Занятость против предпринимательства: сходства и различия

8 апреля 2022 г.

Традиционная занятость и предпринимательство — два способа получения дохода на протяжении всей карьеры. Предмет вашей работы в качестве наемного работника может быть похож на работу предпринимателя, в то время как ваша рабочая среда, независимость и гибкий график могут отличаться. Изучение того, как сотрудники и предприниматели сравнивают и противопоставляют себя, может помочь вам определить, какой тип работы наиболее идеален для вас. В этой статье мы даем определение занятости и предпринимательства и перечисляем сходства и различия между ними.

Что такое занятость?

Трудоустройство — это работа на компанию с целью получения вознаграждения взамен. Компании создают рабочую силу, нанимая профессионалов для выполнения определенных ролей и выполнения задач, которые могут принести пользу бизнесу. Сотрудники могут участвовать в программах обучения, чтобы научиться вписываться в корпоративную культуру своего работодателя. Они также могут получать оплату на постоянной основе, например, еженедельно, раз в две недели или ежемесячно.

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство – это действие по созданию бизнеса, чтобы сделать его прибыльным. Владелец бизнеса делает надлежащие инвестиции для контроля операций и возглавляет услуги, предоставляемые бизнесом. Предприниматели могут работать самостоятельно или нанимать сотрудников для совместной работы в компании. Они используют свой опыт для привлечения клиентов и участия в проектах, которые вносят свой вклад в их отрасли. Их структура оплаты может зависеть от структуры бизнеса, который они построили.

Занятость против предпринимательства

Вот 15 ключевых различий между наемным работником и предпринимателем:

1. Компенсационный план

Оплата труда работников зависит от типа их занятости. Если у них есть зарплата, то в их зарплатных чеках содержится фиксированная сумма. Если они получают почасовую оплату, то работодатель обрабатывает платежи в зависимости от количества часов, отработанных сотрудниками. Сотрудники также могут получать бонусы к доходу, такие как комиссионные и оплата за сверхурочную работу. Компенсация для предпринимателей зависит от расценок, которые они взимают за свои услуги, и количества клиентов, которых они обслуживают. Их доходы могут колебаться в зависимости от загруженности их рабочего графика.

2. График работы

Поскольку предприниматели работают на себя, у них часто есть свобода составлять свои собственные графики работы. Например, они могут предпочесть работать вечером, а не утром, или могут быть доступны три дня в неделю. Сотрудники работают по графику, предоставленному их работодателями, который может быть в стандартное рабочее время компании. У них также могут быть смены, которые создают их непосредственные начальники.

3. Гарантия занятости

Роль традиционного работника может быть более надежной, чем роль предпринимателя. Сотрудники могут иметь фиксированный доход и стабильный график работы, и их должность может требовать от них выполнения тех же задач. Например, представитель службы поддержки может работать в одном и том же универмаге 30 лет. Предприниматели управляют собственным бизнесом, и их управление клиентами может влиять на стабильность их ролей. Например, профессионал, который выполняет меньше проектов, может изменить траекторию своей карьеры. Предприниматели также могут обрести стабильность, когда их бизнес станет более устоявшимся.

4. Принятие решений

Как владельцы бизнеса, предприниматели могут принимать все решения, касающиеся их карьеры. Например, они могут решить, когда расширить свою клиентуру или создать новый график работы. Роль сотрудников в принятии решений зависит от их положения в организационной иерархии. Профессионал на руководящей должности может сделать больше выбора, чем коллега начального уровня. Сотрудники также могут консультироваться со своими коллегами для принятия решений и обосновывать свои выводы перед своими командами. Предприниматели не могут никому объяснять свой выбор, если они работают сами по себе или создали собственную рабочую силу.

5. Независимость

Предприниматели могут иметь больше независимости в своих ролях, чем наемные работники. В качестве своих непосредственных начальников предприниматели могут работать так, как они хотят, и могут нести ответственность за свое поведение на работе. Сотрудники могут проходить аттестацию производительности, где они получают отзывы от менеджеров о том, как они могут улучшить свою работу. Их рабочий процесс может основываться на стандартах работодателя.

6. Преимущества

Еще одним отличием занятости от предпринимательства является социальный пакет. Когда специалисты получают предложение о работе, компания может согласиться, например, предоставить план медицинского страхования, пенсионный план и подписной бонус. Преимущества могут убедить профессионала принять предложение. Когда предприниматели находят новых клиентов, они могут не получать привилегий, кроме своей обычной компенсации. Например, владелец бизнеса может платить за частное медицинское страхование, потому что у него нет традиционного работодателя.

7. Ответственность

У предпринимателей может быть больше обязанностей, чем у традиционных наемных работников. Помимо управления услугами, которые они предоставляют клиентам, владельцы бизнеса могут встречаться с потенциальными инвесторами и выполнять техническое обслуживание, например, на встречах в офисе. Они также могут возглавить рекламные мероприятия, направленные на повышение осведомленности общественности о бизнесе. Сотрудники, особенно те, кто работает на начальном уровне, могут нести ответственность только за задачи, относящиеся к их конкретным должностям.

8. Финансовые вложения

Быть предпринимателем может потребовать огромных финансовых вложений. Расходы могут включать оборудование, оплачиваемые рекламные кампании, а также плату за аренду и обслуживание офисных помещений. Предприниматель часто несет ответственность за предоставление материалов, обеспечивающих функционирование их бизнеса. Сотрудник может не нести никакой финансовой ответственности, поскольку компания, в которой он работает, предоставляет ему все необходимое для удовлетворения ожиданий работодателя.

9. Разнообразие проектов

Хотя сотрудники могут выполнять несколько задач одновременно с несколькими проектами, разнообразие их работы зависит от компаний, в которых они работают. Например, рабочий день профессионала может быть настолько разнообразным, насколько количество клиентов ищет компания. Им также может быть сложно изменить свои задания, если компания управляет направлением. Предприниматели контролируют свои собственные проекты, и их обязанности могут быть настолько обширными, что их графики более разнообразны, чем у сотрудников. У них есть свобода вводить изменения и контролировать новые инициативы.

10. Рабочая среда

Чтобы выполнять свои роли, сотрудники и предприниматели могут работать в разных рабочих средах. Сотрудники могут работать в офисном здании, принадлежащем работодателю, и у них может быть специально отведенное место для выполнения своих заданий. Некоторые сотрудники могут работать удаленно, но их работодатели могут потребовать раскрытия информации о местонахождении их рабочих мест. Предприниматели могут контролировать, где они работают, а это значит, что они могут работать в офисе, который они арендуют или имеют в собственности, или они могут работать из дома.

11. Риск

Карьера предпринимателя может быть более рискованной, чем карьера наемного работника. Чтобы иметь успешный бизнес, владельцы инвестируют время и ресурсы самостоятельно. Может быть сложно предсказать, достаточно ли хорошо работает бизнес, чтобы приносить достаточный доход и профессиональное удовлетворение. Сотрудники могут посвящать время только своим ролям, и у них может быть гибкость для поиска других вакансий. При традиционном трудоустройстве риск берет на себя основатель компании, а не ее сотрудники.

12. Сотрудничество

Компания может поощрять своих сотрудников сотрудничать со своими коллегами в выполнении рабочих заданий. Менеджер может поставить задачу и потребовать от членов команды поделиться своими взглядами друг с другом и работать вместе для достижения общей цели. У работодателя также может быть несколько отделов, таких как управление персоналом, маркетинг и финансы, которые согласуются друг с другом в интересах агентства. Сотрудничество может обеспечить производительность и сплоченность на традиционном рабочем месте. Предприниматели могут работать в одиночку, поэтому в их бизнесе может не быть преобладающего сотрудничества.

13. Возможности

Владельцы бизнеса могут столкнуться с большим количеством возможностей, чем сотрудники, которые работают в компаниях. Например, предприниматель может расширить свой бизнес на новый рынок, что изменит его обязанности и повлияет на его доход. Работники могут зависеть от своих работодателей, чтобы предложить возможности для изменений на своем рабочем месте. Если компания не предлагает внутренних акций или новых мероприятий, то роль сотрудника может остаться прежней.

14. Политика компании

Работодатели часто требуют от сотрудников соблюдения политики компании, такой как дресс-код, этические стандарты и правила техники безопасности. Сотрудники могут согласиться следовать политике в качестве условия своей работы, и они могут иметь доступ к правилам в справочнике компании. Поскольку предприниматели владеют своим бизнесом, у них может не быть никаких правил, которым нужно подчиняться. Они могут выполнять свои рабочие задачи так, как считают нужным.

15. Конкурс

Традиционные сотрудники могут работать в конкурентной среде. Для внутреннего продвижения по службе они могут отличаться от своих коллег, занимающих те же должности. Если менеджер планирует выбрать одного человека для руководства проектом, профессионалы могут соревноваться со своими товарищами по команде, чтобы воспользоваться этой возможностью. Внутренняя рабочая атмосфера для предпринимателей неконкурентна, потому что они могут работать сами по себе. Они могут стремиться превзойти других независимых подрядчиков в своей области, но они не могут конкурировать ни с кем в своем бизнесе.

Сходства между занятостью и предпринимательством

Хотя они разные, занятость и предпринимательство также сопоставимы. Вот список из пяти сходств:

1. Оплата

Планы компенсаций могут различаться, но и наемные работники, и предприниматели получают оплату за произведенную ими работу. Например, графический дизайнер, работающий в маркетинговом агентстве, и тот, кто работает фрилансером, могут получать доход от своих творческих услуг. Независимо от независимости своей карьеры, профессионал может зарабатывать себе на жизнь.

2. Профессиональный рост

Профессионалы в традиционной занятости и предпринимательской роли могут иметь цели для своей карьеры. Примеры целей включают в себя получение большего опыта в своих отраслях и получение более сильных социальных и технических навыков. Карьерный рост может позволить сотрудникам занимать более высокие должности в компаниях, в которых они работают, а предприниматели могут вести более успешный бизнес. Стремление к совершенствованию может принести пользу профессионалам независимо от того, где и как они работают.

3. Баланс между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью может быть важен для сотрудников и предпринимателей. Они могут стремиться сосредоточиться на своих задачах и выполнять высококачественную работу в рабочее время. Затем они могут участвовать в досуговых мероприятиях, например, проводить время с семьей и друзьями или заниматься своими любимыми хобби. Здоровый баланс между работой и личной жизнью может позволить профессионалам чувствовать себя удовлетворенными своей ролью в своей отрасли.

4. Управление клиентами

Еще одно сходство между работой по найму и предпринимательством заключается в управлении клиентами, то есть в установлении конструктивных отношений с отдельными лицами или организациями, которые оплачивают определенные услуги. Удовлетворение клиентов может позволить профессионалам продолжать зарабатывать деньги за свою работу. Если сотрудник работает в агентстве, он может удовлетворить потребности клиента, чтобы обеспечить контракты для будущих кампаний. Предприниматели взаимодействуют с клиентами, чтобы побудить их передать свои услуги другим.

5. Ожидания

Сотрудники и предприниматели часто стремятся оправдать или превзойти ожидания других. Например, сотрудники могут захотеть произвести впечатление на непосредственного начальства, а предприниматели могут захотеть удовлетворить клиентов. Когда они получают задание, они могут задавать вопросы о видении конечного продукта, что может помочь им предпринять правильные шаги. Оправдание ожиданий может создать репутацию профессионала, который компетентен в своей работе.