100 вопросов для интервью с бренд-менеджерами по категориям

При подготовке к интервью обычно полезно изучить потенциальные вопросы. Как бренд-менеджер, вы можете практиковать множество типов вопросов для интервью, например вопросы о ваших стратегиях лидерства, ролевых обязанностях и процессах бизнес-анализа. Полезно просмотреть и подготовить ответы на различные вопросы, чтобы вы чувствовали себя уверенно при разговоре с интервьюером. В этой статье мы предлагаем 100 вопросов для интервью с бренд-менеджерами для соискателей, проходящих собеседование на должности в этой области.

100 вопросов для интервью с бренд-менеджером

Вот 100 вопросов для интервью с бренд-менеджерами, которые могут возникнуть, разделенные на категории:

16 общих вопросов

Вот несколько общих вопросов, которые менеджер по найму может задать вам во время собеседования:

1. Каких самых больших проблем вы ожидаете от этой роли?

2. Расскажите о своем личном бренде.

3. Чем вы гордитесь в своем карьерном росте?

4. Опишите одно из ваших самых важных достижений в карьере.

5. Как бы ваши коллеги описали вас?

6. Есть ли у вас хобби, которые повысили вашу ценность в качестве маркетолога?

7. Готовы ли вы к командировкам в рабочие дни или в выходные?

8. Какая ваша самая сильная сторона?

9. Какая ваша самая большая слабость?

10. Какой аспект вашего образования был для вас самым сложным и как вы его преодолели?

11. В какой сложной ситуации вы находились последние пять лет?

12. Что мотивирует вас делать свою лучшую работу?

13. Что ты делаешь в свободное время?

14. Как вы относитесь к критике?

15. Какая самая сильная критика, которую вы получили, и как она повлияла на вашу карьеру?

16. Считаете ли вы, что ваши оценки или оценки работы точно отражают ваши маркетинговые способности?

21 маркетинговый вопрос

Вот некоторые маркетинговые вопросы, которые могут задать интервьюеры:

1. Что вы думаете о преимуществах наших текущих маркетинговых стратегий и как бы вы их улучшили?

2. Как узнать, когда нужно обновить стратегию брендинга?

3. Как вы остаетесь в курсе последних тенденций и маркетинговых стратегий?

4. Какие ваши любимые маркетинговые кампании и почему?

5. Как вы думаете, почему управление брендом является важной частью маркетинга?

6. Какие источники вы используете для наблюдения и мониторинга конкуренции?

7. Как вы использовали спонсорство для укрепления бренда и каков был эффект?

8. Опишите свой опыт работы с рекламными дизайнами и макетами как в печатной, так и в цифровой форме.

9. Какой у вас опыт внедрения или изменения продукта?

10. Опишите случай, когда потребительские предпочтения повлияли на серьезное изменение стратегии вашего бренда?

11. На какие качества вы обращаете внимание при найме продавца для рекламных или исследовательских целей?

12. Как вы доносите стратегию бренда до отдельных групп внутри компании?

13. Какая самая эффективная реклама, которую вы видели за последние несколько месяцев, и что сделало ее такой интересной?

14. Какие показатели важны для вас как бренд-менеджера?

15. Опишите, как для вас выглядит хорошо продаваемый продукт.

16. Если бы вас наняли, какие стратегии вы бы использовали, чтобы узнать о бренде в течение первой недели работы?

17. Опишите стратегию выхода на рынок, которую вы недавно использовали, и результаты последнего использования.

18. На какие факторы вы обращаете внимание при принятии решения об изменении цены продукта?

19. С какими еще брендами вы работали?

20. Опишите структуру и роли вашей текущей команды.

21. Есть ли у вас опыт реализации стратегий ребрендинга? Если да, приведите пример своей роли в этом процессе.

9 вопросов о компании

Полезно изучить бизнес, в который вы претендуете, до собеседования, чтобы вы были готовы ответить на вопросы, касающиеся организации. Интервьюеры могут задавать такие вопросы, как:

1. Что вы знаете о бренде нашей компании?

2. Как вы думаете, что повлечет за собой ваша работа здесь?

3. Как бы вы описали клиентов нашего бренда?

4. Кем вы видите себя через пять лет и как наша организация соответствует этим целям?

5. Какие уникальные навыки вы можете привнести в нашу организацию?

6. Как бы вы привнесли разнообразие в нашу организацию?

7. Каким было ваше первое впечатление о нашей компании?

8. Какое самое важное качество вы ищете в работодателе?

9. У вас есть вопросы о нашей организации?

7 вопросов об инновациях и творчестве

Интервьюеры могут быть признательны за то, что узнают о вашем творчестве и о новаторских идеях, которые у вас были в прошлом. Вы можете услышать следующие вопросы об инновациях и творчестве:

1. Приведите пример того, как вы использовали свои творческие способности для решения сложной маркетинговой задачи.

2. За последние шесть месяцев высказывали ли вы какие-либо новые идеи о продукте своему руководителю и какими они были?

3. Продемонстрируйте план того, как вы будете продавать этот товар.

4. Опишите проблему, с которой вы столкнулись со своей командой на работе, и какое изобретательное решение вы придумали для ее решения.

5. Как творчество влияет на вашу личную жизнь?

6. Что вы делали на прошлой должности иначе, чем ваши предшественники, и как эти идеи оказались успешными?

7. Расскажите мне о творческой кампании, в которой вы принимали участие, и вашей роли в ее создании.

8 вопросов бизнес-анализа

Вопросы бизнес-анализа помогают менеджерам по найму узнать о ваших способностях анализировать числовые данные и других ситуациях, когда навыки анализа полезны:

1. Какую информацию и методы вы использовали, выбирая школу или предыдущую работу?

2. Поделитесь проектом, над которым вы работали, который демонстрирует ваши аналитические способности.

3. Считаете ли вы, что аналитическое или творческое мышление более полезно в маркетинговой среде и почему?

4. Опишите проект или ситуацию, которые бросили вызов вашим навыкам анализа.

5. Приведите пример, когда вы обнаружили потенциальные проблемы в начале проекта и как вы использовали анализ, чтобы их избежать?

6. Расскажите о недавнем случае, когда вам приходилось анализировать числовые данные, чтобы определить эффективность стратегии брендинга.

7. Какие шаги необходимо предпринять для анализа снижения доли бренда?

8. Как вы использовали свои аналитические способности на текущей должности?

6 вопросов по общению и убеждению

Менеджеры по найму могут попытаться определить ваши коммуникативные навыки с помощью таких вопросов, как:

1. Приведите пример случая, когда вам приходилось убеждать кого-то согласиться с вашей точкой зрения.

2. Какую лучшую идею вы предложили руководителю и какой подход вы использовали, чтобы убедить его в этом?

3. Сравнивая свои навыки устного и письменного общения, что, по вашему мнению, оказало наибольшее влияние на ваш карьерный рост?

4. Каковы ваши самые сильные стороны в отношении вашего стиля общения?

5. Какая из ваших устных презентаций была самой успешной и какие стратегии вы использовали для ее проведения?

6. Приведите пример, когда вы выступили с презентацией или речью, которая очаровала аудиторию, и почему это сработало.

9 вопросов лидерству

Вот несколько вопросов, которые интервьюер может задать относительно лидерства:

1. Опишите свой стиль руководства.

2. Приведите пример случая, когда вы мотивировали кого-то на работе работать лучше, и как вы отслеживали его прогресс.

3. Как бы ваша команда описала вас как лидера?

4. Приведите пример того, как вам пришлось объяснять ожидания и роли членам вашей команды, и как вы это сделали.

5. Опишите случай, когда вам пришлось переориентировать свою команду, потому что они отклонились от своей первоначальной цели, и как вы восстановили их концентрацию.

6. Обсудите случай, когда вам пришлось разрешать разногласия между членами вашей команды, и как вы их разрешили.

7. Какие стратегии вы используете, чтобы дать конструктивную обратную связь вашей команде?

8. Как вы справляетесь с работой с непродуктивным коллегой?

9. Занимали ли вы руководящие должности на своих предыдущих должностях или во внеучебной деятельности?

7 вопросов о командной работе

Менеджеры по найму могут задать несколько вопросов о ваших навыках работы в команде, например:

1. Приведите пример, когда вы использовали упражнения по построению команды для поднятия морального духа.

2. Какая команда была одной из самых сложных, с которыми вам приходилось работать, и какие стратегии вы использовали, чтобы упростить ее?

3. Как вы учитываете потребности и чувства других членов команды при принятии решений в группе?

4. Опишите ситуацию, когда вам пришлось вмешаться, чтобы ваша команда сосредоточилась.

5. Приведите пример случая, когда вам приходилось поощрять членов команды использовать свои навыки для достижения цели.

6. Как вы поддерживаете мотивацию своей команды для соблюдения сроков?

7. Приведите пример вашего стиля работы в команде.

3 вопроса о честности

Вот несколько примеров вопросов, связанных с вашими основными принципами:

1. Просил ли когда-нибудь коллега или начальник выполнить задание, которое противоречило вашим принципам, и как вы на это реагировали?

2. Как бы вы поступили, если бы узнали, что кто-то нечестен с вами на работе?

3. Было ли когда-нибудь время, когда вам приходилось нарушать правила, чтобы выполнить свои обязанности?

7 поведенческих вопросов

Поведенческие вопросы относятся к опыту, с которым вы сталкивались в прошлых ролях, и к тому, как вы справлялись с такими ситуациями:

1. Расскажите о случае, когда вы допустили ошибку и должны были быстро найти решение.

2. Приведите пример того, как вы справились с кампанией вовремя и в рамках бюджета.

3. Расскажите о случае, когда вам пришлось изменить кампанию после начала работы.

4. Как вы в прошлом справлялись со стратегиями, нуждающимися в улучшении?

5. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось поговорить со сложным клиентом, и как вы решили проблему.

6. Расскажите о своей самой успешной кампании по управлению брендом.

7. Опишите время, когда было сложно уложиться в установленный бюджет проекта, и как вы это преодолели.

7 ситуационных вопросов

Ситуационные вопросы концентрируются на том, как вы могли бы справиться с будущим опытом на рабочем месте. Вот несколько ситуационных вопросов, которые вы можете услышать на собеседовании:

1. Если бы генеральный директор обратился за помощью и идеями с нашим текущим содержанием блога, что бы вы предложили?

2. Если бы вас наняли, как бы вы подошли к роли бренд-менеджера для предстоящего запуска продукта?

3. Как бы вы отреагировали на негативные отзывы о продукте?

4. Как бы вы провели первую неделю работы бренд-менеджером в этой компании?

5. Если бы вы могли выбрать любой бренд для управления, что бы это было и почему?

6. Как бы вы отреагировали, если бы один из ваших крупнейших клиентов раскритиковал вашу работу над своим проектом?

7. Как бы вы поступили, если бы ваша команда не согласилась с планом, который вы разработали для проекта?