10 способов практиковать ответственное лидерство (с преимуществами)

25 ноября 2021 г.

Подотчетность — это принятие на себя ответственности за результаты своей работы, независимо от того, была ли она успешной. Поскольку подотчетность помогает практиковать честность, подотчетность лидера может принести пользу их отношениям с членами команды. Узнав больше об ответственном лидерстве, вы сможете стать лучшим руководителем, где бы вы ни работали. В этой статье мы рассмотрим, что такое подотчетное лидерство, в том числе то, как оно может принести вам пользу и как вы можете практиковать подотчетное лидерство на своем рабочем месте.

Что такое ответственное лидерство?

Подотчетное лидерство — это когда руководители отдела берут на себя ответственность за результаты своих действий. Например, лидер, который принимает результаты маркетинговой кампании, которую он провел, независимо от того, соответствуют ли они ожиданиям, является примером подотчетного лидера. Практика подотчетного руководства помогает отделу возлагать ответственность на сотрудников, которым они доверяют, чтобы прозрачная подотчетность могла процветать на рабочем месте.

Высоко подотчетные лидеры подают отличный пример тем, за кем они наблюдают, и могут поощрять подотчетность сотрудников. Подотчетное руководство возлагает на лидеров ответственность как за свои действия, так и за действия по отношению к другим сотрудникам. Это способствует прозрачности среди сотрудников и помогает обеспечить прозрачность компании.

Преимущества ответственного руководства

Есть много преимуществ подотчетного руководства, в том числе:

Вызывает доверие

Когда руководитель берет на себя ответственность за свои решения, это может помочь укрепить доверие между ним и другими сотрудниками отдела. Подотчетность создает доверие, потому что каждое действие имеет соответствующую оценку. Например, если лидер практикует хорошую подотчетность, сотрудник может узнать, что он может получить признание за любую выдающуюся работу, которую он выполняет. Поскольку подотчетность уменьшает перекладывание вины и гарантирует, что сотрудники получают признание за выполненную ими работу, это помогает укрепить доверие между сотрудниками и руководителями.

Улучшает отношения

Подотчетность на рабочем месте может помочь укрепить отношения внутри отдела или бизнеса. Если руководитель берет на себя ответственность за крупный проект в отделе маркетинга, независимо от успеха или потенциального провала проекта, сотрудники могут работать, не беспокоясь о проблемах ответственности за проект. Точно так же, если у каждого сотрудника есть четкая ответственность за части большого проекта, это может помочь избежать путаницы в отношении рабочих обязанностей. Благодаря меньшему беспокойству и путанице в отношении работы отношения между сотрудниками могут улучшаться и развиваться на протяжении всего проекта.

Помогает минимизировать ошибки

Практика ответственности за каждую ответственность на рабочем месте помогает свести к минимуму ошибки на протяжении всего процесса. Хотя устранить ошибки невозможно, можно уменьшить вероятность ошибок, убедившись, что каждый понимает свою задачу. Это также может помочь улучшить минимизацию ошибок с течением времени, поскольку те, кто берет на себя ответственность за свои ошибки, могут проходить обучение, посещать курсы и находить возможности практиковать свои навыки и совершенствоваться.

10 действий, которые предпринимают ответственные лидеры

Если вы хотите узнать, как стать более ответственным руководителем на своем рабочем месте, рассмотрите некоторые из следующих действий:

1. Уточните цели

Истинная ясность включает в себя то, что является целью и кто достигает цели. Одно из действий, которое вы можете предпринять для повышения ответственности за свои действия, — это разъяснение целей в рамках проекта. Постановка четких целей и путей к этим целям помогает облегчить выполнение различных задач. Постоянная прозрачность в отношении всего, что касается цели, может помочь вам и другим сотрудникам стать подотчетными.

2. Сосредоточьтесь на будущем

Еще один способ установить подотчетность — сосредоточиться на будущем отдела. Одним из аспектов подотчетности для вас как руководителя является понимание того, куда движется отдел и как он туда попадает. Планирование этих деталей помогает повысить ответственность за ваши собственные обязанности, а также помогает убедить ваших сотрудников в том, что вы справитесь с этими задачами. Подотчетность означает принятие ответственности не только за прошлые действия, но и за будущие действия.

3. Соберите отзывы

Один из способов повысить ответственность за себя в вашем отделе — как можно чаще собирать отзывы. Отзывы ваших сотрудников могут помочь вам сохранить ответственность за свои обязанности. Если сотрудники заметят, что вы выполнили обещанное действие, получение отзывов о ваших действиях может помочь вам еще лучше подготовиться к следующей задаче. Обратная связь может помочь вам скорректировать свои цели и определить, когда цель последовательно работает для отдела.

4. Обеспечьте честную обратную связь

Еще один способ улучшить подотчетность на рабочем месте — как можно чаще предоставлять честную обратную связь. Предоставление вашим сотрудникам отзывов, основанных на проявленной ими ответственности, может помочь им оставаться максимально ответственными за свою работу. Честная обратная связь помогает команде узнать больше о своем прогрессе и добиться лучших результатов с каждой попыткой достичь цели. Постоянно предоставляя честную обратную связь и постоянно поощряя ответственность, сотрудники могут научиться повышать качество своей работы с течением времени, сохраняя при этом ответственность.

5. Примите успех и ошибки

Способ оставаться ответственным за все, что вы делаете в качестве менеджера или лидера в своей работе, — это принимать как ошибки, так и успехи. Принятие как хороших, так и плохих результатов от себя в равной степени помогает сотрудникам увидеть вашу работу в честном свете. Если вы принимаете только те ошибки, которые совершаете, сотрудники могут подумать, что публикация заявлений неискренна или что вы не отдаете себе должное за свои достижения. Принятие на себя равной ответственности за свои действия демонстрирует большую ответственность перед вашими сотрудниками и может способствовать обеспечению справедливости и общей подотчетности в вашем отделе.

6. Практикуйте понимание объема работы

Чтобы стать более ответственным за свою работу, постарайтесь как можно больше практиковаться в осознании объема работы. Понимание того, с каким объемом работы вы и другие сотрудники можете справиться в определенное время года, может помочь повысить общую ответственность за работу во всем отделе. Аспект ответственности, который может быть важен для лидера, — это принятие только той работы, которую он может выполнить. Если вы передаете свою работу другому сотруднику из-за того, что не можете закончить ее самостоятельно, это может показать, что вы понимаете свои пределы и доверяете своему коллеге выполнение задачи.

7. Обеспечьте эффективную коммуникацию

Чтобы повысить подотчетность в отделе, помогите улучшить метод связи, который вы используете для отдела. Если у вас есть чат для мероприятий вне совещаний, рассмотрите возможность организации комнат по темам или типам сотрудников. Если у вас нет чата, рассмотрите возможность его использования, чтобы дать сотрудникам возможность как учиться, так и консультироваться с другими по части проекта. Помимо того, что вы даете сотрудникам больше возможностей для общения, подумайте о том, чтобы поощрять открытое общение как лидера. Открытое общение может помочь собрать и дать обратную связь между сотрудниками относительно подотчетности.

8. Организуйте цели в соответствии с возможностями команды

Вы можете помочь улучшить свою ответственность как лидера, поняв возможности своей команды. Если есть задачи, которые, как вы знаете, вы не можете разумно выполнить в течение определенного времени, распределение их между другими сотрудниками является идеальным действием. Однако для распределения задач между сотрудниками требуется нечто большее, чем общие знания о возможностях команды. Для понимания того, с чем может справиться ваша команда и сколько времени уходит на выполнение задач проекта, может потребоваться глубокое знание показателей командной работы и специальностей сотрудников.

Если вы хотите распределить задачи между отдельными сотрудниками, понимание возможностей сотрудников и их целей в настоящее время может помочь вам обоим оставаться ответственными за работу. Понимание их предпочтений в отношении работы также может помочь вам более эффективно распределять задачи и находить сотрудников, которые могут выполнить задачу раньше.

9. Проводите частые встречи

Еще один способ обеспечить подотчетность между вами и вашими сотрудниками — проводить частые встречи. Если вы проводите встречи, посвященные целям, вы и ваши сотрудники можете просмотреть требования, незавершенные задачи и текущие цели. На собраниях каждый сотрудник может просмотреть задачи, чтобы определить, возможно ли распределение задач. Запись хода совещаний может помочь ответить на вопросы, организовать проверку производительности и представить новые идеи для развития проекта. Часто проверяя задачи друг друга, сотрудники несут ответственность за коллегиальную оценку.

10. Поощряйте эксперименты

Еще один способ привлечь вас и ваших сотрудников к ответственности за вашу работу — максимально поощрять эксперименты. Экспериментирование во время проекта может привести к тому, что сроки выполнения проекта станут более гибкими, поскольку различные методы могут сделать работу проще или эффективнее. Предоставление вашим командам возможности экспериментировать с ограничениями проекта учит их брать на себя ответственность за экспериментальную выгоду и риск. Поскольку экспериментирование требует общения внутри команды, поощрение экспериментов также непреднамеренно поощряет общение между членами команды, лидерами и другими сотрудниками.