Все, что вам нужно знать об альтернативах найма

16 сентября 2021 г.

Альтернативы найма — это методы поиска достаточного количества рабочей силы, которые не являются традиционными или долгосрочными. Эти альтернативы полезны для организаций, которые изо всех сил пытаются нанять таланты, считают затраты на найм слишком высокими или нуждаются только в краткосрочных решениях. Если вы специалист по кадрам или менеджер по найму, вам может быть полезно узнать больше об альтернативах найма и о том, как они могут улучшить ваш процесс. В этой статье мы объясняем, что такое альтернативы найма, описываем, почему они необходимы, подробно описываем четыре альтернативы найма, которые вы можете использовать, и даем полезные советы по снижению затрат на найм и эксплуатацию.

Что такое альтернатива найму?

Альтернатива найма — это метод, который предприятия могут использовать для получения рабочей силы для проектов без найма постоянных сотрудников. При использовании традиционных методов найма организации проходят набор, адаптацию, обучение и выплачивают сотруднику заработную плату и льготы. Традиционные методы найма лучше всего подходят, когда компании хотят, чтобы люди работали в их бизнесе в течение многих лет, поскольку это позволяет им возместить затраты на набор и адаптацию.

Альтернативы найма лучше всего подходят, когда компании нуждаются в рабочей силе в течение короткого периода времени, не имеют ресурсов для структурирования и предоставления льгот и компенсаций или испытывают трудности с процессами найма. Организация может использовать альтернативы найма после попытки нанять сотрудников на длительный срок, или она может решить, что альтернативы найма более подходят до этого. В зависимости от альтернативы найма, которую использует компания, они могут получать различные преимущества и недостатки.

Почему компаниям нужна альтернатива найма?

Вот некоторые причины, по которым компания может предпочесть использовать альтернативный метод найма, а не традиционный метод найма:

• Трудности с наймом: если вы пытаетесь найти подходящие таланты, но испытываете трудности с наймом сотрудников, обладающих квалификацией и способностями, необходимыми вашей организации, вам могут понадобиться альтернативы найма. Некоторые альтернативы найма позволяют вам удовлетворить потребности в рабочей силе при поиске долгосрочных сотрудников.

• Краткосрочные потребности: в зависимости от отрасли и организации вам может понадобиться сотрудник на несколько месяцев или год для завершения проекта. В этой ситуации альтернативы найма могут быть наиболее экономически эффективным решением, поскольку они позволяют вам получить высококвалифицированных сотрудников, когда они вам нужны, без затрат на набор или адаптацию.

• Отсутствие структуры: небольшие или новые компании и организации могут не иметь структуры, необходимой для адекватного вознаграждения и предоставления льгот новым сотрудникам. В этой ситуации альтернативы найма могут помочь распределить компенсацию и разработать пакеты льгот для сотрудников, которые приходят работать на вас.

• Доход страдает: когда доход страдает, это может быть признаком того, что ваши сотрудники изо всех сил пытаются справиться со своей рабочей нагрузкой. В этой ситуации вы можете оценить ситуацию и определить, может ли альтернатива краткосрочного найма помочь вам увеличить продажи.

• Небольшая компания: новые и малые предприятия могут быть не готовы нести расходы на подбор и найм, которые могут быть высокими, в зависимости от роли, которую вы пытаетесь выполнить. Используя альтернативы найма, небольшие компании могут найти необходимую им рабочую силу, продолжая расти и развиваться.

• Высокий уровень текучести кадров: высокий уровень текучести означает, что многие из нанятых вами сотрудников не остаются на работе более года, прежде чем искать работу в другом месте, что может быть дорогостоящим для найма и адаптации, но не приносит никакой отдачи. Альтернативы найма — это методы, которые вы можете использовать для заполнения этих ролей, вместо того, чтобы нанимать больше сотрудников, пока вы не определите, что вызывает вашу высокую текучесть кадров, и не устраните ее.

4 альтернативы найма, которые вы можете использовать

Вот четыре альтернативы найма, которые вы можете использовать при поиске рабочей силы для своего бизнеса:

1. Субподряд

Субподряд — это когда организация нанимает другой бизнес для выполнения задач, которые они обычно не могут выполнять. Это может быть связано с тем, что задачи требуют специального оборудования, инструментов, лицензии или опыта. Например, при подрядных работах подрядная компания может нанимать людей для выполнения электрических или сантехнических работ, если в их команде нет специалистов, которые могли бы это сделать, или если у них нет надлежащих инструментов и оборудования для сложной работы. Это временная альтернатива найма и обычно длится только в течение определенного проекта или работы.

2. Лизинг персонала

Лизинг персонала — это альтернатива найма, при которой лизинговая компания предоставляет вам временных членов команды для удовлетворения ваших потребностей. Во время аренды лизинговая компания управляет административными задачами в отношении этого сотрудника, такими как компенсация и льготы. Этот альтернативный метод найма позволяет найти отраслевых экспертов на открытые вакансии. Эти сотрудники могут выполнять эту роль, пока вы пытаетесь нанять кого-то другого, или, если они вам подходят, вы можете сделать им предложение в конце срока аренды.

3. Аутсорсинг

Аутсорсинг — это наем других для выполнения задач, которые люди в вашей компании или организации когда-то выполняли сами. Это метод найма, который компании обычно используют, чтобы сэкономить деньги и снизить затраты на найм, поскольку может быть дешевле передать задачи на аутсорсинг, чем выплачивать компенсацию и предлагать льготы сотрудникам. При использовании аутсорсинга организации могут ликвидировать целые отделы внутри своей компании. Например, бизнес может передать человеческие ресурсы или бухгалтерский учет на аутсорсинг, наняв компанию, которая управляет этими аспектами бизнеса. Еще одним примером аутсорсинга является наем фрилансеров для завершения проектов, а не писателей или графических дизайнеров.

4. Сверхурочные

Когда компании платят своим существующим сотрудникам за работу более 40 часов в неделю или за выполнение дополнительной работы, они используют сверхурочную работу. Сверхурочная работа — это альтернатива найма, которая позволяет организациям использовать своих существующих сотрудников и повышать ценность рабочей силы без найма дополнительного персонала. Недостатком использования сверхурочной работы является то, что дополнительные часы стоят больше, чем в рамках статуса полной занятости. В зависимости от штата компания может платить в два раза больше первоначальной почасовой оплаты за сверхурочные часы в соответствии с правилами.

Советы по снижению затрат на найм и эффективному использованию альтернатив найма

Вот несколько полезных советов, которые вы можете использовать, чтобы эффективно использовать альтернативные и традиционные методы найма:

• Проведите оценку бизнеса: прежде чем использовать альтернативный метод найма, выполните оценку бизнеса, чтобы определить лучший метод найма для организации. В зависимости от размера, структуры, доходов и текущих талантов традиционный найм может быть более выгодным.

• Запустите поведенческий анализ: вы можете использовать поведенческий анализ в своей компании, чтобы поддержать свои усилия по найму и снизить затраты. Отслеживая производительность и производительность с помощью поведенческого анализа, вы можете определить, кто из ваших нынешних сотрудников работает лучше всего и может быть подходящим для продвижения на открытую должность.

• Внедрите геймификацию: геймификация превращает тесты и опросы при приеме на работу в веселые викторины и головоломки. Использование геймификации в процессе найма может привлечь уникальных сотрудников и предоставить компании больше информации и талантливых кандидатов.

• Проведение веб-оценки: при использовании веб-оценки компании оценивают использование человеком Интернета, чтобы определить его интеллект, интересы, преданность делу и навыки. Использование веб-оценки может снизить затраты на подбор персонала за счет улучшения набора персонала с помощью данных.

• Используйте автоматизацию: добавление автоматизации в процесс найма может сократить общее время найма и затраты на подбор. Рассмотрите возможность использования программного обеспечения для сканирования резюме, предварительных тестов и других автоматизированных инструментов найма, чтобы улучшить процесс найма.

• Подумайте об удаленной работе: если вашей компании не хватает места, рассмотрите возможность найма кандидатов для удаленной работы. Это может сэкономить деньги на офисных расходах и сделать работу в вашей организации более привлекательной.

• Наймите сезонный персонал: в зависимости от компании и ее потребностей, сезонный персонал может выполнять свои функции в праздничный сезон или летом, что снижает потребность в постоянных сотрудниках. Студенты и частые путешественники — отличные варианты для такого рода найма.

• Предлагайте стажировки: стажировки могут быть отличной альтернативой найму, в зависимости от того, в какой компании вы работаете, и ваших потребностей в найме. Подумайте о стажировках за кредит и неоплачиваемых стажировках, предназначенных для того, чтобы стажер получил опыт.