10 преимуществ приобретения (плюс ключевая информация)

3 января 2022 г.

Как сотрудник, вы можете искать идеи о том, как помочь вашей компании добиться устойчивости и корпоративного роста. Помогать вашей компании процветать — это идеально, потому что это увеличивает доход вашей компании и позволяет вам иметь финансовую твердыню, а это достижение достижимо путем приобретения. Приобретение позволяет вам достичь желаемых карьерных целей, давая вам возможность приобрести акции или акции другой компании и сделать их своими.
В этой статье мы обсудим, что такое приобретение, изучим список преимуществ приобретения и рассмотрим некоторые его недостатки.

Что такое приобретение?

Приобретение — это корпоративная сделка, в ходе которой одна компания покупает значительную часть или все акции другой компании для осуществления контроля над этой компанией. Приобретение — это взаимное соглашение между покупающей или приобретающей компанией и целевой компанией, когда обе компании сотрудничают, и целевая компания соглашается передать свои активы компании-покупателю, которая получает контроль над большей частью своих акций или активов. Компании, с которыми это связано, обычно поддерживают дружеские отношения и договариваются об условиях приобретения, чтобы прийти к компромиссу.

Приобретения увеличивают охват рынка компании-покупателя и увеличивают ее клиентскую базу, что также может привести к увеличению доходов. Для стимулирования роста продаж и наблюдения за расширением компании, в которой вы работаете, может потребоваться приобретение. Приобретение — это бизнес-стратегия, которая позволяет вам купить акции существующей коммерческой фирмы, чтобы вы могли получить доступ к ее ресурсам и использовать ее операционные возможности.

Корпоративные операции, похожие на приобретение

Помимо поглощений, существуют другие тесно связанные формы сделок, в которых две разные компании могут иметь взаимное соглашение об объединении, в том числе:

Слияния

Слияние – это соглашение, при котором две компании объединяются на равных условиях, чтобы стать единой компанией или единым юридическим лицом. При слиянии одно физическое или юридическое лицо становится владельцем двух отдельных фирм. Компании часто объединяются, чтобы расширить сферу деятельности компании или увеличить долю рынка. Обычно компании, которые соглашаются на слияние, примерно равны по объему операций и размеру.

В этой сделке совет директоров участвующих компаний одобряет объединение и обычно просит одобрения своих акционеров. После объединения компании образуют новое юридическое лицо под единым корпоративным названием. Хотя слияние имеет сходство с поглощением, оно отличается тем, что поглощение означает, что обе фирмы продолжают существовать как отдельные юридические лица, причем одна выступает в качестве материнской компании по сравнению с другой, но при слиянии обе фирмы объединяются, и только одна продолжает существовать, в то время как другая фирма заканчивается.

Слияния

Слияние – это слияние двух или более компаний в одну более крупную компанию. В этой форме соглашения конкурирующие компании, которые намерены выйти на новые рынки и сократить расходы, объединяют свои операции в новое юридическое лицо. Объединения предполагают, что одна компания, являющаяся передающим лицом, поглощается другой компанией, называемой получателем, для создания компании с большим количеством активов и большей клиентской базой.

В отличие от поглощения, при слиянии ни одна из ранее существовавших компаний не перестает существовать, вместо этого создается совершенно новая компания.

Связанный: [Business Merger vs. Consolidation: What’s the Difference?**](https://buom.ru/career-advice/career-development/merger-vs-consolidation)

10 преимуществ развития вашего бизнеса за счет приобретений

Ниже приведен список преимуществ приобретения, которые вы, возможно, захотите рассмотреть, если принимаете решение о заключении договора приобретения:

1. Улучшает бизнес, находящийся в затруднительном положении

Бизнес, с которым вы работаете, может переживать неэффективную фазу, и приобретение может стать решением. Приобретение может быть важным способом помочь бизнесу процветать, поскольку у него есть возможность объединить усилия, а не действовать в одиночку. Это может помочь предотвратить крах бизнеса, поскольку вы можете делиться ресурсами с бизнесом, с которым вы объединяетесь.

2. Получить средства на развитие

Вступая в сделку по приобретению, бизнес может получить доступ к средствам или другим ценным активам, которые могут не находиться в распоряжении отдельного бизнеса. Приобретение может помочь вам приобрести эти активы с легкостью. Поскольку развитие бизнеса является конечной целью, объединение усилий с компанией, располагающей достаточными средствами, может быть выгодным для бизнеса и его сотрудников.

3. Получите доступ к качественному персоналу с соответствующими навыками

Приобретение может помочь повысить качество и количество сотрудников, хорошо знающих потребности бизнеса. После завершения приобретения опытные сотрудники обычно остаются в платежной ведомости компании, чтобы они могли интегрироваться. Их бизнес-аналитика помогает компаниям процветать после объединения.

4. Диверсифицируйте бизнес

Благодаря приобретению может быть диверсификация продуктов и услуг, предлагаемых компанией. Вы можете производить различные продукты и распространять их среди разных целевых клиентов. Приобретение обычно помогает бизнесу расти и развиваться.

5. Повысить рыночную власть

Участие в приобретении может помочь вам объединить рыночные силы и осуществлять контроль при выходе на новый рынок. Это увеличивает ваше присутствие на рынке и долю рынка благодаря синергии. Приобретение может помочь вам снизить конкуренцию и сохранить рыночную власть, если вы намерены создать филиалы или дочерние компании.

6. Обеспечить доступ к большему капиталу

Когда происходит приобретение, доступ к капиталу улучшается, потому что компания теперь больше. В силу соглашения имеется наличие и доступность большего капитала и финансирования. На основании соглашения, достигнутого компаниями при приобретении, достаточный капитал может быть предоставлен обеим компаниям.

7. Снижение затрат на обучение

При приобретении вы можете использовать ресурсы другой приобретающей компании, чтобы снизить расходы на внутреннее обучение в организации, в которой вы работаете. Если приобретаемая компания развивает свои ресурсы, ей не нужно оплачивать расходы на обучение персонала. В зависимости от уровня развития ресурсов, которыми располагает компания, вы можете использовать их для обучения других сотрудников организации, чтобы улучшить их набор навыков.

8. Повысьте конкурентоспособность вашей компании

В связи с ростом технологических достижений приобретение может удовлетворить потребность в соответствии более высоким стандартам. Таким образом, более крупная компания может сохранить свою конкурентоспособность, объединившись с более мелким бизнесом, обладающим необходимыми технологиями. Это может принести пользу обеим компаниям в долгосрочной перспективе.

9. Снижение производственных затрат

Слияние с другой компанией, у которой есть производственные центры, помещения и складские помещения, может снизить ваши производственные затраты, если вы сможете использовать эти ресурсы. Строительство объектов, таких как эти ресурсы, может быть дорогим, но может стать необходимым по мере роста бизнеса. Совместное использование ресурсов может оказать существенное влияние на производственные затраты и бюджет.

10. Позвольте вам оправдать ожидания заинтересованных сторон

У заинтересованных сторон могут быть ожидания в отношении роста компании, и эффективный способ удовлетворить эти ожидания — совершить приобретение. Приобретение означает, что, скорее всего, произойдет большая отдача от инвестиций, что может понравиться заинтересованным сторонам. Приобретение — это более простой способ справиться с давлением со стороны заинтересованных сторон, и вы можете даже превзойти их ожидания.

Недостатки приобретения

Хотя преимущества приобретения очень привлекательны, вот пять его недостатков, которые вы, возможно, захотите рассмотреть:

1. Дублирование обязанностей персонала: Приобретение может привести к дублированию обязанностей и ответственности персонала. Попытка разделить их обязанности также может привести к снижению производительности, поэтому полезно переоценить роли во время приобретения.

2. Разные цели: поскольку две отдельные компании сливаются во время приобретения, у вновь образованного единого юридического лица могут быть противоречивые цели. Обе компании могут иметь цели, полностью отличные от целей другой до слияния.

3. Внутренние последствия: приобретение сопряжено со многими ожиданиями, и последствия могут быть как внутренними, так и финансовыми, если лица, принимающие решения, не оправдают этих ожиданий. Заинтересованные стороны могут ожидать мгновенного воздействия, в то время как ожидаемым выгодам может потребоваться время, чтобы расцвести, и может произойти потеря персонала в компании.

4. Переориентация персонала: в результате приобретения сотрудникам может потребоваться переориентация их должностных обязанностей. Это может оказаться непростой задачей, если у сотрудников принимающей компании меньше опыта.

5. Финансовые недостатки: Поскольку финансовые ожидания уже высоки, доход от приобретения может не оправдать ожиданий. Различные финансовые структуры, созданные до слияния, могут повлиять на финансовый результат от приобретения, и если доходы не оправдают ожиданий, между компаниями может возникнуть конфликт.