10 распространенных вопросов на собеседовании для владельцев бизнеса
Подготовка к интервью может помочь вам собрать необходимую информацию и подумать, какие ответы вы хотите дать. Владелец бизнеса или предприниматель могут быть опрошены по многим причинам, например, чтобы опубликовать свой бизнес или представить свою компанию новым потребителям. Владельцам бизнеса может быть полезно подготовиться перед интервью, чтобы определить, как они могут обсуждать различные области своего бизнеса и подчеркивать определенные качества или ценности, которыми обладает их компания. В этой статье мы рассмотрим 10 потенциальных вопросов, с которыми может столкнуться владелец бизнеса на собеседовании.
Что такое владелец бизнеса?
Владелец бизнеса — это тот, кто отвечает за управление компанией. Многие владельцы бизнеса становятся собственниками, покупая бизнес у его предыдущего владельца или приобретая компанию через партнерство. Одним из популярных типов владельцев бизнеса является предприниматель, который основывает собственную компанию на основе уникальной идеи. Владельцы бизнеса и предприниматели обычно контролируют бизнес-операции и процедуры в компании и управляют сотрудниками, чтобы их работа отражала ценности и миссию компании.
Основные вопросы
Интервьюер может задавать общие вопросы, чтобы узнать о владельце бизнеса или предпринимателе как о человеке и связать его личность с его компанией. Вот несколько общих вопросов, которые интервьюеры могут задать владельцам бизнеса:
Когда вы начали свой бизнес?
Почему вы решили стать владельцем бизнеса?
Какова была ваша миссия в начале вашей компании?
Сколько сотрудников в вашей компании?
Какие услуги или продукты вы предлагаете?
Как вы рекламируете свой бизнес?
Используете ли вы какие-либо профессиональные услуги для вашего бизнеса?
Что повлияло на выбор местоположения вашей компании?
Каковы цели вашей компании?
Что побудило вас создать компанию в этой отрасли?
Вопросы об опыте и прошлом
Вопросы на собеседовании об опыте и прошлом могут рассказать интервьюеру об опыте владельца бизнеса в бизнесе и его деловых решениях. Вот несколько вопросов об опыте и прошлом, которые могут возникнуть на собеседовании с владельцем бизнеса:
Как давно вы работаете в сфере управления бизнесом?
Управляли ли вы какими-либо компаниями до создания собственной?
Как вы распределяете ресурсы в своем бизнесе?
Какая часть бизнеса вашей компании связана с вашими лучшими клиентами?
Использует ли ваша компания какие-либо вознаграждения за эффективность?
Чем ваш бизнес отличается от конкурентов на рынке?
Что предлагает ваша компания в плане оплаты труда сотрудников?
У вас есть опыт работы на вашем рынке или в отрасли?
Как вы генерируете рекомендации клиентов?
Какие изменения вы внесли в свою бизнес-стратегию за последние несколько лет?
Углубленные вопросы
Некоторые интервьюеры могут задавать подробные вопросы о деятельности компании или ее определяющих характеристиках. Вот несколько подробных вопросов, на которые владелец бизнеса может ответить в интервью о своей компании:
Как вы придумали название для своей компании?
Как бы вы описали корпоративную культуру вашей компании?
Ваш бизнес отдает вашему сообществу?
В чем уникальность вашей компании?
Что за корпорация представляет собой ваш бизнес?
Какие качества вы ищете в новых сотрудниках?
Сколько времени вы тратите на работу над своим бизнесом каждый день?
Кто ваши основные конкуренты на вашем рынке?
Как бы вы описали успехи вашей компании на данный момент?
Сколько времени потребовалось вашей компании, чтобы получить прибыль?
Вопросы для интервью с примерами ответов
Вот несколько часто задаваемых вопросов на собеседованиях для владельцев бизнеса и предпринимателей с примерами ответов на каждый из них:
Откуда вы взяли идею для своего бизнеса?
Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы узнать о причинах вашего бизнеса и понять, почему вы его начали. Знание причины создания компании также может дать интервьюерам представление о ваших собственных ценностях и способах мышления, поскольку это может выявить ваши мыслительные процессы и выявить наблюдения в обществе, которые вы считаете важными. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете обсудить некоторые причины для начала своего бизнеса, такие как наблюдение потребности на рынке, идея нового продукта или личный опыт, который связывает бизнес с вашей собственной жизнью.
Пример ответа: «Идея создания моей компании Simple Straw Solutions пришла мне в голову, когда я заметил увеличение количества бумажных соломинок в ресторанах и ресторанных двориках. Многие члены моей семьи живут с хроническими заболеваниями, которые затрудняют использование бумажных соломинок из-за как быстро они ломаются, поэтому я воспользовался возможностью создать многоразовую соломинку, которая может складываться и раскладываться, чтобы членам моей семьи было легче носить ее с собой и использовать в дороге».
Какой рынок обслуживает ваша компания?
Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы определить, насколько владелец бизнеса знаком с их рынком. Поскольку некоторые владельцы бизнеса являются предпринимателями, этот вопрос также может рассказать интервьюеру о том, почему кто-то создает компанию, особенно когда аргументация основана на потребности рынка. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете определить, на каком рынке работает ваша компания, и указать аспекты рынка, которые ваш бизнес может обслуживать напрямую.
Пример ответа: «В последние годы я заметил растущий рынок многоразовых соломинок и основал компанию Simple Straw Solutions в надежде, что она сможет обслуживать рынок людей, которым нужны соломинки из-за состояния здоровья или хронического заболевания, и которые хотят участвовать в устойчивом развитии. . Будучи розничной компанией, Simple Straw Solutions также может обслуживать всех, кто заинтересован в альтернативах одноразовым соломинкам и хочет повысить экологичность своего дома».
Какова миссия вашей компании?
Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы узнать о ваших ценностях и о том, как вы применяете их в управлении своей компанией. Заявление о миссии компании может рассказать общественности о ее деловых, производственных или социальных целях и планах по достижению как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Отвечая на этот вопрос, вы можете сослаться на существующее заявление о миссии вашей компании, если оно у вас уже есть, или обсудить некоторые из основных ценностей вашей компании в более общем виде, если у вас его нет.
Пример ответа: «Миссия S**imple Straw Solutions — предлагать клиентам многоразовые соломинки, которые они могут раскладывать и складывать для удобства использования, чистки и транспортировки. Simple Straw Solutions надеется служить сообществу пользователей, которым нужны соломинки, но которые сталкиваются с проблемами. с вариантами одноразового использования. Поскольку Simple Straw Solutions также способствует устойчивому развитию, мы надеемся помочь как можно большему количеству домохозяйств перейти на многоразовые соломинки».
Как вы обеспечили финансирование своего бизнеса?
Интервьюеры могут использовать этот вопрос, чтобы узнать больше об опыте владельца бизнеса в области финансов. Поскольку владельцы бизнеса и предприниматели работают во главе компании, их способность принимать финансовые решения может помочь сделать бизнес более прибыльным и достичь финансового успеха. Однако все начинается с финансирования. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете обсудить методы, которые вы используете для поиска и обеспечения финансирования вашей компании и ее проектов.
Пример ответа: «Когда я основал Simple Straw Solutions четыре года назад, я начал с очень небольшого финансирования, которое я предоставлял из собственного кармана. Однако, как только я начал принимать больше заказов и нуждаться в большем капитале для выполнения заказов, я финансирования и посетил множество конференций по малому бизнесу, которые связывают малый бизнес с потенциальными инвесторами.Примерно через три месяца мероприятий я получил предложения из различных источников о финансировании производственных и маркетинговых расходов и заключил контракты с инвесторами, которые помогли нашему бизнесу расти в геометрической прогрессии. .”
Как вы расширили свою клиентскую базу?
Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы получить представление о клиентской базе компании, в том числе о том, сколько клиентов они обслуживают и к какой демографической группе обычно относятся их клиенты. Знание того, сколько клиентов обслуживает бизнес, может указать их общий уровень успеха и определить эффективные процессы. в маркетинге и продажах, которые использует компания. Отвечая на этот вопрос, вы можете перечислить действия, которые вы предпринимаете для привлечения новых клиентов, а также указать методы, которые вы используете для поддержания существующей клиентской базы, такие как маркетинговые кампании, информационно-пропагандистские программы и цифровая реклама.
Пример ответа: «Когда начиналась компания Simple Straw Solutions, единственным маркетингом, который мы использовали, была публикация на наших страницах в социальных сетях. По мере роста бизнеса мы перешли к другим формам цифровой рекламы, таким как реклама на веб-страницах и рекламные ролики, После видеотрансляций. Тем не менее, наша самая эффективная форма поиска новых клиентов — это сарафанное радио, поскольку наши довольные клиенты, кажется, всегда знают по крайней мере одного человека, который также может извлечь выгоду из наших продуктов».
Что делает ваш бизнес уникальным?
Интервьюеры могут задать этот вопрос, чтобы понять, что отличает компанию от ее конкурентов. Знание того, что делает бизнес оригинальным, может также подсказать интервьюеру, какие аспекты этого бизнеса владелец считает наиболее ценными, потому что он просит владельца определить элементы своей компании, которые он считает особенными. Отвечая на этот вопрос, вы можете использовать личные примеры, чтобы описать уникальные аспекты вашего бизнеса и показать, как они способствуют успеху вашей компании.
Пример ответа: «Уникальным аспектом Simple Straw Solutions является то, что мы работаем в крупной отрасли розничной торговли, но в первую очередь существуем как семейная компания. Поскольку я создал Simple Straw Solutions в ответ на потребности, которые заметил в своей семье, я делаю в первую очередь обращаться к ним за решениями о дизайне продукта, логистике и даже маркетинговых стратегиях. Поскольку наш совет директоров состоит в основном из членов семьи, мы поддерживаем уровень знакомства и уважения, который позволяет нам эффективно вести бизнес, одновременно проводя время вместе».
Как вы измеряете успех в вашей компании?
Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы узнать больше о ценностях и целях вашей компании. Поскольку есть много способов измерить успех, этот вопрос может рассказать интервьюеру о том, как ваша компания отслеживает успех, а также как они признают и вознаграждают его. Успех может относиться к достижению целей продаж или производства или к поддержанию определенных ценностей в культуре рабочего места компании. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете обратиться к примерам, когда вы признавали успех в своей компании, и определить методы, которые вы постоянно используете для измерения успеха.
Пример ответа: «Поскольку Simple Straw Solutions получает доход от продаж, самый простой способ измерить успех — это установить ежемесячные цели по продажам и отпраздновать их достижение, похвалив отделы продаж и отделы маркетинга, которые сделали это возможным. Потому что мы ценим командную работу. на нашем рабочем месте у нас также есть ежеквартальная инициатива, которая приглашает сотрудников публиковать публичные благодарности коллегам, которые помогают им с задачами или проектами, с целью иметь по крайней мере десять к концу квартала, Это позволяет нам квалифицировать случаи сотрудничества как успехи, которые мы можем количественно оценить с помощью благодарственных сообщений».
Каковы ваши типичные обязанности как владельца бизнеса?
Интервьюеры могут задать этот вопрос, чтобы получить представление о том, насколько владелец бизнеса вовлечен в деятельность своей компании. Поскольку некоторые владельцы бизнеса придерживаются невмешательства, а другие предпочитают принимать активное участие в повседневных процедурах компании, знание того, какие обязанности вы выполняете, может рассказать интервьюеру о том, каким вы можете быть как босс и как владелец бизнеса. в целом. Отвечая на этот вопрос, вы можете перечислить обязанности, которые вы обычно выполняете как владелец бизнеса, и включить обязанности высокого уровня, а также повседневные задачи.
Пример ответа: «С тех пор, как я основал Simple Straw Solutions, мне нравилось участвовать практически во всех аспектах нашего бизнеса. Хотя я больше фокусировался на общих целях, когда компания была еще молодой, я перешел к более активному участию в повседневных операциях. по мере роста компании.В обычный рабочий день я могу звонить поставщикам и розничным продавцам, чтобы запланировать доставку нашей продукции, посещать наш отдел продаж, чтобы узнать об эффективности продаж, или отвечать на вопросы сотрудников о конкретных деталях продукта, о которых спрашивают клиенты. .”
Откройте для себя лучшие ресурсы Indeed для продажи таланты, включая советы по карьере, образцы резюме, быстрые ссылки для поиска работы и многое другое.