Что такое автократическое лидерство? |
8 сентября 2021 г.
В течение вашей карьеры вы можете взять на себя руководящую роль, которая дает вам привилегию управлять сотрудниками и поддерживать их успех. Несмотря на то, что существует множество стилей руководства, выбор авторитарного стиля может принести пользу вам и вашей команде, если вашим сотрудникам требуются четкие указания и строгие правила для удовлетворения потребностей бизнеса. В этой статье мы объясним, что такое автократическое лидерство, его плюсы и минусы, приведем примеры черт автократического лидера и четыре профессии, которые могут отлично подойти автократическому лидеру от природы.
Что такое автократическое лидерство?
Автократическое лидерство, также известное как авторитарное лидерство, представляет собой стиль управления, при котором один лидер обладает властью принимать решения без участия других. Хотя ввод не всегда необходим, этот стиль также может использовать для помощи небольшую группу доверенных консультантов. Авторитарное лидерство часто работает в ситуациях, требующих безошибочных результатов или немедленных решений, а также в ситуациях с потенциальными рисками для безопасности или временными ограничениями.
Авторитарные лидеры контролируют ежедневные задачи и дают четкие указания каждому члену команды. Они не так вовлечены в постановку долгосрочных целей или карьерный рост, как лидеры других типов. Те, кто следует авторитарному стилю, сосредоточены на том, чтобы члены команды выполняли важные задачи в соответствии с графиком. Кроме того, эти лидеры часто могут работать в командах людей с ограниченными навыками, опытом или обучением.
История самодержавного лидерства
Автократический стиль руководства часто подвергается критике, потому что при неправильном использовании и в неподходящих условиях он может позволить лидерам злоупотреблять своей властью. Исторически сложилось так, что тираны и диктаторы, получив абсолютную власть, злоупотребляли этой привилегией и использовали свою власть, чтобы унижать и оскорблять своих подчиненных. Однако при правильном использовании и в правильной обстановке автократический стиль руководства может принести пользу. Автократический лидер имеет полный контроль над стратегией, реализацией и управлением группой, что создает уникальную информированную перспективу.
Связанный: 10 распространенных стилей лидерства
Преимущества авторитарного лидерства
Авторитарное лидерство обеспечивает несколько ключевых преимуществ для членов команды и тех, кто следует этому стилю лидерства, в том числе:
Повышение производительности: поскольку авторитарные лидеры делегируют задачи непосредственно членам команды, задержки в производительности случаются реже. Эти руководители могут помочь сотрудникам найти решения и перераспределить задачи, чтобы работа продолжалась без остановок.
Более прямое общение: автократические лидеры предоставляют всю необходимую информацию сотрудникам, что упрощает каналы связи. Если члену команды нужны разъяснения или дополнительная информация для выполнения своих задач, его авторитарному руководителю редко приходится обращаться к другому человеку для предоставления этой информации.
Снижение стресса сотрудников: эти руководители берут на себя ответственность за принятие решений, что может снять давление со стороны сотрудников, которые могут чувствовать себя при этом некомфортно. Сотрудники доверяют эффективным автократическим лидерам принимать обоснованные и эффективные решения, чтобы другие могли сосредоточиться на своих личных обязанностях.
Более быстрое принятие решений. В стрессовых ситуациях ограничение времени часто может повлиять на принятие решений, а совместная работа нескольких людей над решениями может поставить под угрозу целостность ситуации. Авторитарные лидеры рассматривают все варианты и возможные результаты, а затем принимают взвешенное решение, которое принесет наибольшую пользу.
Минусы авторитарного лидерства
Автократические лидеры имеют возможность взять на себя полный контроль, ответственность и стресс, а также построить и поддерживать продуктивную работу. Но у них также есть возможность управлять на микроуровне, принуждать сотрудников к зависимости, запугивать и вообще плохо обращаться с командой. К наиболее распространенным недостаткам членов команды и их руководителя-самодержца относятся:
Микроуправление: руководители, стремящиеся к полностью контролируемой рабочей среде, могут также внимательно следить за задачами, прогрессом и эффективностью своих непосредственных подчиненных. Вместо того, чтобы предлагать простые указания, сроки и цели для руководства работой своей команды, автократы микроуправления вмешиваются и корректируют сотрудников на каждом этапе процесса. Такое внимание может привести к выгоранию, отсутствию мотивации и снижению продуктивности.
Поощряет зависимость: наличие лидера, ответственного за все задачи и проблемы, устраняет потенциальное беспокойство и стресс для команды, но также устанавливает отношения полной зависимости. Даже в рабочих ситуациях никто не должен полностью зависеть от другого в своем счастье, мотивации и развитии карьеры.
Устраняет возможность индивидуального владения: автократ обычно берет на себя ответственность как за неудачи, так и за достижения своей команды. В такой среде отдельным членам команды может быть трудно почувствовать, что их собственные идеи, ценность и вклад ценят.
Может вызвать взаимное недоверие: поскольку авторитарные лидеры обычно хранят всю информацию о компании при себе, такая среда может заставить сотрудников чувствовать себя бессильными и дезинформированными и, следовательно, недоверием к действиям своего лидера. И наоборот, наличие полного контроля может привести к тому, что авторитарные лидеры будут чувствовать себя изолированными и, следовательно, не будут доверять своей команде.
Описание изображения
Распространенные стили руководства:
Коуч (мотивационный)
Провидец (ориентированный на прогресс и вдохновляющий)
Слуга (скромный и защитник)
Автократический (авторитарный и ориентированный на результат)
Laissez-faire или невмешательство (автократический и делегативный)
Демократичный (поддерживающий и инновационный)
Pacesetter (полезный и мотивационный)
Трансформационный (сложный и коммуникативный)
Транзакционный (ориентированный на производительность)
Бюрократический (иерархический и ориентированный на обязанности)
Основные черты характера автократических лидеров
Следующие четыре характеристики позволяют автократическим лидерам успешно руководить командами:
Уверенность в себе: Уверенность в себе означает веру в свои навыки и способности. Автократический лидер должен быть уверен в своей способности принять правильное решение, основанное на множестве вариантов и последствиях каждого выбора. В ситуации высокого стресса или ограниченного времени автократический лидер должен полагаться на свои собственные знания и суждения, несмотря на внешнее давление.
Мотивация: автократические лидеры должны быть самомотивированы и иметь возможность мотивировать тех, кого они возглавляют. Такие навыки, как эмпатия и коммуникабельность, помогают этим лидерам понять, что нужно их команде, и наметить реалистичные стратегии для их достижения.
Ясность: автократические лидеры должны быть четкими и последовательными, когда дают указания и делегируют задачи членам команды. Возможность наметить ожидания и процессы для выполнения определенных задач гарантирует, что те, кто участвует в работе, могут выполнять задачи на высоком уровне.
Надежность: эти лидеры следуют правилам своей компании, потому что понимают, что эти правила обеспечивают эффективность и производительность. Это качество делает их надежными, особенно в командах, которые выигрывают от иерархии.
Связанный: Черты характера: определение и примеры
Примеры эффективного авторитарного лидерства
При рассмотрении вопроса о том, сработает ли авторитарное лидерство в конкретной среде, подумайте, какие преимущества дает этот стиль лидерства в этих сценариях.
Мотивация команд для достижения ежедневных целей
Джейсон, начальник производственного предприятия, возглавляет группу новых рабочих на сборочной линии. Работа его команды состоит в том, чтобы убрать со сборки все визуально дефектные продукты, прежде чем они перейдут к следующему этапу. Джейсон внедрил новую систему, которая вознаграждала тех, кто удалял самые дефектные продукты в конце каждой смены, повышая производительность и уменьшая количество продуктов, дошедших до следующего этапа.
Создание более продуктивных команд
Роджер руководит командой в колл-центре обслуживания клиентов. Многие члены команды являются кандидатами начального уровня с ограниченным опытом и обучением. Роджер использовал автократический стиль руководства, чтобы сформировать четкие ожидания, и разработал подробный сценарий того, что говорить, когда звонящий задает конкретные вопросы, чтобы члены команды обслуживания клиентов могли обеспечить последовательное и эффективное обслуживание. Рейтинги одобрения команды увеличились, что помогло организации расширить бизнес благодаря улучшенной поддержке клиентов.
Постановка целенаправленных целей
Мэри работает руководителем группы на оживленном заводе по производству кормов для домашних животных. Она наметила цель для членов команды по линии обеспечения качества, чтобы уменьшить количество ошибок, которые привели к порче корма для домашних животных. Любой, чья производительность не соответствовала этой цели, прошел дополнительное обучение, чтобы улучшить свою производительность. Реализовав эту общую цель для всех членов команды, Мэри снова сосредоточилась на качестве и производительности, сократив при этом количество допущенных ошибок.
Принятие важных решений
Элизабет работает врачом в больнице и часто посещает экстренные ситуации вместе с медсестрами. У одного из ее пациентов была лихорадка, и лекарство, первоначально назначенное его врачом, казалось, ухудшило его симптомы. Вместо того, чтобы обсуждать с медсестрами, что делать, Элизабет сверилась с картой пациента, чтобы понять развитие его состояния, назначенные ему в настоящее время лекарства и его аллергии. Она быстро сменила лекарство и поручила его введение лечащей медсестре. У больного снизилась температура, и его состояние стабилизировалось. Элизабет использовала свои обширные знания о состоянии пациента и истории болезни, чтобы принять решение, которое помогло ему вылечиться.
Работа для авторитарных лидеров
Автократические лидеры успешны во многих отраслях и профессиональных кругах. Армия и правоохранительные органы — это две области, в которых авторитарное руководство обычно используется для создания порядка и преодоления стрессовых ситуаций. В сферах медицины, производства и строительства также работают авторитарные лидеры. Вот несколько должностей, на которые могут претендовать авторитарные лидеры:
1. Сотрудник исправительного учреждения
Средняя заработная плата по стране: 32 238 долларов в год
Основные обязанности: эти сотрудники правоохранительных органов должны соблюдать строгие правила судебной системы, чтобы обеспечить безопасность заключенных и других сотрудников исправительных учреждений (СО). Они патрулируют исправительное учреждение, обеспечивают безопасность учреждения и заключенных и помогают в различных элементах реабилитации заключенных. В то время как требования к образованию и обучению различаются в каждом штате, СО проходят обучение по безопасности и правоприменению, а также курсы по институциональной политике. Они используют автократическое лидерство в своей команде и на предприятии, чтобы гарантировать, что сотрудники соблюдают все правила. В каждом учреждении есть надзиратель, который самовластно принимает решения о благополучии заключенных на основании судебного закона.
2. Управляющий складом
Средняя заработная плата по стране: 48 212 долларов в год
Основные обязанности: Обрабатывающая промышленность работает в соответствии с определенными правилами производства качественных материалов. Заведующие складом несут ответственность за обучение сотрудников, регулирование и соблюдение производственных стандартов, обеспечение безопасности и отчетность о качестве продукции. Эти руководители часто используют автократический стиль руководства, чтобы быть уверенными в том, что их команда безопасно эксплуатирует оборудование, достигает производственных целей и создает качественные результаты. Начальники склада могут иметь многолетний опыт и подготовку, что позволяет им руководить.
3. Менеджер ресторана
Средняя заработная плата по стране: 49 199 долларов в год
Основные обязанности: Хотя в разных кулинарных отраслях действуют разные стандарты, менеджеры ресторанов руководят своими командами в обеспечении качественного обслуживания клиентов и блюд для посетителей. В их обязанности входит обучение сотрудников, проверка качества продукции и поддержание отношений с клиентами по мере необходимости. Авторитарное лидерство помогает менеджерам ресторанов поддерживать высокие стандарты качества, чтобы улучшить качество обслуживания посетителей.
4. Врач хирург
Средняя заработная плата по стране: 193 384 доллара в год
Основные обязанности: операционная может быть средой высокого давления для медицинских работников. Хирурги возглавляют операционную бригаду, стабилизируя пациентов, выполняя хирургические процедуры и быстро устраняя неотложные ситуации. В операционной хирург использует авторитарное лидерство, чтобы поддерживать концентрацию команды и надлежащим образом делегировать задачи. Хирурги получают несколько уровней продвинутого образования и проходят ординатуру, которая обеспечивает обучение в реальных условиях, и все это дает им знания и полномочия для руководства в операционной.