Вопрос на собеседовании: «Насколько вы конкурентоспособны?»

16 сентября 2021 г.

На следующем собеседовании менеджер по найму может спросить вас, насколько вы конкурентоспособны. Работодатели могут задать такой вопрос, чтобы лучше понять вашу личность и мотивацию. Если вы проходите собеседование при приеме на работу, полезно заранее узнать, почему работодатели задают эти вопросы, и попрактиковаться в ответах. В этой статье мы объясняем, почему менеджер по найму может задать вопрос о конкурентоспособности, подробно описываем шаги, которые вы можете выполнить, чтобы ответить на вопрос, и приводим примеры ответов, которые вы можете использовать в качестве вдохновения при формировании своих собственных.

Почему работодатели спрашивают, насколько вы конкурентоспособны?

Менеджеры по найму разрабатывают вопросы для интервью таким образом, чтобы понять, кто вы и какой вклад вы можете внести в работу. Вот несколько причин, по которым они могут спросить о вашей конкурентоспособности:

• Поймите свои рабочие мотивы: узнав, насколько вы конкурентоспособны, менеджер по найму может определить, что мотивирует вас на успех в работе. Понимание ваших мотивов позволяет им подумать, подходите ли вы для этой должности.

• Определите свое идеальное рабочее место: если кандидат преуспевает в конкурентной среде, но менеджер по найму ищет кого-то, ориентированного на сотрудничество и творчество, понимание конкуренции может помочь им выбрать лучшего кандидата на эту роль.

• Оцените свои способности к совместной работе: этот вопрос позволяет вам продемонстрировать свои способности к совместной работе, потому что вы можете объяснить, что вам нравится соревноваться в команде, подчеркивая ваше сотрудничество и стремление.

• Оцените причину конкуренции: когда вы ответите на этот вопрос, менеджер по найму может определить причину вашей конкуренции и использовать ее для принятия решений о найме. Человек может быть конкурентоспособным для самосовершенствования, преданности команде, любви к победе или боязни проиграть.

Как ответить на вопрос «Насколько вы конкурентоспособны?»

Вы можете выполнить следующие шаги, чтобы сформировать ответ на этот вопрос интервью:

1. Определите подход, который вы хотите использовать

Первым шагом к ответу на этот вопрос является определение подхода, который вы хотите использовать при ответе. В случае положительных ответов вы можете выделить конкурентоспособность как здоровый мотиватор успеха, способ самосовершенствования или мотиватор для отличного сотрудничества. Подумайте о том, чтобы просмотреть список вакансий и информацию о компании, чтобы оценить, что может искать менеджер по найму. Вы также можете рассмотреть свой собственный опыт и определить, с каким подходом он больше всего согласуется.

2. Используйте пример из предыдущей позиции

Чтобы ответить, объясните свой опыт участия в соревнованиях на примере предыдущей должности или опыта. Во время этой части вашего ответа вы предоставляете контекст для опыта. Лучше всего, чтобы эта часть ответа была краткой, позволяя вместо этого сосредоточиться на своих действиях и результатах.

Пример: «В моей последней роли руководителя отдела продаж наш менеджер проводил конкурс продаж перед праздниками. Команда-победитель получала большую премию и дополнительный выходной. В моей команде было много новых продавцов, и мы изо всех сил пытались удержать вместе с другими группами продаж».

3. Объясните свою ответственность или роль

Предоставив контекст для вашего опыта, вы можете объяснить свою роль. Опишите цели и задачи, связанные с вашей ролью, и что вы должны были сделать, чтобы улучшить ситуацию. Укажите одну или две цели, которые вы планировали выполнить. Это позволяет вам показать свое критическое мышление и способность решать проблемы.

Пример: «Как руководитель группы я должен был сплотить свою команду и мотивировать ее на конкуренцию с другими. Мы должны были обеспечить быстрое и эффективное обучение новых продавцов в команде, если мы хотели конкурировать с другими группами продаж. .”

4. Подробно опишите действие, которое вы предприняли

Как только менеджер по найму поймет контекст и ваши цели, вы сможете объяснить действия, которые вы предприняли, чтобы исправить или улучшить ситуацию. Это важная часть вашего ответа, потому что она позволяет вам показать свои уникальные навыки и свидетельство ваших способностей. Сосредоточьтесь на тех аспектах своих действий, которые могут наиболее соответствовать роли или должности, которую вы преследуете.

Пример: «Я внедрил систему, в которой опытные продавцы объединились с новыми членами нашей команды, объяснив, что это позволит новым продавцам изучать приемы и навыки, выходящие за рамки базовых, которые они получили на обучении. награда от командного соревнования. Перед началом рабочего дня я запланировал утренние встречи, во время которых мы обсуждали, как у всех дела, и предлагали групповые идеи о том, как улучшить».

5. Расскажите о результатах ваших действий

Последняя часть вашего ответа может быть результатом действия, которое вы предприняли. Это важно, поскольку показывает, что ваши действия приносят пользу компании и способствуют коллективному успеху. Вы также можете использовать это как возможность объяснить, как вы развили свои навыки или стали более сильным лидером благодаря этой возможности.

Пример: «Я намеренно сосредоточился на улучшении наших новых членов команды и показал опытным продавцам, что у нас есть шанс. Наши утренние встречи повысили мотивацию и позволили нам проанализировать продажи наших конкурентов. Мы ставили цели и достигали их каждый день, потому что я сплотил свою команду. в отличное сотрудничество. Другие команды считали, что они настолько далеко впереди, что мы никогда не сможем догнать, но мы продолжали усердно работать. Мы выиграли за счет нескольких продаж, и после этого мы сохранили наши утренние встречи и систему объединения новых продавцов с опытной командой члены».

Примеры ответов

Отвечая на этот вопрос интервью, лучше быть конкретным и привести доказательства из предыдущего опыта. Вот несколько примеров эффективных ответов:

Пример 1

«Я конкурентоспособен, когда дело доходит до моей страсти к работе, которая мне нравится. Например, моей первой работой в детстве была доставка газет, и однажды летом менеджер объявил мне и другому доставщику, что мне не хватает интереса. в газете, поэтому на следующее лето они могли нанять только одного из нас. Мне очень нравилась эта работа, и я хотел ее сохранить, поэтому я начал находить короткие пути, чтобы сделать свой маршрут более эффективным. Я понял, что у другого ребенка была та же идея, что и у меня. , и мы оба закончили одновременно.

«Мне нужно было сделать больше, я понял, поэтому я начал разносить газеты пожилым жителям, чтобы им не приходилось выходить за ними. Людям с собаками я клал газету в почтовый ящик, чтобы собаки Не разжевывай их. В конце лета управляющий объявил, что интерес к газете почему-то за это лето вырос более чем в два раза, и нас обоих оставят».

Пример 2

«Я наиболее конкурентоспособен, когда дело доходит до командных соревнований. Я люблю работать с командами и сотрудничать, чтобы совершенствоваться и поощрять другие команды совершенствоваться, чтобы не отставать. Например, на моей предыдущей должности я работал инженером. , я принес плакат с подробным описанием конкурса инновационных экологически чистых продуктов. Победитель получит денежный приз и будет опубликован в инженерном журнале. Моя команда начала собираться после работы, чтобы разработать наш продукт, и другие команды инженеров узнали об этом. конкурса и также начали работать над своими работами.

«Сотрудничая вместе вне работы, мы развили свои навыки и стали более эффективно выполнять качественную работу в рабочее время. То же самое было и с другими командами, и наш менеджер был очень доволен. Ни одна из наших групп не выиграла конкурса дизайна, но я быстро предложил нам принять участие в другом конкурсе. Для нас стало обычным делом сотрудничать вне работы, и наша эффективность в работе увеличилась на 31%».

Пример 3

«Я конкурентоспособен, но в основном сам с собой. В детстве я всегда очень интересовался одиночными видами спорта, где я мог соизмерять успех с моими предыдущими результатами. Например, одним летом я сократил время бега на 3 мили с 38 минут до 28 минут на тренировку и постоянство Я профессионально использую это соревнование с самим собой, чтобы мотивировать себя на постоянное совершенствование.

«Например, на моей предыдущей должности дизайнера одежды я сравнивал свои новейшие модели с моделями предыдущего сезона. Я установил ключевые показатели эффективности для своей эффективности, творчества и производства, чтобы лучше измерять свой прогресс и успех. Из-за этого три из девять дизайнов, которые я создал в этом сезоне, были выбраны для сезонного показа».