Как оценить кандидатов на собеседовании (с шагами и советами)

26 августа 2021 г.

Если вы являетесь менеджером по найму или специалистом по кадрам, принятие обдуманных решений о найме является важной частью ваших обязанностей. Оценка кандидатов на собеседовании может помочь вам более тщательно рассмотреть варианты найма. Понимание того, как проводить оценку на собеседовании, может подготовить вас к принятию успешного решения о найме. В этой статье мы обсудим важность оценок на собеседовании и предложим шаги и советы, которые помогут вам оценить кандидатов на собеседовании.

Почему важны оценки интервью?

Есть несколько причин, по которым оценка собеседования является важной частью успешного найма, в том числе:

Найм подходящего кандидата

Оценка кандидатов на собеседовании может помочь вам принять обоснованные решения, которые могут привести к успешному найму. Наем подходящего кандидата на должность имеет несколько преимуществ: от обеспечения успеха кандидата до поддержания позитивной рабочей среды. Завершение интервью с другими членами вашей команды может дать дополнительную информацию и помочь вам принять решения о найме, которые наиболее оптимальны для вашей организации.

Вклад в вашу рабочую среду

Хотя для достижения успеха в вашей организации важно, чтобы кандидаты обладали необходимыми навыками, образованием и опытом, также важно, чтобы они слаженно вписывались в вашу нынешнюю команду. Обеспечение культурного соответствия между вашими новыми сотрудниками и нынешними сотрудниками может способствовать здоровой рабочей среде, поддерживать позитивные рабочие отношения и поддерживать согласованность ценностей компании.

Обеспечение успеха

Тщательная оценка кандидатов на собеседование может помочь вам обеспечить их успех и успех вашей организации. Важно оценить как можно больше аспектов ваших кандидатов и, при необходимости, получить второе мнение. Наем кандидатов с высокой вероятностью успеха может избавить вашу организацию от необходимости повторно посещать процесс найма, экономя ценные ресурсы вашей организации.

Как оценить кандидатов на собеседовании

Рассмотрим следующие девять способов успешной оценки кандидатов на собеседовании:

1. Учитывайте их навыки

Рассмотрение навыков ваших кандидатов является важным первым шагом в оценке собеседования. Важно учитывать их жесткие или технические навыки, а также их социальные навыки. Убедитесь, что приоритет отдается кандидатам, обладающим техническими навыками, необходимыми для выполнения должностных обязанностей. Мягкие навыки также являются важным фактором при определении способностей ваших кандидатов выполнять свои задачи, но также могут влиять на то, как они работают с другими сотрудниками, клиентами, клиентами и менеджерами.

2. Подумайте об их опыте

Затем вы можете подумать об опыте ваших кандидатов. Для этого подумайте, насколько их предыдущие должности были похожи на ту, на которую они претендуют, какой у них опыт и насколько обязанности на их предыдущих должностях совпадают с вашими возможностями. Также важно учитывать их достижения на предыдущих должностях и то, как эти достижения демонстрируют их потенциал для достижения успеха в вашей организации.

3. Оцените их образование

Оценка образования ваших кандидатов может дать вам полезную информацию об их специальной подготовке. Для некоторых должностей, таких как здравоохранение или инженерия, может потребоваться продвинутый уровень образования для выполнения основных должностных обязанностей. В других случаях образование может не определять способность кандидата добиться успеха. Подумайте о специализированной подготовке, необходимой для вашей открытой позиции, прежде чем сравнивать уровень образования ваших кандидатов.

Также может быть полезно оценить академическую успеваемость при изучении образования. Это может включать результаты тестов, оценки и средний балл. Впечатляющие успехи в учебе могут свидетельствовать об инициативности, трудовой этике и компетентности ваших кандидатов в своей области.

4. Сравните зарплатные ожидания

Сравнение зарплатных ожиданий может помочь вам определить, соответствует ли бюджет вашей организации зарплатным требованиям ваших кандидатов. Обязательно сравните их требования к заработной плате с заранее установленным бюджетом заработной платы. В некоторых случаях вы можете расширить свой бюджет заработной платы, чтобы лучше соответствовать зарплатным ожиданиям вашего наиболее подходящего кандидата. В других случаях вы можете договориться о более низкой зарплате, чтобы прийти к соглашению с наиболее подходящим кандидатом.

5. Определите культурное соответствие

Культурное соответствие является важной частью успешного найма. Обязательно принимайте решения о найме, которые способствуют здоровью и позитивности вашей рабочей культуры. Для этого рассмотрите личности, ценности и стили общения ваших кандидатов. Если эти элементы хорошо согласуются с ценностями вашей организации, у кандидата может быть больше шансов легко интегрироваться в вашу рабочую среду и корпоративную культуру.

6. Измеряйте их ответы

Ответы на ваши вопросы на собеседовании могут дать отличное представление о способностях ваших кандидатов к успеху. Во время прослушивания ответов кандидатов важно делать заметки, чтобы вы могли сослаться на их ответы после завершения. Задавая вопросы о гипотетических сценариях или конкретных прошлых событиях, вы можете лучше понять, как ваши кандидаты могут работать на той или иной должности в вашей организации. Размышляя над этими ответами и сравнивая их, можно получить представление о квалификации и ценности ваших кандидатов как сотрудника.

7. Проверьте их рекомендации

Проверка ссылок может помочь в ваших усилиях по оценке. Обязательно обращайтесь к рекомендациям, предоставленным вашими кандидатами, чтобы получить отзывы об их прошлых выступлениях из первых рук. Если их рекомендации подтверждают квалификацию, навыки и опыт, указанные в материалах заявки, вероятность того, что ваш кандидат добьется успеха в вашей организации, выше. Если есть несоответствия между материалами заявки вашего кандидата и показаниями их рекомендаций, может быть полезно рассмотреть альтернативных кандидатов.

8. Подтвердите ожидаемые сроки

Подтверждение ожидаемых сроков — еще одна важная деталь в процессе оценки. Обязательно спросите своих кандидатов об их нынешних должностях и требованиях к уведомлению. Убедитесь, что их предпочтительная дата начала соответствует потребностям вашей организации, чтобы вы могли обеспечить надлежащее укомплектование персоналом для своей компании. Также важно включить в обсуждение любые учебные или испытательные периоды, чтобы подтвердить, что ваши кандидаты согласны и соблюдают правила адаптации.

9. Получите второе мнение

Может быть полезно, чтобы другие члены, менеджеры и лица, принимающие решения, участвовали в процессе оценки кандидата на собеседовании. Вы можете встретиться с сотрудниками вашего отдела и других отделов, чтобы узнать второе мнение о кандидатах, выдвигающихся вперед. Это может помочь вам получить представление о том, как ваши кандидаты могут вписаться в компанию, а не только в ваш отдел или отдел должности, на которую они претендуют. Второе мнение может подтвердить ваши предпочтения кандидата или предложить идеи, которые вы, возможно, не обнаружили самостоятельно.

Советы по оценке кандидатов на собеседовании

Ниже приведены некоторые дополнительные советы, которые помогут вам оценить кандидатов на собеседовании:

Учитывайте язык тела

Язык тела может многое рассказать об уверенности, скромности и честности кандидата. Обратите внимание на признаки уверенности в себе, например, поддерживайте постоянный зрительный контакт и сидите прямо перед экраном для уверенных в себе кандидатов. Эти кандидаты часто успешно нанимаются и хорошо интегрируются в команды и отделы. Кандидаты, которые кажутся нервными или проявляют признаки беспокойства, такие как ерзание или избегание зрительного контакта, могут быть более интровертными и могут лучше выполнять независимые роли.

Проверьте социальные сети

Некоторые работодатели могут просматривать профили своих кандидатов в социальных сетях. Выделите время на изучение присутствия ваших кандидатов в социальных сетях, чтобы оценить их личную жизнь. Иногда анализ приоритетов и образа жизни кандидата может дать вам представление об их профессиональном поведении. Например, если ваш кандидат публикует фотографии своей волонтерской работы, он может иметь впечатляющее чувство мотивации и хорошо работать в команде.

Назначить тесты

Если вы хотите получить более полное представление о том, как именно ваши кандидаты будут выполнять свои обязанности, вы можете назначить тесты и оценки для рассмотрения, а также их результаты на собеседовании. Это могут быть письменные тесты, компьютерные тесты, тесты по базе знаний или технические оценки. Кандидаты, успешно прошедшие оценку, с большей вероятностью добьются успеха в вашей организации.