11 идей поощрения сотрудников, которые заставят ваших сотрудников почувствовать, что их ценят
30 декабря 2021 г.
Признание сотрудников — это признание сотрудников вашей компании за отличную работу. Признание сотрудников на рабочем месте укрепляет определенное поведение, методы и отношения, которые приводят к повышению производительности и бизнес-результатов. В этой статье мы обсудим, что такое признание сотрудников, и 11 идей признания сотрудников, которые вы можете реализовать, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя ценными.
Связанный: Лучшие способы мотивировать вашу команду
Каковы преимущества признания сотрудников?
Четыре основных преимущества признания сотрудников:
Увеличение счастья на работе
Удержать сотрудников
Повысить моральный дух компании
Создайте корпоративную культуру саморазвития
Программы признания сотрудников для реализации
Существует множество вариантов, которые вы можете использовать, чтобы отмечать и отмечать достижения ваших сотрудников. Имея это в виду, сотрудники лучше реагируют на признание, которое индивидуально для них.
Вот список идей поощрения сотрудников, с которых можно начать:
Работник месяца
Дни признания сотрудников или мероприятия
Программы признания сверстников
Стена славы сотрудников
Вращающийся трофей
Социального бабочки
Выездной день
Бонусы и угощения
Помощь в поездках
Награды за обучение на рабочем месте
Обед с генеральным директором
1. Сотрудник месяца
Сотрудник месяца — это награда, присуждаемая руководством сотрудникам, которые отличились в своей роли в компании в этом месяце. Награждая ежемесячного победителя, обязательно перечислите конкретные достижения, которые привели к этой награде, и то, как эти достижения соответствуют ценностям вашей компании. Ваше намерение состоит в том, чтобы связать ценности всей организации с производительностью ваших сотрудников, чтобы мотивировать их на достижение максимальной производительности.
Кроме того, вы можете получить другие награды, дополняющие награду «Сотрудник месяца», чтобы повысить вовлеченность ваших сотрудников. Вот некоторые примеры:
Награды за решение проблем
Признание обслуживания клиентов
Награда за офисное приветствие
Обнадеживающая награда
2. Дни признания сотрудников или мероприятия
Если ваша команда или компания достигли или перевыполнили свои цели, организуйте день признания сотрудников на работе, чтобы отметить их вклад. Потратьте целый день на организацию и участие в мероприятиях по построению команды, чтобы укрепить связь с вашим персоналом. Кроме того, предоставьте еду и награды, чтобы должным образом отметить победы отдельных членов команды.
Вот несколько примеров тимбилдинга:
Потлак
Бросок водяного шара
Уборка мусора
Общественные работы
Караоке ночь
Скалолазание
Квесты
Метание топора
3. Программы признания сверстников
Программа признания коллег дает сотрудникам возможность выслушать отзывы своих коллег об их работе. Этот подход может быть либо в непринужденной обстановке, либо в официальной программе, установленной с вашего одобрения. На самом деле этот подход отличается тем, что сотрудники облегчают выдвижение тех, кто заслуживает наилучшего признания. Таким образом, у сотрудников будет больше шансов быть признанными.
Программы взаимного признания могут состоять из:
Личные и значимые рукописные заметки
Слава доска объявлений
Награды ведомственного признания
Ежедневные утверждения
Командные встречи
4. Стена славы сотрудников
Стена славы сотрудников может быть продолжением программы признания сотрудников или коллег. Здесь представлены снимки достижений сотрудников. Вы можете создать стену славы как на уровне компании, так и на уровне отдела и раздавать награды в день признания компании. Коллаж или раскадровка, рассказывающие, как сотрудник достиг желаемого результата проекта, могут привести к большему взаимодействию между сотрудниками и могут дать дополнительное вдохновение для выполнения текущих задач.
5. Вращающийся трофей
Найдите и купите забавный трофей, мягкую игрушку или статуэтку, которую можно разносить по офису. Вручите награду сотруднику, который заслуживает признания за свою работу и приверженность организации. Попросите их оставить его на своем столе в течение недели или месяца, прежде чем они передадут его другому участнику, достигшему порога производительности.
6. Социальная бабочка
Отмечайте достижения своих сотрудников в общедоступных местах, таких как каналы вашей компании в социальных сетях. Опишите, кто они, их роль, что они сделали, чтобы получить это признание и почему оно оказало такое влияние на вашу компанию.
Вы также можете сделать это для новых сотрудников, выделив их образование и отдел, в котором они будут работать. Дополнительным бонусом будет размещение менеджера и сотрудника на одной фотографии, чтобы показать, перед кем будет отчитываться новый сотрудник. .
7. Выездной день
Переместите свою компанию на нейтральную площадку для работы в течение дня. Некоторыми местами, в которых может разместиться небольшая или средняя команда, являются кафе, библиотеки или другие места с подключением к Wi-Fi. У удаленных сотрудников может быть больше возможностей, поскольку у них нет централизованного офисного пространства, но смена обстановки может быть тем, что нужно вашей команде для повышения производительности.
8. Бонусы и угощения
Премия за результат — это обычный подарок благодарности по отношению к сотруднику. Во время обзора производительности узнайте, как они хотят быть вознаграждены и отражает ли премия их производительность. Угощения — еще одна стратегия поощрения ваших сотрудников за повседневную работу. Например, после того, как ваши сотрудники уйдут на работу, поставьте их любимые лакомства или закуски на их столы. Маленькие знаки признательности поднимут моральный дух и мотивируют команду.
9. Помощь в поездках
Если вы знаете, что признанному сотруднику предстоит длительная поездка на работу, подумайте о том, чтобы предложить компенсацию транспортных расходов. Вы можете дать им бесплатный проездной на автобус или общественный транспорт, дать им свое парковочное место на неделю или обсудить добавление его к их компенсационному пакету. Этот метод демонстрирует заботу и признательность, которую вы проявляете к сотруднику за пределами рабочего места.
10. Награды за обучение на рабочем месте
Предлагайте вознаграждения за обучение на рабочем месте для сотрудников и отделов, которые хотят повысить уровень своих навыков. Предложите эти три типа обучения и развития на рабочем месте, чтобы сделать сотрудников более информированными и коммуникабельными:
Развитие технических навыков: написание контента, социальные сети, управление, анализ данных, кодирование и программирование.
Развитие мягких навыков: общение, решение проблем, презентации, тайм-менеджмент и разрешение конфликтов.
Командное обучение: улучшение команды, сотрудничества, производительности, отношений и мотивации.
11. Обед с генеральным директором
В зависимости от доступности генерального директора считайте это признанием заслуг сотрудников, особенно если вы работаете в крупной компании. Сотрудники могут использовать эту возможность, чтобы получить представление о компании и отрасли, а также обсудить, как они могут улучшить компанию с помощью новых предложений и идей.