Вопрос на собеседовании: «Какой стиль управления вы предпочитаете?»

22 февраля 2021 г.

Когда работодатели проводят собеседования с кандидатами, они хотят убедиться, что личности кандидатов соответствуют их компании так же, как и их квалификация. Различные стили управления работают для разных сотрудников в зависимости от их трудовой этики, личности и ценностей. Изучив примеры ответов на собеседовании и подумав о своих предпочтениях, вы можете разработать уникальный ответ, который позволит вам передать ваши потребности руководства, оставаясь при этом гибким.

В этой статье мы рассмотрим, почему работодатели обычно спрашивают о ваших предпочтениях в отношении стиля управления во время собеседования при приеме на работу, а также обсудим, как отвечать на вопрос собеседования: «Какой стиль управления вы предпочитаете?» и предоставьте несколько примеров ответов, которые помогут вам разработать свои собственные.

Почему работодатели спрашивают о ваших предпочтениях в отношении стиля управления?

Работодатели спрашивают о ваших предпочтениях в отношении стиля управления, чтобы определить, должно ли ваше лидерство соответствовать нынешним менеджерам компании и другому руководящему персоналу. Это позволяет им назначать новых сотрудников под руководством руководителей или менеджеров, которые могут хорошо общаться друг с другом и способствовать продуктивной работе.

Как ответить на вопрос «Какой стиль управления вы предпочитаете?»

При ответе на вопрос «какой стиль управления вы предпочитаете?» важно, чтобы вы структурировали свой ответ таким образом, чтобы подчеркнуть тип менеджеров, с которыми вы хорошо работаете, а также передать вашу способность адаптироваться к различным стилям по мере необходимости. Просмотрите этот пошаговый список шагов, чтобы определить, как успешно ответить на этот вопрос:

1. Честно говорите о своих предпочтениях

При собеседовании на должность вам нужно давать честные ответы, а не предлагать ответы, которые, по вашему мнению, хочет услышать интервьюер. Это особенно важно при обсуждении ваших потребностей в культуре рабочего места и предпочтений в отношении стиля управления. Ваша способность эффективно сообщать об этих потребностях помогает вашему интервьюеру правильно оценить, являетесь ли вы подходящим кандидатом для их компании. Это также гарантирует, что вы получите предложения о работе в компаниях с аналогичным руководством и культурой рабочего места, которые позволяют вам хорошо работать и получать удовольствие от своей работы.

2. Назовите несколько стилей управления, чтобы передать гибкость

Вместо того, чтобы называть только один стиль управления, такой как Laissez-faire, вы также должны обсудить несколько других стилей управления, которые вам подходят, например, демократический или передовой менеджмент. Это демонстрирует вашу способность взаимодействовать и работать с профессионалами с различными стилями управления. Это также дает вам больше возможностей идентифицировать себя с общим стилем управления в их компании.

3. Приведите примеры предыдущих менеджеров, которыми вы восхищались

Чтобы поддержать названные вами стили управления, не забудьте привести несколько примеров предыдущих менеджеров, которые у вас были, и то, как их стиль управления способствовал вашей рабочей этике или удовлетворенности работой. Это также позволяет вам передать профессиональный опыт, который у вас есть, что дает вам право на рассматриваемую работу.

4. Приведите пример, демонстрирующий вашу способность преодолевать барьеры в общении с менеджерами.

Если ваш интервьюер говорит о том, что стили управления компанией обычно отличаются от тех типов управления, к которым вы привыкли, вам следует включить дополнительный пример из вашего прошлого, когда вы и менеджер были разными личностями. Обязательно укажите, как вы общались с ними, чтобы лучше понять их ожидания и ваши потребности.

5. В заключение скажите, что вы сосредоточены на общей картине.

Чтобы эффективно завершить свой ответ, расскажите о своей преданности своей работе и своей способности видеть прошлые различные стили управления, чтобы поддерживать цели и бизнес-инициативы компании.

Примеры ответов, которые подчеркивают тип стиля управления, который вы предпочитаете

Есть множество способов ответить на вопрос: «Какой стиль управления вы предпочитаете?» Вот несколько примеров ответов, которые помогут вам определить, как лучше всего описать предпочитаемый вами стиль управления во время собеседования:

Пример ответа 1: авторитарный

Авторитарные менеджеры навязывают своим сотрудникам строгие правила и ожидания. Они также устанавливают четкие роли для каждого сотрудника.

«Я обнаружил, что процветаю при наличии четких целей и более авторитетного лидера. Это уменьшает путаницу в отношении моих рабочих обязанностей и позволяет мне подтолкнуть себя к выполнению отведенной мне роли. и хотя мне действительно нравилась независимость, я обнаружил, что было трудно оценить их ожидания и заставить членов команды выполнять задачу».

Пример ответа 2: невмешательство

Руководители, работающие по принципу невмешательства, доверяют своим сотрудникам выполнять свои рабочие обязанности практически без инструкций. Обычно они дают советы в ответ на проблемы или первоначальные рекомендации, прежде чем сотрудники начнут проекты.

«Я очень независимый работник, и у меня высокая самодисциплина, которая позволяет мне поддерживать производительность труда с очень ограниченными инструкциями. Из-за этого я обычно хорошо работаю с менеджерами, которые вселяют в меня доверие к выполнению задач. с небольшим руководством. Тем не менее, мне также нравится работать с менеджерами, у которых есть ритмичный стиль, поскольку это дает мне четкие цели для выполнения моих повседневных задач ».

Пример ответа 3: транзакционный

Транзакционные менеджеры стремятся повысить производительность и удовлетворенность сотрудников, внедряя индивидуальные или групповые стимулы для успешного выполнения рабочих задач. Они также используют стимулы, чтобы побудить сотрудников работать сверх их стандартных ожиданий.

«Я предпочитаю менеджера, который стремится мотивировать своих сотрудников, устанавливая системы вознаграждения или возможности поощрения. На моей предыдущей работе мой менеджер разработал ежемесячную программу, которая предоставляла сотруднику с самыми высокими квотами продаж дополнительный день отпуска и подарочную карту для ресторан по своему выбору. Это поощряло здоровую конкуренцию между моими коллегами и мной и подталкивало нас к тому, чтобы стать лучшими продавцами».

Пример ответа 4: дальновидный

Менеджеры с видением, также называемые стратегическими или харизматическими менеджерами, руководят своими сотрудниками, помогая им понять свои рабочие роли в контексте более крупных целей или ценностей компании. Они также мало инструктируют сотрудников, кроме того, что следят за тем, чтобы все они работали для достижения одной цели.

«Я с большим уважением отношусь к менеджерам, которые стремятся связать своих сотрудников и отдельные должностные обязанности с компанией в целом, поэтому я предпочитаю дальновидный стиль управления. На моем прежнем рабочем месте мой менеджер проводил еженедельные встречи, чтобы обсудить, как Действия отдела повлияли на всю компанию. Это действительно помогло мне развить чувство ответственности и целеустремленность даже в самых мелких задачах. Я также нахожу полезным, когда менеджеры используют стиль управления, задающий темп, поскольку это дает мне цель, к которой нужно стремиться каждый день.”

Пример ответа 5: демократичный

Демократические менеджеры, также называемые менеджерами-участниками или консультантами, демонстрируют, что все сотрудники, независимо от их стажа, могут предлагать идеи о деятельности компании. Они собирают идеи от сотрудников и ценят их мнение при принятии окончательных решений.

«Обычно я предпочитаю руководителей с демократическим стилем управления, потому что он демонстрирует их уважение ко всем сотрудникам и их идеям, независимо от того, работают ли они на должности начального или старшего уровня. Точно так же я хорошо работаю с менеджерами, у которых есть коучинговый стиль управления. На моем предыдущем месте работы меня постоянно поощряли и подталкивали к повышению моих навыков, и я всегда чувствовал себя комфортно, задавая вопросы своему менеджеру, что в конечном итоге помогло мне достичь новых карьерных целей».

Пример ответа 6: темп

Менеджеры, задающие темпы, ставят перед сотрудниками сложные цели, например квоты продаж или быстрые сроки. Их цель состоит в том, чтобы мотивировать своих сотрудников выйти за рамки обычных ожиданий для достижения повышенной производительности труда.

«Мне нравится, когда руководители возлагают большие надежды на поощрение сотрудников к достижению новых уровней производительности труда, поэтому я хорошо реагирую на лидеров, которые придерживаются передового стиля управления. Я также хорошо работаю с менеджерами с транзакционным стилем управления, потому что это дает мне стимул работать над собой. На моей предыдущей работе мой менеджер использовал стиль управления, который сочетал в себе как транзакционные методы, так и методы установления темпов, что вдохновило меня на превышение моих еженедельных целей ».

Пример ответа 7: лидерство служения

Руководящие менеджеры-слуги или менеджеры по коучингу несут ответственность за то, чтобы действовать в качестве тренера по трудоустройству или наставника для своих работодателей, а не дисциплинарного работника. Они стремятся помочь своим сотрудникам развивать свои навыки и способности, обеспечивая благоприятную рабочую среду.

«Я предпочитаю менеджера, который использует стиль лидерства слуги, чтобы руководить сотрудниками. Они не только научили меня, как максимизировать мою производительность, но также дали моим коллегам и мне ценную информацию о нашей отрасли и о том, как она работает. Их позитивное поощрение также помогло я работал в меру своих возможностей, и это действительно вдохновило остальную часть офиса на поддержку и доброту друг к другу».