Вопросы и ответы: почему так важно удерживать таланты?

Сохранение талантов является признаком успеха организации. Компании, чьи сотрудники остаются с ними на длительный срок, экономят время и деньги. Понимание важности сохранения талантов и используемых стратегий может помочь вашему бизнесу повысить производительность с помощью более опытных сотрудников. В этой статье мы исследуем удержание талантов на рабочем месте и ответим на несколько связанных вопросов.

Что значит сохранить талант?

Сохранение талантов или удержание сотрудников означает способность организации удерживать своих сотрудников. Это когда сотрудники предпочитают оставаться в своей нынешней компании, а не искать возможности в другом месте. Увидев, удерживают ли они таланты, компания смотрит на процент сотрудников, которые оставались с ними в течение фиксированного периода времени. Или просто они ищут оставшихся сотрудников после расчета их текучести кадров. Например, компания, которая сохранила восемь из 10 сотрудников в течение одного года, будет иметь уровень удержания 90% и текучесть кадров 10%.

Каждая отрасль имеет разную среднюю текучесть кадров в зависимости от типа работы, которую они выполняют, и других факторов, таких как заработная плата. Например, согласно Бюро статистики труда СШАу розничных компаний текучесть кадров составляет 69%, а у государственных учреждений — 24%.

Почему важно удерживать таланты?

Сохранение талантов в организации важно, потому что это создает безопасную среду и помогает снизить текучесть кадров. Когда компании сталкиваются с текучестью кадров, им приходится передавать должностные обязанности другим сотрудникам и тратить время на поиск новых кандидатов. Затраты на замену сотрудника также могут быть дорогими из-за выходного собеседования и потери продуктивности во время обучения. Еще одним фактором удержания талантов является атмосфера в коллективе. Если сотрудники постоянно уходят, другим может быть сложно строить отношения. Те, кто уходит, также могут пойти работать к конкуренту, что дает им преимущество перед вами.

Каковы преимущества удержания талантов?

Помимо предотвращения проблем, вызванных высокой текучестью кадров, организации, сохраняющие таланты, получают ряд преимуществ. Они повышают производительность компании, развивая опытных сотрудников и экспертов компании. Некоторые из преимуществ удержания талантов включают в себя:

• Улучшение корпоративной культуры

• Улучшение качества обслуживания клиентов

• Увеличение дохода

• Повышение вовлеченности и удовлетворенности сотрудников

• Создание положительной репутации компании

Что побуждает сотрудников оставаться в организации?

Организации, которые имеют положительный опыт и предоставляют возможности для использования личных навыков, могут привести к более заинтересованной рабочей силе. Сотрудники, как правило, остаются в организациях, где они ощущают следующие характеристики:

• Признание: сотрудники, получившие вознаграждение за свои действия, с большей вероятностью останутся со своим работодателем, поскольку чувствуют, что их ценят.

• Принадлежность: те, кто развивает связи с членами своей команды и чувствует себя частью культуры компании, создают прочную связь со своей организацией.

• Рост: рабочая среда, которая позволяет учиться и продвигаться в организации, может быть привлекательной для сотрудников, стремящихся развиваться в своей карьере.

• Счастье. Чувство удовлетворения от работы, которую они выполняют, и от рабочей среды, в которой они находятся, может помочь сотрудникам получать удовольствие от своего работодателя и иметь желание остаться с ним надолго.

• Цель: Сотрудники, которые чувствуют смысл своей работы и поддерживают миссию своей компании, становятся преданными своей организации.

Что я могу сделать, чтобы помочь сохранить талант?

Вот несколько стратегий, которые следует учитывать при поиске улучшения удержания талантов:

Найдите подходящих кандидатов

Удержание талантов начинается с подбора подходящих сотрудников. При найме новых сотрудников выбирайте людей, которые соответствуют культуре компании и демонстрируют желание остаться на какое-то время. Один из способов определить это — просмотреть резюме кандидата, чтобы узнать, как долго он работал со своими прошлыми работодателями.

Поощряйте гибкость

Разрешение сотрудникам работать по гибкому графику дает им мобильность. Некоторые способы сделать это включают разрешение удаленной работы, предоставление неограниченных политик PTO и предоставление сотрудникам возможности выбирать назначенное им рабочее время. Гибкий график работы позволяет людям иметь идеальный баланс между работой и личной жизнью, что приводит к улучшению общего самочувствия.

Создайте привлекательную программу для недавних выпускников

Рассмотрите возможность создания программы, которая воспитывает таланты учащихся и привлекает молодежь. Один из способов сделать это — предложить долгосрочные стипендии или возможности наставничества, чтобы помочь этой группе сотрудников повысить свои навыки. Другой вариант — предлагать поощрения, такие как закуски в офисе и доступ в спортзал.

Обновите свои технологии

Предоставление обновленных технологий может помочь улучшить рабочий процесс. Это один из способов показать своим сотрудникам, что вы заботитесь о том, чтобы помочь им эффективно выполнять свою работу. Это также может создать лучшую рабочую среду, которая побуждает членов команды оставаться в организации.

Предлагайте возможности профессионального развития

Поскольку одной из причин, по которой сотрудники остаются в своей нынешней организации, является ее способность к росту, рассмотрите возможность предоставления возможностей профессионального развития. Это может включать проведение мастер-классов, семинаров и даже возмещение расходов на обучение в колледже. Создание возможностей для обучения может помочь сотрудникам быть в курсе последних событий в отрасли и может стать способом взрастить сторонников ваших сотрудников.

Привить каналы связи

Используйте платформу, чтобы сотрудники могли делиться своими идеями и общаться с другими членами команды. Это позволяет открыто общаться и помогает сотрудникам чувствовать связь со своей организацией благодаря пониманию целей и видения компании. Кроме того, поощряйте сотрудников задавать вопросы своим руководителям и регулярно взаимодействовать.

Как связаны удержание и найм сотрудников?

Как удержание сотрудников, так и наем важны для построения команды организации. Компании сначала нанимают сотрудников, которые демонстрируют долгосрочную приверженность организации. Как только новые сотрудники начинают работать в компании, работодатели работают над тем, чтобы удержать их. Рекрутинг — это процесс убеждения людей присоединиться к вашей команде, а удержание — это процесс удержания их с вами. На этапе собеседования компании, которые прозрачны в отношении должностных обязанностей, могут предотвратить любые неожиданности или путаницу в отношении ожиданий. Затем, в процессе адаптации, компания может работать над развитием преданных своему делу сотрудников, которые останутся с ними на длительный срок.