Создание групповой сплоченности: определение, факторы и преимущества
Обновлено 28 марта 2022 г. | Опубликовано 29 июня 2021 г.
Обновлено 28 марта 2022 г.
Опубликовано 29 июня 2021 г.
На многих рабочих местах сотрудники работают в группах или командах для выполнения важных проектов и достижения целей компании. Групповая сплоченность может повысить эффективность работы в командах и повысить производительность труда сотрудников. Важно понимать, как повысить сплоченность группы, чтобы вы могли помочь сотрудникам достичь личных и корпоративных целей. В этой статье мы исследуем, что такое групповая сплоченность, преимущества групповой сплоченности и советы по улучшению групповой сплоченности на рабочем месте.
Что такое групповая сплоченность?
Групповая сплоченность на рабочем месте — это процесс установления связей между сотрудниками для достижения общей цели. Групповая сплоченность может способствовать многим аспектам поведения сотрудников на рабочем месте. Существует четыре основных компонента процесса групповой сплоченности, в том числе:
Социальные отношения: уровень уважения и доверия сотрудников друг к другу.
Отношения между задачами: степень приверженности сотрудника работе с другими для выполнения задачи.
Единство: чувство принадлежности, инклюзивности и общих личных ценностей.
Эмоциональная напряженность: сила эмоций — положительных или отрицательных — у сотрудников во время совместной работы.
Почему важна групповая сплоченность?
Успешные предприятия часто отличаются сильной групповой сплоченностью на рабочем месте. Сотрудники, которые хорошо работают вместе, часто могут повысить эффективность своей компании, выполняя командные проекты и работая над достижением целей компании. Важно иметь чувство групповой сплоченности в рабочей среде, потому что это может положительно повлиять на моральный дух сотрудников, их производительность и общение.
Какие факторы влияют на сплоченность группы?
Вот несколько факторов, влияющих на сплоченность группы:
Проведенное время: некоторые считают, что уровень сплоченности группы выше, когда сотрудники проводят больше времени вместе. Увеличение времени, проводимого вместе, может помочь сотрудникам лучше узнать друг друга, что может привести к лучшему групповому общению и укреплению доверия.
Размер группы: сотрудники могут испытывать большее чувство близости друг к другу, если они работают в небольших группах. Это может способствовать доверию и эффективному общению, поскольку сотрудники имеют возможность лучше понять ценности и эмоции своих коллег.
Общие ценности: люди, которые разделяют схожие личные ценности, цели и взгляды, могут чувствовать себя более комфортно друг с другом, потому что они могут общаться и использовать эти общие черты для связи на более глубоком уровне. Эта связь может помочь укрепить связи сотрудников и повысить моральный дух.
Управление поведением: понимание поведения сотрудников может помочь вам определить способы повышения групповой сплоченности среди различных типов поведения. Различное поведение сотрудников может включать, например, лидерство, напористость, стремление угодить людям и интроверсию.
Преимущества групповой сплоченности
Групповая сплоченность может улучшить различные аспекты рабочей среды и повысить удовлетворенность работой, предлагая людям чувство цели, позитивную социализацию и значимые отношения. Некоторые другие основные преимущества групповой сплоченности включают в себя:
Повышение боевого духа
Сотрудники часто испытывают повышение морального духа после позитивного социального взаимодействия. Групповые проекты и команды имеют много возможностей для позитивного общения, поскольку члены команды часто работают вместе для достижения своих целей или задач. Сотрудники с высоким моральным духом также могут способствовать успеху своей компании благодаря чувству лояльности к бизнесу, который помогает им чувствовать себя счастливыми и важными.
Повышенная производительность
Сотрудники могут испытывать чувство важности или цели при работе в группе, поскольку эффективные менеджеры часто назначают каждому члену команды определенную роль в группе, в зависимости от его личностных качеств и сильных сторон. Чувство важности может мотивировать сотрудника выполнять свои задачи, в основном за счет понимания того, какие результаты могут возникнуть, если он не выполняет свою должностную роль в качестве члена команды. Члены команды, которые испытывают групповую сплоченность, могут расставлять приоритеты в задачах своей команды из-за чувства ответственности, что может помочь группе достичь своих целей или выполнить задачи быстро и слаженно.
Улучшенная связь
Общение является одним из наиболее важных компонентов успешной работы в группе. Группы обычно общаются на регулярной основе для измерения прогресса, назначения задач и понимания целей группы. Групповая сплоченность может помочь в развитии эффективного общения и налаживании значимых отношений между сверстниками.
5 способов улучшить сплоченность группы
Если вы или ваша компания хотите улучшить групповую сплоченность на рабочем месте, примите во внимание следующие пять советов:
1. Проводите мероприятия по сплочению команды
Мероприятия по построению команды могут способствовать лучшему общению и инклюзивности, а также помогают понять сильные стороны каждого сотрудника, а также то, как их использовать в групповой обстановке. Некоторые мероприятия по созданию команды, которые вы можете использовать, включают настольные игры или викторины, решение головоломок или проведение совместных сеансов мозгового штурма. Важно поощрять совместную работу, а не соперничество, участвуя в командообразующих мероприятиях.
2. Завоевать доверие
Сотрудники, которые доверяют друг другу, могут полагать, что они могут положиться на членов своей команды в том, что касается одинакового вклада в проект и соблюдения сроков проекта. Это также может помочь им развить чувство приверженности друг другу для достижения своих целей. Вы можете помочь сотрудникам завоевать доверие, поощряя открытое общение во время групповых собраний и предоставляя каждой группе полезную обратную связь относительно их эффективности в команде. Это может помочь сотрудникам почувствовать уважение, когда они делятся своими идеями, поскольку политика открытого общения обычно требует, чтобы сотрудники высказывали только конструктивную критику, в то время как другие представляют свои идеи.
3. Оставьте отзыв
Положительные отзывы могут повысить производительность, доверие и развитие команды. Предоставление конструктивной обратной связи может дать сотрудникам возможность открыть для себя инновационные методы сотрудничества, чтобы они могли эффективно достигать своих целей. Рассмотрите возможность разработки стратегий построения команды в качестве формы обратной связи, чтобы улучшить их работу в команде. Примером стратегии построения команды является просьба к команде определить цели SMART и дать им возможность оценить, как каждый член команды может наилучшим образом способствовать достижению каждой цели.
4. Используйте личностные тесты, чтобы получить представление
Личностные тесты могут быть полезными инструментами для получения представления о поведении сотрудников, их личностных качествах и о том, как мотивировать их на рабочем месте. Понимание этих аспектов может помочь вам поместить каждого члена команды в группу, которая дополняет сильные стороны друг друга и способствует успеху. Некоторыми примерами личностных тестов, которые вы можете проводить, являются индикатор типа Майерс-Бриггс, поведенческая оценка прогнозного индекса, 16-факторный личностный опросник и тест личностного опросника Хогана.
5. Убедитесь, что члены команды чувствуют, что их ценят
Сотрудники, которые понимают, как их роль способствует достижению целей их группы, часто чувствуют себя ценными и важными. Вы можете помочь члену команды почувствовать себя ценным, похвалив его за то, что он сдал работу вовремя, или отметив успехи. Вы также можете подчеркнуть ценность члена команды, активно выслушивая его идеи и внедряя их в рабочие процессы. Активное использование чужих идей может помочь им развить уверенность в себе и создать понимание того, насколько их вклад в команду жизненно важен для успеха всей группы.
Обратите внимание, что ни одна из организаций, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.