команды и поддержать ваши управленческие усилия. Изучение качеств и поведения эффективных менеджеров может помочь вам включить успешные методы в свой собственный подход к управлению. Руководителям важно всегда искать новые возможности для профессионального развития и определять области, в которых они могут совершенствоваться. В этой статье мы перечисляем 11 положительных качеств менеджера и даем советы о том, как улучшить свои способности как менеджера.

11 моделей поведения менеджера, которые нужно развивать

Вот список из 11 эффективных моделей поведения менеджера с советами о том, как внедрить их в свои собственные стратегии управления:

1. Покажите своим сотрудникам, что вы заботитесь о них

Одна из самых важных моделей поведения менеджера, над которой вы можете работать, — это забота о своих сотрудниках. Показывая своей команде, что вы их цените, вы можете улучшить качество ваших отношений, повысить доверие других к вашему лидерству и усилить чувство лояльности в вашей команде.

Один из самых простых способов проявить заботу — выслушать потребности тех, с кем вы работаете, и предпринять активные шаги для разработки решений, отвечающих этим потребностям. Иногда проявление сочувствия и заботы о ситуации другого человека может улучшить качество ваших отношений и повысить ценность, которую другие придают вашим лидерским качествам.

2. Постоянно ищите пути улучшения

Еще одно поведение эффективного лидера — поиск путей совершенствования. Те, кто постоянно стремится быть лучшей версией себя, могут вызывать уважение у окружающих. Поиск возможностей профессионального развития, таких как чтение книг, посещение конференций или прохождение курсов по лидерству, может показать другим, что вы заботитесь о развитии своих способностей и совершенствовании своих лидерских навыков.

3. Создайте возможности для большего соответствия

Эффективные менеджеры постоянно стремятся улучшить бизнес-процессы. Согласовывая потребности сотрудников, бизнес-цели и основные ценности, они могут создавать целеустремленные команды, способные продвигать приоритеты бизнеса. Менеджеры, которые ищут такие возможности, могут привлечь внимание своих начальников, которые видят ценность, которую менеджеры придают хорошему выполнению своей работы. Согласование также может помочь повысить производительность, улучшить моральный дух и способствовать внедрению лучших методов ведения бизнеса.

4. Расставьте приоритеты в потребностях сотрудников

В то время как менеджеры часто несут ответственность за то, чтобы их сотрудники оправдывали ожидания и хорошо выполняли свою работу, эффективные менеджеры также понимают важность решения любых проблем в своих командах. Они могут демонстрировать такое поведение, признавая навыки или достижения конкретного члена команды и поощряя их брать на себя больше ответственности и достигать новых целей. Точно так же, если они узнают, что кто-то испытывает трудности, они могут помочь этому члену команды улучшить свою работу и лучше согласовывать усилия команды.

5. Подавайте пример

Еще одно поведение, которое вы можете наблюдать у эффективных менеджеров, — это их способность подавать пример. Менеджеры могут создавать здоровые рабочие места, демонстрируя качества, которые они хотят видеть в своих командах. Доброта, признательность, забота и доверие — все эти ценности лидеры могут поощрять к подражанию в своих командах. Для менеджеров важно создать реалистичные стандарты для своих команд и никогда не ожидать поведения, которого они сами не доказывают.

6. Поощряйте добрые и поддерживающие рабочие места

Наряду с личным примером успешные менеджеры поощряют доброту и поддержку в своих командах. Демонстрация этих качеств — один из способов облегчить эти усилия, но для них также крайне важно постоянно обеспечивать соблюдение ожиданий. Поощрение сотрудников, которые делают офис лучше, может побудить членов команды подражать положительным качествам в своей работе. Также важно применять стандарты и ценности к сотрудникам, которые не олицетворяют желаемую вами культуру.

Частью этого поведения является честный разговор о поведении, которое вы надеетесь увидеть в своей команде. Отказываясь оценивать тех, кто недобр или не поддерживает, вы можете показать другим сотрудникам, что заботитесь об их эмоциональном благополучии и не терпите подлости на рабочем месте.

7. Спросите об обратной связи

Еще одно здоровое поведение — просить об обратной связи и принимать ее. Это показывает, что вы заботитесь о восприятии других и хотите совершенствоваться таким образом, чтобы это соответствовало потребностям вашей команды. Рассмотрите возможность проведения анонимных опросов или создания безопасных мест для встреч, где сотрудники могут выражать свое недовольство уважительно, безопасно и без страха или последствий.

8. Работайте над тем, чтобы понимать ожидания и сообщать о них

За исключением руководящих команд высшего уровня, большинство менеджеров отчитываются перед руководителем. Общение потребностей высшего руководства со своими командами может потребовать такта и отличных коммуникативных навыков. Чем лучше менеджеры передают цели и ожидания, тем легче их командам достигать целей и предоставлять качественные продукты и услуги. Это может помочь менеджерам хорошо работать перед собственными руководителями, а также может сделать более успешной согласованность всей организации.

9. Воплощайте основные ценности вашего бизнеса

Многие предприятия заботятся о том, чтобы установить свои основные ценности. Менеджеры, чье поведение отражает основные ценности их бизнеса, часто хорошо представляют организацию перед клиентами и аудиторией. Позаботьтесь о том, чтобы изучить и принять основные ценности вашей компании и найти возможности включить их в свою деловую практику.

10. Имейте целостность

Хорошие менеджеры часто честны и добросовестно выполняют свою работу. Быть честным означает брать на себя ответственность, поддерживать других и возлагать большие надежды на себя. Менеджеру важно делать добро и устанавливать моральный кодекс. Действуя в соответствии с принципами и этическими нормами, вы можете вести себя честно и заслужить уважение окружающих.

11. Ищите возможности выразить свою признательность

Еще одно поведение менеджера, которое может принести полезные результаты на рабочем месте, — это выражение признательности своим командам и членам команды. Поздравляйте людей, когда они хорошо выполняют свою работу. Признавайте сотрудников, когда они делают все возможное или овладевают навыками, которые они когда-то изо всех сил пытались реализовать. Вы можете показать свою признательность в денежном выражении, повышением зарплаты или другими поощрениями, или это может быть более тонко. Написанная от руки записка или простая словесная благодарность могут помочь тем, кого вы возглавляете, почувствовать, что их видят и ценят.

Советы по улучшению поведения менеджера

Вот несколько дополнительных советов, которые помогут вам улучшить свое поведение как руководителя и стать более ценным ресурсом для ваших сотрудников:

Серьезно относитесь к отзывам

Если вы решите воплотить поведение менеджера, запрашивающего обратную связь, убедитесь, что вы принимаете меры на основе этой обратной связи. Если сотрудники напрямую просят вас изменить поведение или помочь им создать более инклюзивную рабочую среду, на самом деле примите меры, чтобы учесть их отзывы в своих действиях. Прислушиваясь к отзывам, сотрудники чувствуют, что их мнение имеет значение, а вы заботитесь об их точке зрения и потребностях.

Сотрудникам будет проще сообщать о своих потребностях

Иногда просьба об обратной связи может пугать, если у вас еще нет честной и открытой корпоративной культуры. Убедитесь, что вы даете своим командам много возможностей обсудить с вами любые их проблемы или потребности. Вы можете запланировать еженедельные встречи, проводить регулярные опросы или подтверждать проблемы с запланированным временем и своим безраздельным вниманием. Показывая сотрудникам, что вы искренне заботитесь об их точке зрения, вы можете облегчить им регулярное общение.

Практикуйте осознанное лидерство

Внимательное лидерство означает присутствие, осознанность и намерение в ваших усилиях по лидерству. Постоянно оценивайте свою ситуацию и анализируйте свое поведение, чтобы убедиться, что оно соответствует вашим ожиданиям и стандартам. Слушайте других и старайтесь избегать предположений при оценке ситуаций или определении приоритетов. Внимательный лидер может помочь вам оставаться в гармонии с потребностями окружающих и сделать вас более эффективным менеджером.