Вопросы и ответы: почему лидерство важно в организациях

11 февраля 2021 г.

Менеджер должен использовать лидерские качества на благо организации. В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде нисходящие статические иерархические структуры уступили место более гибким и гибким организационным структурам. В то время как достижение цели команды и следование установленным процедурам по-прежнему являются разумной управленческой практикой, передача видения и вдохновляющее стремление к достижению являются частью набора навыков эффективного менеджера. Как менеджер может использовать лидерские качества для того, чтобы вдохновлять, мотивировать и направлять свою команду?

Какие есть качества и навыки лидера?

Прежде чем менеджер сможет воплотить в себе хорошие лидерские качества, он или она должны понять, что это за качества. Хороший лидер должен обладать несколькими качествами:

• Добросовестность. Лидер должен взять на себя ответственность за достижение целей организации. Обладая чувством ответственности или долга, лидер может мотивировать группу последовать его примеру.

• Общая компетентность и знание работы. Лидер должен иметь полное представление о работе команды. Даже если они не владеют всеми необходимыми наборами навыков, глубокое знание и опыт лидера в работе повысят общую уверенность команды.

• Зрение. Способность представить миссию и цель организации как в настоящем, так и в будущем позволяет лидеру донести это до команды.

• Сочувствие. Способность сопереживать другим, уважать других, понимать мировоззрение и точку зрения членов команды — все эти качества помогают лидеру поддерживать бесперебойную и эффективную работу команды.

• Базовая справедливость. Без базового чувства справедливости лидер не может управлять командой людей с разными интересами, качествами и опытом.

• Позитивный настрой, интеллект, аналитические способности. Сочетание этих трех качеств дает лидеру способность справляться с трудностями и потенциальными проблемами и находить решения трудностей, которые могут возникнуть в усилиях команды по достижению своих целей.

• Самоуверенность. Лидер уверен в своих силах и суждениях. Они приветствуют вклад других и не боятся конструктивной критики. В результате другие будут доверять лидеру.

• Коммуникабельность/организационные способности. Хороший лидер может сообщать о целях организации и согласовывать индивидуальные цели и способности с групповой целью.

• Энтузиазм. Энтузиазм заразителен. Страстный лидер заряжает энергией свою команду.

• Честность. Правильные действия укрепляют командный дух. Укрепляя доверие, когда вы поступаете правильно, даже если это причиняет боль, вся ваша команда выигрывает и работает лучше.

• Верность. Поддержите свою команду в трудную минуту. Члены команды, которые считают, что их лидер лоялен к ним, с большей вероятностью ответят на эту лояльность.

• Решительность. Примите решение и берите комочки, если оно окажется не верным. Нерешительность подрывает продуктивность и моральный дух.

• Харизма. Немного харизмы не помешает. Быть вежливым, приятным, красноречивым и привлекательным — огромный плюс для лидера.

Как лидерские качества приносят пользу организации?

Хорошее лидерство может проникнуть на все уровни организации, чтобы обеспечить бесперебойное функционирование отдельных команд, как по отдельности, так и вместе. Качественное лидерство способствует единству и способствует органической работе целого. Поскольку общение является открытым, а вклад отдельных лиц ищется лидером, люди вдохновляются приложить все усилия. Чтобы производить успешный продукт, организация должна иметь руководство, которое может способствовать достижению целей организации.

Один из вопросов, связанных с достижением целей корпорации, заключается в том, как воплотить видение и миссию организации в точные результаты в ключевых сферах, которые лидер считает решающими. Хороший лидер будет запрашивать мнение членов команды для разработки четко определенных целей. Таким образом, команда в целом инвестируется в проект или работу. Результатом является улучшенный результат или продукт.

Чтобы поощрить принятие целей организации отдельными членами команды, лидер покажет членам команды, что они ценятся, выслушивая и уважая их предложения, а также признавая их вклад в работу. Единство организации выиграет от такого подхода.

Лидер играет важную роль в управлении организационными изменениями. Лидер реализует структуру вознаграждения, чтобы помочь в достижении стратегических целей, которые приводят к слиянию индивидуальных и корпоративных целей.

В чем разница между менеджером и лидером?

Простое объяснение того, разница между менеджером и лидером заключается в том, что лидер является лидером в силу индивидуальных черт или качеств этого человека. Менеджер — это менеджер, основанный на должности, которую он занимает, или работе, которую он выполняет. Лидер вдохновляет, влияет и задает направление. Менеджер планирует, выполняет и контролирует выполнение. Есть более конкретные различия, в том числе следующие:

• Менеджмент занимается операциями. Это гарантирует, что политики, процедуры и руководящие принципы функционируют в организации.

• Лидерство заключается в моделировании для отдельных членов команды качеств, необходимых для общего прогресса организации.

• Роль менеджера — административная. Планирование, организация и контроль являются ключевыми функциями менеджмента.

• Лидер имеет дело с более межличностными аспектами работы.

Несмотря на различия между ролями менеджера и лидера, в сегодняшнем деловом климате хорошие лидерские качества со стороны менеджеров имеют решающее значение для успеха любой организации. Таких менеджеров стали называть управленческими лидерами.

Каковы качества управленческого лидера?

Менеджер – ключевая фигура в организации. Они должны обладать навыками для достижения целей и задач организации. Вот некоторые способы, которыми работают управленческие лидеры:

• С эффективной и четкой коммуникацией вверх и вниз по иерархии организации.

• Подходя творчески к решению своих проблем.

• Будучи адаптируемым и гибким в своем подходе. Они открыты для новых идей от членов команды.

• С глубоким пониманием человеческого поведения.

• Благодаря комплексному представлению о бизнес-среде, включая конкурентов, угрозы для их бизнеса и способы оптимизации производительности и производства.

Подробнее: Как быть хорошим менеджером

Зачем менеджеру нужны лидерские качества?

Должно быть само собой разумеющимся, что менеджер нуждается в лидерских способностях. Несмотря на то, что в соответствии с традиционными определениями лидер направляет видение компании, а менеджер устанавливает конкретные операции, менеджер по-прежнему нуждается в лидерских качествах, чтобы быть эффективным. Стоит повторить, что быстро меняющаяся бизнес-среда требует от менеджера более комплексного и гибкого подхода, который мы часто ассоциируем с лидерами.

Лидер-управленец исследует мягкое лидерство, которое нравится сегодняшним сотрудникам. Моральный дух члена команды выигрывает от того, что к нему относятся как к коллеге. Команда может прийти к творческим решениям новых проблем, открыв процесс решения проблем.

Менеджер не может управлять людьми, он может только управлять действиями, ресурсами и рабочим процессом. Поскольку менеджер может управлять только тем, как люди производят результаты, единственный вариант для лидера-менеджера — вести за собой людей, а не управлять ими. Сегодняшняя бизнес-среда прозрачна и ориентирована на сотрудничество.

Каковы некоторые аспекты управленческого лидерства?

Чтобы сосредоточиться на людях, благодаря которым происходят изменения, управленческий лидер должен оттачивать те области, в которых он или она может осмысленно вовлечь людей в процесс.

• Делегируйте своим членам команды. Это поощряет их участие и вклад в успех предприятия.

• Тренируйте своих сотрудников, чтобы развивать навыки и моральный дух. Члены команды, получающие коучинг, более компетентны в своей работе и счастливее.

• Будьте активным слушателем. Это важная часть эффективного коммуникатора, которую часто упускают из виду.

• Развивайте конструктивные отношения между членами команды. Завоюйте доверие членов вашей команды, проявляя искренность и интерес к их проблемам. Разрешайте конфликты, и члены вашей команды будут уважать вас за ваши лидерские качества.

Какие существуют стили управленческого руководства?

Если у менеджера очень компетентная и квалифицированная команда, он может принять более открытый, демократичный стиль руководства. Этот стиль уместен, когда члены команды очень независимы и ценят собственную способность принимать решения. Такие члены команды также хорошо разбираются в общих целях организации, раньше имели дело с руководителями, работающими на основе участия, и обладают достаточными знаниями, чтобы самостоятельно справляться с трудностями. Чтобы получить максимальную отдачу от такого члена команды, руководитель должен предоставить ему определенную степень автономии.

Менеджер может принять более директивный или авторитарный стиль, если он или она обладает специальными знаниями и навыками, необходимыми для достижения целей команды. Быстро меняющаяся рабочая среда, где ситуация находится в постоянном движении, также требует директивного стиля управления.

Транзакционное лидерство очень похоже на авторитарное лидерство. В транзакционном лидерстве лидер ожидает, что его или ее подчиненные будут выполнять его или ее видение. Этот стиль в основном основан на личности лидера, а не на требованиях задачи или среды. Ожидается, что при решении проблем члены команды будут связываться с лидером. Недостатком этого подхода является то, что он может привести к высокой текучести кадров в команде, поскольку талантливые, умные люди обычно не выполняют приказы, как автоматы.

А трансформационный лидер внушает лояльность и уверенность в своей команде, формируя общее видение, готовя свою команду к решению профессиональных задач и проявляя энергию и харизму.

Как менеджер может показать хорошее лидерство?

Ваша команда будет реагировать на ваши действия и то, как вы ведете себя как их лидер. Вот некоторые действия, которые вы можете предпринять, чтобы продемонстрировать хорошее лидерство.

• Ходи пешком. Если вы запланировали встречу, чтобы решить проблему опозданий, не опаздывайте сами. Или, если вы это сделаете, завладейте им и используйте его как возможность для обучения, чтобы стимулировать обсуждение.

• Сборка команды. Создавайте сети внутри вашей команды, с общей организацией, а также с внешними поставщиками и клиентами.

• Подавать пример. Никогда не просите свою команду выполнить задачу, которую вы не можете или не хотите выполнять.

• Будьте честны в оценке их работы. Если вы не исправите работу, которая не соответствует ожиданиям, это не вызовет у вас восхищения и не поможет успеху вашей команды.

• Не преувеличивайте свои полномочия. Выдвижение необоснованных требований к вашей команде вызовет только их ненависть, а не повышение производительности.

• Будьте реалистами, но оптимистами. Это может показаться само собой разумеющимся, но может быть полезно активно напоминать себе, что поддержание реалистичного, но оптимистичного отношения приведет к лучшим результатам.

• Воспользуйтесь советом наставника. Хороший лидер знает, когда нужно получить помощь или совет. Это сигнал силы, трудолюбия и уверенности в себе.

• Приглашайте к отзывам. Это сигнализирует вашей команде, что вы цените их вклад. Члены команды отплачивают за доверие к их идеям своей преданностью и преданностью успеху команды.

• Расширяйте возможности членов вашей команды. Предоставление вашей команде возможности самостоятельно выполнять задачи — это лидерское качество, которым часто пренебрегают. Это повышает эффективность вашей команды за счет устранения узких мест. Это повышает моральный дух, показывая вашей команде, что вы им доверяете. Когда людям доверяют выступление, они это делают.

• Развивайте гибкость. Чтобы справиться с динамичной бизнес-средой, которая постоянно меняется, менеджер команды, который является хорошим лидером, должен быть гибким в своем подходе к неизбежным проблемам.

Эффективная и продуктивная организация состоит из отдельных команд, возглавляемых менеджерами, обладающими хорошими лидерскими качествами.