Вопросы для интервью с руководством (с примерами ответов)

22 февраля 2021 г.

Если вы готовитесь к собеседованию на руководящую должность, есть множество вопросов, на которые вы можете потренироваться отвечать. Общие вопросы о вашем опыте работы и прошлом могут помочь работодателям получить представление о вашем уровне квалификации, а также о ваших профессиональных достоинствах. Вы можете подготовиться к этим вопросам, потренировавшись с другом или близким коллегой и подумав, как вы ответите. В этой статье мы рассмотрим некоторые распространенные и подробные вопросы интервью с менеджерами и примеры того, как вы могли бы ответить на них во время интервью.

Общие вопросы для собеседования с руководством

Следующие вопросы обычно задают во время собеседования, чтобы начать разговор и помочь интервьюеру узнать вас. Некоторые часто задаваемые вопросы включают в себя:

• Можете ли вы рассказать мне немного о себе?

• Почему вы претендуете на эту работу?

• Почему мы должны нанять вас?

• Каковы некоторые из ваших профессиональных сильных сторон?

• Что вы считаете своей самой большой слабостью?

• Что вы знаете о нашей компании?

• Какие навыки вы можете привнести в работу?

• Как вы узнали об этой должности?

• Каковы ваши требования к зарплате?

• Почему ты хочешь работать здесь?

Вопросы на собеседовании с руководством об опыте и бэкграунде

Ваше специальное образование и опыт работы могут быть определяющими факторами для исхода вашего собеседования. По этой причине вы также можете ожидать, что интервьюер будет задавать вам вопросы, основанные на вашем прошлом и опыте, например:

• Каков ваш фон?

• Как давно вы работаете в этой сфере?

• Какой у вас самый высокий уровень образования?

• Каковы некоторые из ваших профессиональных целей?

• Какие у вас есть навыки, которые могут помочь вам в этой работе?

• Каковы некоторые из ваших прошлых достижений?

• Кем вы видите себя через пять лет?

• Какие прошлые обязанности у вас были?

• Как вы справляетесь со своей нынешней ролью?

• Как ваши предыдущие работодатели и коллеги описали бы вас?

Подробные вопросы интервью с менеджерами

Детали вашего стиля управления могут в конечном итоге стать определяющими факторами при приеме на работу, так что используйте их как следует. Ваш интервьюер может задать вам вопросы, которые более подробно расскажут о том, с какими управленческими ролями и философией вы сталкивались, и поищит прикладной взгляд на ваш текущий стиль работы. Вот несколько примеров вопросов, которые вы можете услышать:

• Сколько лет у вас опыта в управлении?

• За какие предыдущие управленческие задачи вы отвечали?

• Как бы вы оценили свои лидерские качества?

• Как бы вы делегировали задачи своей команде?

• Какие стратегии повышения эффективности сотрудников вы считаете важными?

• Какие качества, по вашему мнению, делают эффективного менеджера?

• Как вы, будучи менеджером, организуете проекты и операции?

• Какие методы вы могли бы использовать для проведения обзоров сотрудников?

• Расскажите мне о случае, когда вам пришлось уволить сотрудника.

• Как вы можете способствовать своему управленческому развитию?

Вопросы для собеседования с руководством с примерами ответов

В следующем списке представлены различные вопросы, которые вам могут задать на собеседовании с менеджерами. Ваши ответы на вопросы, касающиеся работы, подобные этим, позволяют интервьюеру оценить, подходите ли вы для этой должности.

• Как бы вы описали свой стиль управления?

• Какие стратегии вы бы использовали для мотивации своей команды?

• Как бы вы разрешили конфликт между сотрудниками?

• Как бы вы поступили с неэффективными сотрудниками?

• Вам когда-нибудь приходилось увольнять сотрудника?

• Какие области навыков, по вашему мнению, вы могли бы улучшить в качестве лидера команды?

• Опишите случай, когда вам пришлось принять трудное решение.

• Как вы можете убедиться, что вы эффективно общаетесь со своей командой?

• Вы когда-нибудь повышали сотрудника? Почему?

• Как вы организуете командные проекты и задачи?

Как бы вы описали свой стиль управления?

Интервьюер, вероятно, задаст вам этот вопрос, чтобы получить представление о том, как вы организуете свою команду, оцениваете эффективность и продуктивность сотрудников и как вы будете управлять своими сотрудниками в целом. Вы можете использовать примеры того, как вы делали это в прошлом, чтобы подчеркнуть главные качества вашего стиля управления.

Пример: «Я предпочитаю использовать совместный подход к работе с моими проектными командами и управлению ими. Мне нравится выслушивать все идеи, предложения и опасения, и я предпочитаю работать со всеми товарищами по команде, чтобы убедиться, что они понимают мои ожидания, а также чего они ожидают от меня как от своего менеджера».

Какие стратегии вы бы использовали для мотивации своей команды?

Этот вопрос, вероятно, покажет, как вы оцениваете и подходите к достижению целей компании, а также как вы можете помочь своей команде сохранять мотивацию для выполнения задач и проектов. Используйте примеры стратегий, которые вы использовали в прошлом, такие как упражнения по созданию команды, тренинги по профессиональному развитию и наставничество для новых сотрудников.

Пример: «В моей текущей роли я начинаю каждую неделю с того, что сообщаю товарищам по команде цели и задачи проекта, необходимые на неделю. Это открывает обсуждение, поощряя сотрудников делиться идеями и предложениями для достижения наших еженедельных целей. Я также использую бонус поощрение каждую неделю, чтобы сотрудники были мотивированы и вовлечены друг в друга и в свою работу».

Как бы вы разрешили конфликт между сотрудниками?

Это может быть важным аспектом работы в управленческой роли. Интервьюер, скорее всего, хочет знать, как бы вы подошли к конфликту между подчиненными и помогли бы им его решить. Если у вас есть подобный опыт в прошлом, вы можете поделиться им в качестве примера, и если вы еще не сталкивались с подобным конфликтом, вы можете ответить на вопрос с примерами того, как бы вы справились с конфликтом сотрудников.

Пример: «На моей предыдущей должности у меня было три члена команды, у которых возникло недопонимание, которое привело к конфликту. Как их руководитель, я должен был связаться с этими тремя сотрудниками, чтобы выяснить, что происходит. После встречи с группой и каждого человека, стало очевидным, что один из сотрудников определенно был плохим командным игроком. К сожалению, единственный способ разрешить этот конфликт — это уволить этого сотрудника».

Как бы вы поступили с неэффективными сотрудниками?

Этот вопрос может дать интервьюеру представление о том, как вы подходите к более сложным аспектам управления командой. Может быть трудно сказать сотруднику, что он не оправдывает ожиданий, и то, как вы это сделаете, как менеджер, может позволить интервьюеру оценить вашу потенциальную эффективность работы в их компании.

Вы можете ответить примером из своего прошлого опыта или указать, как бы вы обсуждали неэффективность с членами вашей команды.

Пример: «Мне посчастливилось управлять продуктивными и трудолюбивыми командами. Если бы мне пришлось обратиться к сотруднику, который не оправдывает ожиданий или в целом неэффективен, я бы сначала описал, как они оправдали ожидания, а затем предложил разработать план улучшения, в котором описаны шаги, которые мой сотрудник должен предпринять для повышения своей производительности».

Вам когда-нибудь приходилось увольнять сотрудника?

Уволить сотрудника не всегда легко, и интервьюер, вероятно, знает об этом. Ваш ответ может позволить интервьюеру оценить, как ваш профессионализм и навыки межличностного общения могут помочь вам в подобной ситуации.

Если у вас есть прошлый опыт увольнения сотрудника, вы можете использовать этот пример в своем ответе. Точно так же вы можете также описать, как бы вы поступили в этой ситуации, если бы вам никогда не приходилось кого-то увольнять.

Пример: «Мне повезло, что мне еще не приходилось принимать это трудное решение в своей карьере. Однако, если бы мне пришлось рассматривать увольнение сотрудника, это было бы только в крайнем случае после других дисциплинарных мер, таких как испытательный срок. оценки, обзоры производительности и внедрение планов улучшения».

Какие области навыков, по вашему мнению, вы могли бы улучшить в качестве лидера команды?

Этот вопрос может дать интервьюеру представление о том, как вы оцениваете свои сильные и слабые стороны как менеджера. Держите свой ответ честным и относящимся только к руководящей должности.

Пример: «В прошлом мне говорили, что я могу быть чрезмерно мотивирован для достижения целей. Это заставляло меня иногда делегировать больше задач, чем моя команда могла разумно выполнить, а также возникали ситуации, когда качество продукции ставилось под угрозу. для достижения поставленных целей. Тем не менее, я продолжал развивать свою способность расставлять приоритеты целей, что уменьшало перегрузку команды и риск получения результатов более низкого качества».

Опишите случай, когда вам пришлось принять трудное решение.

Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы оценить, как вы реализуете процесс принятия решений. Вы можете ответить, опираясь на прошлый опыт, а также привести примеры того, как бы вы принимали трудные решения, если бы вас наняли.

Пример: «В прошлом мне приходилось принимать решение о сокращении расходов, что привело к чрезвычайно сложному решению об увольнении небольшого процента сотрудников. Я принял это решение, основываясь на финансовых данных нашей компании, которые иллюстрировали необходимость этого выбора. “

Как вы можете убедиться, что вы эффективно общаетесь со своей командой?

Поскольку управление командой во многом зависит от эффективного общения, интервьюеры задают этот вопрос, чтобы оценить ваши навыки в этой области. Вы можете ответить примерами того, как вы внедрили еженедельные обновления, групповые собрания или ежемесячные конференции.

Пример: «На своей предыдущей должности я использовал онлайн-платформу для обмена сообщениями, которая позволяла быстро общаться между собой и моей командой. Я делал обязательные еженедельные обновления проекта, чтобы знать, чего моя команда добивается каждую неделю. только самую актуальную информацию, относящуюся к тому, над чем мы работали в этот период времени».

Вы когда-нибудь повышали сотрудника? Почему?

Этот вопрос может помочь интервьюеру оценить, какую систему вознаграждения вы могли бы внедрить для удержания и продвижения высококвалифицированных сотрудников. Ваш ответ может быть примером того, как вы, например, повысили товарища по команде до помощника менеджера.

Пример: «На моей предыдущей должности я работал с товарищем по команде, который постоянно превосходил мои ожидания, а также стандарты компании. Я мог просто сказать, что они преданы своей работе и очень мотивированы на успех, а также на помощь нашему бизнесу. повышение этого сотрудника до помощника менеджера по этим причинам».

Как вы организуете командные проекты и задачи?

Ваш ответ на подобный вопрос может помочь показать интервьюеру вашу способность мыслить стратегически, а также то, как вы выполняете несколько задач. Вы можете выделить различные организационные стратегии, которые вы использовали в прошлом, или стратегии, которые вы могли бы использовать в будущем, такие как программное обеспечение для управления проектами, использование электронных таблиц для записи целей по мере их достижения и другие подходы к организации вашей команды и целей.

Пример: «Мне нравится использовать программное обеспечение для управления проектами. Это доказало свою эффективность для меня в прошлом, потому что я могу организовывать каждую задачу по проекту и делегировать задачи в рамках программного обеспечения, за которое отвечает каждый член команды. Это позволяет мне организовывать проекты моей команды по период времени, тип проекта или другие критерии, которые я могу настроить в соответствии с целями, которых мы должны достичь».

Советы, которые помогут вам подготовиться к собеседованию с руководством

Следующие советы могут быть полезны при подготовке к собеседованию:

• Принесите копии своего резюме для раздачи на случай, если во время собеседования будет присутствовать несколько человек.

• Потренируйтесь отвечать на вопросы интервью с друзьями или семьей или перед зеркалом.

• Если вы нервничаете, вы можете помочь себе расслабиться, глубоко дыша, сосредоточившись на своих сильных сторонах и помня о своих практических ответах.

• Вы также можете подумать о том, чтобы описать четкие примеры ваших прошлых руководящих должностей и то, как вы развили навыки, необходимые для работы.