10 навыков мотивации для эффективного лидерства

Успешные лидеры нуждаются в различных навыках межличностного общения, чтобы управлять своими командами и вдохновлять их. При найме на руководящие должности работодатели ищут мотивационные навыки в резюме кандидата. Развитие этих навыков может помочь вам перейти на руководящую должность или развиваться на вашей нынешней руководящей должности. В этой статье мы перечисляем 10 навыков мотивационного лидерства, которые помогут вам продвинуться по карьерной лестнице.

Что такое мотивационные лидерские навыки?

Навыки мотивационного лидерства — это качества, которые лидеры могут использовать, чтобы вдохновлять и вдохновлять членов своей команды на успех. Руководители могут использовать мотивационные навыки, чтобы помочь своим коллегам:

• Поднимите командный дух: Мотивация может повысить командное счастье.

• Стройте отношения: вдохновленные команды часто чувствуют себя более связанными и вовлеченными.

• Повышение производительности: мотивационные лидеры могут вдохновлять свою команду работать более эффективно и продуктивно.

• Создайте позитивную культуру на рабочем месте: сильная мотивация может сделать рабочее место более приятным для вас и членов вашей команды.

10 навыков мотивационного лидерства

Следующие 10 мотивационных навыков важны для вашей карьеры лидера:

1. Эмпатия

Эмпатия — это способность понимать и чувствовать чужие эмоции. Этот навык может помочь лидерам общаться с членами своей команды и строить более прочные отношения, которые могут повысить мотивацию.

Вы можете проявить сочувствие к членам вашей команды, используя некоторые из этих стратегий:

• Задавать вопросы. Задавайте членам вашей команды вопросы об их хобби или личных интересах, чтобы способствовать развитию отношений.

• Ведите неформальные беседы. Подумайте о том, чтобы присоединиться к некоторым неформальным беседам, например, в комнате отдыха в офисе. Это может помочь вам узнать больше о членах вашей команды и их уникальных личностях.

• Отмечайте личные события. Празднование дней рождения и детских праздников может помочь повысить сочувствие и моральный дух в офисе.

• Сделайте офис более эргономичным. Обеспечение комфортной и безопасной среды может помочь вашим сотрудникам чувствовать себя более мотивированными.

• Запустите добровольные оздоровительные мероприятия. Вы можете помочь показать, что заботитесь о благополучии своей команды, запланировав дополнительные оздоровительные мероприятия, такие как корпоративные прогулки или занятия фитнесом.

2. Позитив

Позитивность — это способность концентрироваться на хорошем в ситуации. Лидер с позитивным настроем может помочь увеличить счастье своей команды. Вы можете быть позитивным лидером, рассматривая трудности как обучающий момент. Если сотрудник сталкивается с препятствием, поощряйте его рост, оставаясь при этом позитивным. Старайтесь использовать оптимистичные слова, когда говорите о конфликтах или проблемах. Когда члены вашей команды добиваются успеха, поощряйте их положительной похвалой и празднованием.

3. Надежность

Надежность означает, что другие могут ожидать от вас стабильных результатов. Надежные лидеры постоянно поддерживают и ценят членов своей команды. Показывая коллегам, что вы цените их время и усилия, вы можете мотивировать их работать усерднее. Вы можете подавать пример, показывая своей команде, насколько вы надежны. Старайтесь быть пунктуальным и своевременно сообщайте своей команде об изменениях, чтобы показать, что вы уважаете их время. При планировании встреч подумайте о том, чтобы следовать повестке дня и вести краткие разговоры.

4. Постановка цели

Ясное чувство цели может мотивировать людей. Ставя конкретные цели для каждого проекта, вы можете вдохновить свою команду. Рассмотрите возможность постановки групповых целей и целей личной эффективности. Если возможно, включите детали и сроки, чтобы привлечь вашу команду к ответственности.

Вы можете отслеживать и отмечать цели, чтобы повысить мотивацию. Некоторые лидеры используют такие инструменты, как плакаты или доски для подсчета целей, в то время как другие предпочитают личное признание, такое как бонус или персонализированная карта. У людей есть индивидуальные мотивационные предпочтения, и знание членов вашей команды может помочь вам спланировать системы отслеживания, которые будут их мотивировать.

5. Настойчивость

Настойчивость — это способность преодолевать препятствия для достижения успеха. Показывая своей команде, что вы усердно работаете, вы можете вдохновить их делать то же самое. Вы можете подавать пример, отслеживая свои личные цели и усердно работая над их достижением.

Подумайте о том, чтобы поощрять настойчивость членов вашей команды, сосредоточившись на росте. Вы также можете предоставить книги, другие ресурсы и возможности профессионального развития для поощрения продолжения обучения.

6. Тимбилдинг

Способность развивать чувство командной работы и сотрудничества является важным навыком для всех лидеров. Связанные группы часто работают более эффективно. Постарайтесь поощрять командную работу, планируя тимбилдинговые мероприятия и мероприятия. Вы также можете использовать командные цели для поощрения сотрудничества. Подумайте о том, чтобы отпраздновать групповые успехи вечеринками или другими мотивационными наградами.

7. Общение

Успешные лидеры должны эффективно общаться, чтобы мотивировать членов своей команды. Как лидер, рассмотрите эти советы, которые помогут вам улучшить свои навыки мотивационного общения:

• Говорите четко и уверенно. Вы можете помочь мотивировать команду, тщательно выбирая слова и произнося их уверенно.

• Используйте рассказывание историй. Сторителлинг — отличный инструмент мотивации. Вы можете использовать личные и известные примеры, чтобы вдохновить свою команду, выступая с речами или ставя цели. Примеры из жизни могут помочь доказать вашу точку зрения и вдохновить.

• Практика публичных выступлений. Прежде чем выступать перед группой, попробуйте несколько раз попрактиковаться, чтобы чувствовать себя уверенно и подготовленно.

• Установите цели. Старайтесь эффективно общаться, устанавливая цели для разговоров. Запланируйте цель для каждой письменной корреспонденции и официальных дискуссий.

• Поддерживайте мотивационный язык тела. Вы можете мотивировать членов своей команды, демонстрируя позитивный язык тела. Поддерживайте зрительный контакт и встаньте прямо, чтобы показать, что вы уверенный лидер.

8. Эффективная обратная связь

Способность предоставлять целенаправленную и положительную обратную связь является важной частью мотивационного лидера. Конструктивная обратная связь показывает человеку, где и как он может улучшиться. Вы можете улучшить свои навыки обратной связи, создав регулярную систему оценки. Например, вы можете ежеквартально встречаться с членами вашей команды и оставлять отзывы, используя обзор производительности. Постарайтесь сделать отзыв как можно более действенным, предоставив четкие дальнейшие шаги.

9. Активное слушание

Активное слушание — это способность сосредоточиться на говорящем и полностью понять, что он говорит, прежде чем ответить. Сотрудники часто чувствуют себя более мотивированными, когда чувствуют, что их руководители слышат и понимают их. Как лидер, вы можете улучшить свои навыки активного слушания, кивая, поддерживая зрительный контакт и задавая вопросы.

Кроме того, рассмотрите возможность создания большего пространства для членов команды, чтобы они могли поделиться своими мыслями. Вы можете задавать открытые вопросы, чтобы активизировать обсуждения во время встреч или обзоров. Вы также можете запросить регулярную обратную связь от своих сотрудников, чтобы показать, что вам небезразлично то, что они говорят. Например, вы можете провести анонимный опрос, в котором члены команды могут поделиться своими предложениями или идеями. Попытайтесь найти области, в которых вы можете улучшить свою работу, чтобы показать, что вы слышите и цените мысли своей команды.

10. Делегация

Делегирование – это разделение задач. Например, если у вас большой проект, вы можете разбить его на отдельные разделы и поручить кому-то завершить каждую часть. Когда вы делегируете полномочия, вы можете показать сотрудникам, что вы уважаете их и доверяете им выполнение их работы. Вы также даете им ответственность и власть над задачей, что может быть очень мотивирующим.

Начните делегировать полномочия, сначала изучив свою команду. Обращайте внимание на индивидуальные сильные стороны и предпочтения и учитывайте их при распределении задач. Например, если у вас есть член команды, который отлично пишет, подумайте о том, чтобы делегировать ему письменную часть задачи.