10 советов, как сделать все возможное в обзорах производительности

Большинство компаний проводят обзоры эффективности сотрудников не реже одного раза в год, в ходе которых они оценивают работу сотрудников, вносят свой вклад в производительность и ставят цели на будущее. Поскольку такие обзоры обычно проводятся один или два раза в год, важно быть готовым к ним. В этой статье мы объясним, что такое обзор производительности, и дадим несколько советов о том, как вы можете добиться успеха при следующей оценке производительности.

Что такое обзор производительности?

Обзор эффективности — это официальная деловая встреча, на которой сотрудники встречаются со своими менеджерами, чтобы обсудить свою работу за последний год. Большинство обзоров производительности проводятся ежегодно, но некоторые компании могут проводить обзоры производительности ежеквартально или раз в два года. Цель обзора производительности — предоставить информацию о производительности сотрудника на работе, а также изучить любые области, которые нуждаются в улучшении, и установить цели на будущее. Обзор производительности может также называться оценкой производительности или служебной аттестацией.

Обзоры эффективности важны по нескольким причинам, в том числе потому, что они:

• Помогите сотрудникам лучше понять, в чем их сильные и слабые стороны

• Обеспечить тщательную оценку эффективности и продуктивности сотрудников

• Позвольте сотрудникам понять, как их работа способствует достижению целей и задач организации.

• Разрешить работодателям выявлять высокоэффективных сотрудников и признавать их необходимыми

• Поощряйте вовлеченность менеджеров и сотрудников

Советы, как преуспеть в следующем обзоре производительности

Вот несколько советов, которые помогут вам в течение года подготовиться к следующей аттестации:

1. Отслеживайте свои достижения в течение года.

Записывая свои достижения в течение года, вы ничего не забудете, когда приступите к обзору своей работы. Используйте электронную таблицу или что-то подобное, чтобы отметить каждое достижение и окружающие его детали. Чем тщательнее вы отслеживаете свои достижения в течение года, тем лучше вы будете готовы представить эти достижения в своем обзоре.

2. Обращайтесь к своему менеджеру в течение года.

Регулярная проверка вашего менеджера в течение года может гарантировать, что вы достигаете своих целей и добиваетесь желаемого прогресса на рабочем месте. Рассмотрите возможность ежеквартальных встреч со своим руководителем, чтобы оценить свою работу и попросить оставить отзыв о любых областях, в которых вы могли бы улучшиться. Это может держать вас в курсе того, как вы работаете, а также того, как ваш руководитель воспринимает вашу работу, и может предотвратить вашу неподготовленность к результатам вашей ежегодной оценки эффективности.

3. Записывайте свои цели в начале каждого квартала или года.

После встречи с вашим руководителем либо для оценки эффективности, либо для неформальной проверки, запишите обсуждаемые цели и следите за своим прогрессом. Измеримость ваших целей может помочь вам определить, находитесь ли вы на правильном пути к их достижению. Когда вы достигнете цели, попросите вашего менеджера понять, какой должна быть ваша следующая цель, если вы не уверены.

4. Ищите способы внести больший вклад в работу.

Еще один отличный способ подготовиться к обзору эффективности — найти способы внести больший вклад в вашу организацию. Например, если вашей компании нужен кто-то, кто будет публиковать посты раз в неделю на их платформах в социальных сетях, вызовитесь помочь. Даже если это не ваша область знаний, ваша готовность внести свой вклад свидетельствует об инициативе и позволяет вам приобретать новые навыки. Это также хорошо отражает вашу производительность и может поддержать решение вашего менеджера о повышении или продвижении по службе.

5. Поймите, почему вы ценны как сотрудник.

Определите, что делает вас ценным сотрудником, и по возможности подчеркивайте эти факторы. Например, если у вас хорошо получается придумывать новые идеи для инициатив вашей компании в социальных сетях, найдите способы регулярно делиться этими идеями с командой социальных сетей. Регулярное добавление ценности вашей организации показывает, что вы преданы своей компании, и делает вас бесценным сотрудником.

6. Просите о помощи, когда она вам нужна.

Вместо того, чтобы сохранять свои вопросы и потребности в руководстве для оценки производительности, говорите и просите о помощи по мере возникновения проблем, чтобы вы могли решить их и двигаться дальше. Обращение за помощью показывает инициативу и то, что вы не боитесь работать с другими для достижения цели. Отслеживайте периодически возникающие проблемы и при необходимости обсуждайте их во время оценки эффективности.

7. Регулярно запрашивайте конструктивную обратную связь

Несмотря на то, что ежегодный обзор эффективности часто является отличным поводом для получения отзыва от вашего руководителя, он не должен быть единственным разом, когда вы запрашиваете отзыв. Возьмите за привычку регулярно запрашивать конструктивную критику у своего руководителя или другого надежного наставника. Это может гарантировать, что вы постоянно растете профессионально, и может помочь вам проявить себя на обзоре производительности как лучшая версия себя.

8. Подготовьтесь к обзору производительности.

Когда запланирован обзор вашей работы, выделите время, чтобы тщательно к нему подготовиться. Убедитесь, что ваш список достижений актуален, а любые вопросы, которые у вас есть, записаны. Вы также должны отметить свои текущие цели и то, что вы делаете для их достижения. Чем лучше вы подготовлены, тем больше вы получите от ежегодной аттестации.

9. Обсудите свои карьерные цели со своим руководителем во время обзора.

Обязательно обсудите свои карьерные цели со своим менеджером во время оценки эффективности. Например, если ваша цель — получить повышение в течение следующего года, четко сообщите об этом своему руководителю и спросите, как вы можете работать, чтобы воплотить эту цель в жизнь. Если вы открыто расскажете своему руководителю о своих карьерных целях, это может гарантировать, что вы движетесь в правильном направлении, и убедиться, что ваши руководители будут иметь в виду вас, когда станет доступно продвижение по службе.

10. Убедитесь, что вы понимаете приоритеты вашего менеджера.

Если вы не знаете, каковы приоритеты и цели вашего руководителя для вас на предстоящий год, обязательно спросите об этом во время оценки эффективности. Чем лучше вы понимаете, что от вас ожидается, тем легче вам будет работать для достижения этих целей и внести позитивный и продуктивный вклад в вашу организацию.