Вдохновение против мотивации: определения, различия и советы

15 апреля 2021 г.

Вдохновение и мотивация представляют собой две основные концепции, которыми руководствуются люди в личной и профессиональной жизни. Хотя эти понятия часто считаются одним и тем же, на самом деле они имеют тонкие различия. Когда вы поймете эти концепции, вы сможете использовать их как лидер и научиться эффективно использовать их, чтобы принуждать или направлять окружающих. В этой статье мы обсудим концепции вдохновения и мотивации, а также их различия и советы, которые вы можете использовать, чтобы вдохновлять и мотивировать других.

Что такое вдохновение?

Вдохновение представляет собой процесс, побуждающий человека чувствовать себя определенным образом или хотеть что-то сделать. Это понятие часто ассоциируется с творческими начинаниями, хотя оно может встречаться в самых разных ситуациях. Вдохновение на рабочем месте, например, может повлиять на людей, чтобы изменить их поведение или помочь им генерировать идеи. Хотя люди могут вдохновлять других, это вдохновение обычно исходит изнутри. То, что человек видит или слышит, может быть связано с его ценностями, чувствами или желаниями и побуждать его к действию.

Советы, как вдохновлять других

Вы можете оказать положительное влияние на работу, вдохновляя окружающих. Вот несколько советов, которые вы можете использовать в качестве руководства, чтобы вдохновлять других:

• Стройте отношения: постарайтесь лично познакомиться с членами вашей команды. Понимание их уникальных личностей и ценностей может помочь вам найти способы вдохновить их. Например, вы можете связать типичные рабочие занятия с их интересами. Когда люди чувствуют себя более комфортно или их понимают на работе, это также может сделать их более открытыми для поиска вдохновения из источников на рабочем месте.

• Развивайте и распространяйте ценности: людей часто вдохновляет действовать, когда это связано с их ценностями. Подумайте о том, что важнее всего для ваших сотрудников или коллег, чтобы развить ценности, характерные для вашей команды. Эти ценности могут направлять поведение вашей команды и заставлять их чувствовать себя хорошо в работе, которую они делают. Обязательно регулярно сообщайте об этих ценностях и согласовывайте их со своей работой или проектами.

• Подавайте положительный пример: демонстрация положительного поведения или ценностей на работе может вдохновить членов вашей команды делать то же самое. Например, вы можете показать готовность решать проблемы или брать на себя ответственность за ошибки. Видя, как кто-то, кем он восхищается или кого уважает, справляется с такими ситуациями, может дать чувство комфорта и уверенности в собственных силах.

• Поощряйте чувство свободы: вдохновение часто связано с творчеством, поэтому предоставление членам вашей команды пространства для самостоятельного мышления или экспериментирования с идеями может способствовать вдохновению. Когда сотрудники чувствуют, что им нужно придерживаться определенного процесса, иногда это может казаться удушающим. Предоставление свободы и автономии может открыть членам вашей команды новые возможности или способы мышления, которые их вдохновляют.

• Думайте о более крупных целях: целеустремленность на работе может вдохновлять сотрудников. Представляя новые проекты или мероприятия, постарайтесь связать их с более крупной миссией. Например, вы можете объяснить, какую пользу они приносят организации в целом, вашим заинтересованным сторонам или даже миру в целом. Опять же, если эта цель соответствует их основным ценностям или убеждениям, она может потянуть их в правильном направлении и заставить их хотеть продолжать эти действия.

• Покажите свою страсть и энтузиазм: как уже упоминалось, вдохновение исходит изнутри нас самих. Когда вы говорите о том, что вас волнует в вашей работе, это может вдохновить других на то, чтобы следовать своим увлечениям на рабочем месте. Это влияние может побудить членов вашей команды пробовать что-то новое и развивать свои навыки или знания на основе своих интересов и ценностей. Когда люди увлечены тем, что они делают, это может способствовать более позитивной культуре на рабочем месте.

Что такое мотивация?

Мотивация представляет собой процесс предоставления человеку причины сделать что-либо. Эта концепция служит более осознанному процессу, чем вдохновение, потому что внешние факторы заставляют человека действовать. Однако внутренние факторы, такие как личные цели или ценности, также могут служить мотивацией. На рабочем месте людям может понадобиться мотивация для завершения задачи. Выполнение этой задачи может заставить их почувствовать себя продуктивным членом команды, что представляет собой пример внутренней или внутренней мотивации. Они также могут найти свою мотивацию во внешних или внешних факторах, таких как похвала своего руководителя или положительные отзывы.

Советы по мотивации других

Используя мотивацию на рабочем месте, вы заставляете окружающих действовать или действовать определенным образом. Вот несколько советов, которые вы можете использовать в качестве руководства для мотивации других:

• Обеспечьте стимулы или вознаграждения: как уже упоминалось, люди часто получают мотивацию от внешних факторов. Если сотрудник знает, что он получит какое-то материальное или нематериальное вознаграждение за свою работу, например, денежный приз или положительный отзыв, это может принудить его. Наблюдение за тем, как их коллеги получают эти награды, может мотивировать других в команде последовать их примеру.

• Разрабатывайте цели и сообщайте о них: постановка достижимых целей служит эффективной тактикой мотивации для команд. Они дают людям то, к чему можно стремиться, объясняя их работу или действия, которые они предпринимают. Вы можете реализовывать цели для всей своей команды или работать один на один с участниками, чтобы разработать цели, соответствующие их интересам и потребностям.

• Предлагайте больше обязанностей: в зависимости от вашей роли вы можете делегировать или назначать задачи членам вашей команды. Когда люди знают, что они будут нести ответственность не только сами, но и кто-то другой, это может мотивировать их на выполнение этих задач. Некоторым людям может быть приятно получить больше обязанностей, поскольку это демонстрирует ваше доверие к их способностям и может способствовать их профессиональному развитию.

• Поддерживайте открытое общение: давайте членам вашей команды регулярные возможности высказывать свое мнение или потребности в работе. Вы можете использовать эти идеи, чтобы лучше понять их и разработать цели или процессы, которые помогут их мотивировать. Когда сотрудники чувствуют, что их слышат на работе, они также могут чувствовать, что их ценят и поддерживают. Это чувство может мотивировать их продолжать делать все возможное, чтобы поддерживать организацию или команду.

• Предоставьте возможности для продвижения по службе: когда сотрудники чувствуют, что они могут продвинуться по карьерной лестнице в команде или организации, это может побудить их остаться и поддерживать хорошую производительность. Например, вы можете предложить обучающие программы, семинары или программы слежки. Подобно целям или стимулам, эта тактика может дать членам команды возможность стремиться к достижению.

• Отмечайте успехи команды. Когда ваша команда преуспевает в проекте или задаче, найдите время, чтобы отпраздновать победу. Вы также можете признать и выделить вклад каждого участника. Наблюдение за этими положительными результатами может мотивировать членов вашей команды при работе над будущими задачами. Когда они почувствуют себя признанными или прославленными, они, скорее всего, захотят выполнять работу, которая приносит такие же результаты.

Ключевые различия между вдохновением и мотивацией

Люди иногда думают, что вдохновение и мотивация имеют одно и то же значение. Хотя обе концепции помогают людям действовать или достигать целей, они также имеют несколько тонких отличий. Эти различия включают в себя:

Определение

На базовом уровне вдохновение и мотивация имеют разные определения. Вдохновение представляет собой то, что заставляет человека действовать, часто связанное с его чувствами или ценностями. Это также может подтолкнуть их к идеям о том, что нужно предпринять или что сделать. Мотивация представляет собой предоставление человеку повода для совершения действия, часто служащего методом убеждения.

Силы

Мотивация представляет собой толкающую силу. Как уже упоминалось, что-то убеждает человека предпринять или довести до конца конкретное действие. Эти силы могут включать внутренние или внешние ожидания или вознаграждения. Между тем вдохновение представляет собой притягивающую силу. Вместо того, чтобы подталкивать человека, вдохновение соединяется с чем-то внутри него, что заставляет его хотеть совершить определенное действие или двигаться в определенном направлении. Они не следуют чьим-то ожиданиям, а вместо этого преследуют свои собственные награды.

Источники

Мотивация может исходить из внутренних или внешних источников. При внутренней мотивации что-то внутреннее подталкивает вас к действию. Например, вы можете добровольно взяться за какое-то задание, потому что получаете от этого личное удовольствие. При внешней мотивации внешние факторы убеждают ваши действия. В этом сценарии вы можете добровольно взять на себя задание на работе, чтобы заслужить уважение или признание своего руководителя. Оба типа мотивации обеспечивают причины для действия, но источники этих мотивов различаются.

Между тем вдохновение приходит из внутренних источников. Хотя внешний источник может вдохновить вас, это побуждение к действию обычно исходит из внутренних чувств или желаний. Например, человек может посмотреть документальный фильм о том, как мусор негативно влияет на популяцию животных. В результате они могут получить вдохновение для разработки способов сделать свой бизнес более устойчивым и уменьшить его воздействие на окружающую среду. Никто не говорит им предпринять это действие, но эта миссия соответствует их ценностям и заставит их чувствовать себя хорошо.

Чувства

Мотивация иногда связана с чувством сопротивления. По какой-то причине человек изо всех сил пытается выполнить или совершить действие и нуждается в дополнительном толчке. Опять же, мотивация служит этим толчком и дает конкретную причину для действия. Например, у кого-то могут возникнуть проблемы с выполнением утомительной задачи на работе. Чтобы получить мотивацию, они могут предложить себе вознаграждение, если выполнят задание в течение часа. Предоставление себе такой мотивации дает им повод продолжать работать и преодолевать трудности.

Как уже упоминалось, вдохновение часто представляет собой легкий или менее преднамеренный процесс. Следовательно, это понятие может быть связано с чувством возбуждения, поскольку оно вызывает у человека идеи или действия. Они могут черпать вдохновение из разных источников и никогда не знать, когда оно наступит, и этот сюрприз может быть воодушевляющим. Например, разговор с другом об их новой работе может вдохновить кого-то на попытку изменить свою карьеру. Они не ожидали такого исхода, но теперь у них появились новые возможности или цели для достижения.

Планирование

Мотивация часто связана с преднамеренными действиями. Например, если у кого-то есть цель получить продвижение по службе, это может побудить его принять участие в определенном учебном курсе или взять на себя больше обязанностей на работе. Внешние факторы подталкивают человека в определенном направлении или к преднамеренному действию. Между тем вдохновение часто возникает спонтанно. Например, модельер может пойти на прогулку и увидеть цветок, который вдохновит его на следующую коллекцию. Человек, посадивший этот цветок, не планировал кого-то вдохновлять, но что-то в нем произошло, что совпало с творческими желаниями дизайнера.