Вопрос для интервью: «Кто у вас был худший начальник?»

7 декабря 2021 г.

Во время собеседования менеджеры по найму часто спрашивают вас о вашем предыдущем опыте работы, включая взаимодействие с бывшими руководителями. Некоторые интервьюеры могут спросить вас о потенциально негативном опыте работы с предыдущими менеджерами, чтобы узнать о вашем стиле работы и ваших профессиональных отношениях на рабочем месте.

Понимание того, как подходить к вопросам о потенциально плохом руководителе, может помочь вам сформулировать профессиональный, уважительный ответ, который поделится полезными мыслями и продемонстрирует ваши положительные качества во время собеседования.

В этой статье мы объясним, почему менеджеры по найму спрашивают о самом худшем начальнике, который у вас был, в качестве вопроса на собеседовании, предложим стратегии, которые вы можете использовать для создания своего ответа, и поделимся несколькими примерами ответов.

Почему работодатели задают на собеседовании вопрос: «Кто у вас был самым плохим начальником?»

Работодатели часто спрашивают о вашем потенциально негативном опыте работы с бывшими менеджерами, чтобы узнать, как вы взаимодействуете с другими, и оценить вашу точку зрения на конфликты на рабочем месте. Ваше отношение и точка зрения при предоставлении ответа могут свидетельствовать о вашем профессионализме, ответственности и способности решать проблемы на рабочем месте. Менеджеры по найму обычно ищут кандидатов, которые показывают, что они могут разрешать конфликты и сохранять позитивный настрой, даже работая с людьми, которые могут иметь разные личности, взгляды и стили руководства.

Интервьюеры также могут задавать вопросы о ваших худших менеджерах, чтобы узнать о вашем предпочтительном стиле руководства и о том, какую корпоративную культуру вы ищете. Некоторые рабочие места имеют стандартный стиль управления во всей организации, поэтому менеджеры по найму могут искать кандидатов, которые хорошо работают с руководителями, использующими эти методы. Если вы упомянули, что ваш худший менеджер слишком расслабился в компании с либеральным стилем руководства, возможно, эта должность вам не подходит.

Как ответить на вопрос «Кто самый плохой менеджер, который у вас когда-либо был?»

Используйте эти шаги в качестве руководства при планировании ответа на вопросы о вашем наименее любимом менеджере:

1. Выберите конкретную ситуацию

Выберите одного из своих бывших начальников для обсуждения этого вопроса и выберите аспект его управленческого стиля, который не соответствует вашим рабочим предпочтениям. Сосредоточьтесь на их поведении вместо того, чтобы говорить о них как о личности, чтобы показать, что у вас есть профессиональный склад ума и вы можете разделить личные дела и рабочие дела. Подумайте о примерах ситуаций, демонстрирующих такое поведение, и о том, как они повлияли на вас на рабочем месте. Если вам понравились все ваши менеджеры, подумайте, какие аспекты их управленческого стиля нужно улучшить.

2. Объясните свои рассуждения

Обсудите, почему именно эта черта характера вызывала у вас затруднения на рабочем месте. Опишите свой идеальный стиль работы и какие методы или навыки лидерства вы хотите использовать в качестве альтернативы. Объяснение причин того, почему этот менеджер был вам наименее любимым, и сосредоточение внимания на результатах, таких как эффективность и производительность, демонстрирует критическое мышление и целеустремленность.

3. Предложите решение

Расскажите о том, как вы создали решения для достижения успеха независимо от сложных характеристик менеджера. Это показывает ответственность за собственный успех и способность разрабатывать решения на рабочем месте. Вы можете обсудить поиск способов справиться со стрессом, обратиться к менеджеру для разрешения конфликта или найти внешние источники поддержки.

4. Обсудите, что вы узнали

Упомяните любые уроки или навыки, которые вы извлекли из работы с кем-то, чей стиль управления отличался от того, который вы обычно предпочитаете. Вы можете поделиться примерами того, как вы хотите избежать определенных аспектов их управленческого стиля, или объяснить, как вы научились определенным способностям, чтобы добиться большего успеха в их команде. Обсуждение вашего профессионального роста в сложной ситуации показывает, что у вас позитивный настрой, и указывает на то, что у вас есть навыки работы с людьми всех типов личности.

Примеры ответов на вопрос «Кто самый плохой менеджер, который у вас когда-либо был?»

Вот несколько примеров ответов, демонстрирующих, как отвечать на вопросы о бывших менеджерах:

Пример 1

«На моем последнем месте работы у меня был менеджер, который не мог предоставить обратную связь и руководство для этой роли, но также имел очень конкретные ожидания в отношении заданий. Такое сочетание обстоятельств было сложным, потому что я стремился четко общаться и собирать информацию о моей роли. обязанности перед тем, как приступить к выполнению задачи. Я считаю, что возможность задавать вопросы в начале проекта облегчает получение высококачественных результатов и обеспечивает эффективный рабочий процесс. Мне также нравится ситуация на рабочем месте, где я могу получить наставничество отношения с моим руководителем и развивать свои навыки посредством сотрудничества.

К счастью, я работал с коллегами по моей команде, чтобы найти примеры работы из других проектов, одобренных моим руководителем, что позволило мне более активно изучать их ожидания. Я также обратился за советом к другому наставнику в отделе. Хотя они не были моим любимым менеджером, я оценил этот опыт, потому что стал более независимым и узнал больше о типе лидера, которым я надеюсь стать в будущем».

Пример 2

«Мне посчастливилось иметь много положительного опыта работы с менеджерами в моей карьере. Из всех моих руководителей, тот, который меньше всего соответствовал моему личному стилю работы, был, вероятно, моим первым руководителем после колледжа, который внимательно наблюдал и проверял мою работу. недавний выпускник колледжа и нуждался в некоторой коррекции и руководстве, я чувствую, что они вложили чрезмерные ресурсы в управление мной и другими в команде вместо того, чтобы сосредоточиться на своих собственных надзорных обязанностях Частые отчеты о состоянии, руководство среднего звена и сложные цепочки электронной почты отвлекали меня от моих первичные обязанности.

Хотя мне нравилась эта роль и я ценил обучение у этого менеджера, я думаю, что если бы у меня было больше независимости, я мог бы добиться еще большего успеха. Когда я встретился с ними, чтобы обсудить свои опасения и попросить возможности взять на себя больше ответственности, они настаивали на том, что я не готов. К счастью, вскоре после этого я получил перевод, где я получил несколько шансов работать независимо и в конечном итоге возглавить несколько проектов».

Пример 3

«Однажды у меня был опыт на рабочем месте, когда мой руководитель имел привычку выбирать фаворитов на рабочем месте. Многие люди в команде заметили, что некоторые люди получали предпочтение независимо от качества их работы. Я проработал этот опыт, сосредоточившись на моя собственная производительность и документирование качества моей работы, что позволяет мне отстаивать свой успех во время ежегодных обзоров и встреч с другими руководителями компании.Работа с этим менеджером была для меня важным уроком, потому что я понял, что у меня есть возможность расширить свою сеть и стремитесь к росту, даже когда мой непосредственный руководитель сосредоточен на наставничестве других».