Важные характеристики инженерного лидера (плюс советы)

25 марта 2022 г.

В инженерных проектах обычно участвуют различные члены команды, требования и цели. Руководитель инженерного отдела обязан убедиться, что все, кто участвует в проекте, понимают, что делать, и что проект выполняется в соответствии со спецификациями клиента. Если вы заинтересованы в том, чтобы занимать руководящую должность в области инженерии, важно понимать ожидания, связанные с этим.

В этой статье мы определяем роль инженерного лидера, обсуждаем некоторые из его важных качеств, исследуем типы лидерских ролей, доступных в инженерном деле, и даем советы, как добиться успеха в качестве лидера на инженерной должности.

Чем занимается инженер-лидер?

Инженер-лидер наблюдает за людьми, ресурсами и действиями инженерного проекта. В таких проектах обычно участвуют участники из разных технических областей, каждая со своими специальными знаниями и атрибутами. Более того, обычно существуют определенные требования, которым необходимо соответствовать, правила, которым необходимо следовать, а также строгие сроки и бюджеты. Лидер несет ответственность за согласование всех с набором общих целей и интеграцию их различных навыков для реализации поставленных перед ними целей.

Для выполнения своих обязанностей инженеры-лидеры выполняют широкий круг обязанностей, связанных с управлением проектом, командой и конкретными членами команды. К ним могут относиться:

• Встречи с клиентами для обсуждения спецификаций и объема проекта

• Понимание индивидуальных требований различных членов команды

• Развитие способностей отдельных членов команды

• Мотивация членов команды на качественное выполнение работы

• Консультирование и ответы на вопросы по мере необходимости

• Способствовать командной работе и сплоченности в коллективе

• Информирование или напоминание команде об их целях и возложение на них ответственности за их вклад

• Информирование клиентов об изменениях проекта или проблемах, связанных с ним

• Информирование клиентов о ходе проекта или возможных задержках

Качества инженерного руководителя

Поскольку лидеры инженеров несут ответственность за направление и результаты своих команд, им требуется широкий спектр навыков и качеств. Хотя многие из этих качеств одинаково необходимы инженерам всех типов, ожидается, что лидер будет обладать более всесторонними навыками, чтобы он мог решать крупномасштабные проблемы. Вот некоторые из качеств, которыми должен обладать инженер-лидер:

Адаптивность

Адаптивный лидер — это гибкий лидер, способный приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам и вносить изменения, чтобы приспособиться как к ситуации, так и к людям. В инженерных проектах может оказаться невозможным предвидеть и планировать все возможности. Кроме того, при управлении людьми нередко возникают такие проблемы, как болезни, травмы или личные кризисы, которые на некоторое время отвлекают людей от проекта. В любом случае лидеру необходимо уметь вносить изменения, чтобы соответствовать уникальным требованиям каждой задачи.

Сотрудничество

Сотрудничество — это акт тесного сотрудничества с другими для достижения общей цели. Лидер обязательно является сотрудником, поскольку в инженерных проектах обязательно участвует большое количество людей, выполняющих разные роли. Лидер сотрудничает с клиентами и другими заинтересованными сторонами, чтобы определить требования, сроки, бюджеты и масштабы, и он работает с членами команды, чтобы они понимали цели и реализовывали их в рамках заданных спецификаций.

Коммуникация

Эффективный коммуникатор может донести идеи до других таким образом, чтобы они могли их понять, даже если идеи трудно понять. В инженерной команде общение необходимо для того, чтобы изложить общее видение команды и заставить всех понять одни и те же цели. Руководитель объясняет не только требования проекта, но и обоснование плана их выполнения. Лидер также действует как посланник для заинтересованных сторон, информируя их о развитии проекта, функция, которая включает в себя знание того, что сообщать и как сообщать об этом.

Уверенность

Уверенность означает доверие к себе и своим способностям. Когда вы верите, что способны достичь желаемого или необходимого, у вас больше шансов добиться успеха в своих усилиях. Уверенность также влияет на людей, на которых вы работаете, и тех, кто работает под вашим началом. Клиенты, как правило, чувствуют себя более уверенно, когда имеют дело с уверенным в себе лидером, а члены команды обычно более охотно получают инструкции от кого-то, кто, кажется, знает, что они делают.

Принятие решений и решение проблем

Сильные инженеры-лидеры могут использовать свою уверенность в принятии решений — способность определять варианты и выбирать тот, который имеет высокий потенциал для успеха. Этот навык важен для руководства деятельностью членов команды, которые полагаются на лидера в плане указаний и указаний. Это также относится к способности справляться с проблемами, возникающими в ходе проекта. Столкнувшись с проблемой, лидер может определить различные способы ее решения и приступить к решению.

Эмоциональный интеллект и эмпатия

Эмоциональный интеллект — это свойство, которое относится к вашей способности распознавать, понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями других людей. Хорошие лидеры часто способны понять, когда их подчиненные испытывают напряжение, будь то на работе или в личной жизни. Зная это, они могут реагировать, предлагая поддержку, внося коррективы в рабочую среду и создавая общую более легкую ситуацию для тех, кто в ней нуждается.

Эмоциональный интеллект также тесно связан с эмпатией, способностью разделять чувства и точки зрения других людей. Это качество может иметь важное значение для его влияния на принятие вами решений, поскольку оно позволяет вам понять, как проект может повлиять как на членов вашей команды, так и на публику. Таким образом, он может информировать вас о том, как вы решите действовать с определенными аспектами проекта.

Мышление роста

Мышление роста — это философия, которая утверждает, что знания и способности человека податливы. Вместо того, чтобы быть качествами, которыми вы обладаете от рождения, вы можете приобрести и развить их, прилагая усилия. Мышление роста — важное лидерское качество, поскольку оно способствует постоянному обучению и совершенствованию. Лидер с установкой на рост признает, что он может совершенствоваться, и поэтому старается быть в курсе событий в своей области.

Мышление роста также важно для признания того, что недостатки в других естественны и могут быть устранены. Лидер с большей вероятностью будет готов помочь членам своей команды развить ноу-хау и навыки, необходимые для достижения успеха.

Честность

Честность – это качество поведения этично и достойно. Честный лидер склонен вести себя с людьми справедливо, отдавая должное другим за их вклад и распределяя задачи и ресурсы в соответствии со способностями и потребностями. Члены команды, скорее всего, оценят такой подход к управлению, поскольку он логичен и приносит удовлетворение. Такой лидер также склонен признавать ошибки и брать на себя ответственность за проблемы в проекте. Это качество помогает завоевать восхищение членов команды, которые могут ответить повышенной готовностью к достижению целей проекта.

Межличностные навыки

Навыки межличностного общения относятся к компетенциям, которые позволяют вам успешно взаимодействовать с другими людьми. Человек с сильными навыками межличностного общения, как правило, пользуется симпатией или кем-то, к кому другие обычно готовы прислушаться. Лидер с навыками межличностного общения может позитивно взаимодействовать как с заинтересованными сторонами, так и с членами команды, способствуя достижению положительных результатов. Клиенты с большей вероятностью выслушают опасения и предложения лидера, а члены команды с большей вероятностью будут доверять решениям лидера.

Самомотивация и самоуправление

Самомотивация и самоуправление — это качества, которые позволяют вам оставаться вовлеченными в работу над проектом. Лидеры обращаются с требованиями и ожиданиями членов своей команды, но для них также важно следить за своими собственными потребностями. Правильно мотивированный лидер понимает свои личные цели и последовательно работает над их достижением. Это не только помогает создать благоприятные условия для лидера, но и может стать примером для всей команды. Они могут реагировать на отношение лидера собственной самомотивацией и самоуправлением, создавая в целом более эффективную и продуктивную команду.

Какие типы руководящих ролей доступны в инженерии?

Существует несколько типов руководящих ролей в инженерной сфере, каждая из которых важна для успешного завершения инженерного проекта. Это включает:

Руководитель группы

Руководитель группы, также известный как руководитель группы, является менеджером команды инженеров. Руководители групп распространены в различных инженерных дисциплинах. Их основные обязанности — ориентировать команды на цели проекта или организации и следить за деятельностью, чтобы все оставались на задании. Дополнительные задачи обычно включают отчетность перед заинтересованными сторонами проекта, распределение ресурсов, делегирование задач и контроль качества.

Техническое руководство

В разработке программного обеспечения технический руководитель отвечает за обеспечение качества технических компонентов проекта. Они разрабатывают техническое видение проекта и согласовывают ожидания команды с этим видением. Некоторые решения, находящиеся в юрисдикции технического руководителя, касаются технических стандартов, стилей кодирования и лучших практик.

Главный инженер

Главный инженер обладает опытом и соответствующими знаниями, необходимыми для надзора за инженерными проектами и командами. Они контролируют работу других инженеров, чтобы убедиться, что они выполняют свою работу вовремя, в соответствии со спецификациями и в рамках бюджета. Роль также включает в себя постановку целей проекта, обучение и руководство другими инженерами, а также управление различными этапами проекта, включая исследования, разработки и планирование.

Главный инженер

Основными обязанностями инженера-менеджера являются планирование и составление графиков проектов, распределение ресурсов и отслеживание производительности. Дополнительные обязанности могут включать управление бюджетом, отчетность перед заинтересованными сторонами, делегирование и определение приоритетов деятельности, предоставление рекомендаций инженерам, а также набор и прием на работу новых талантов. Они также могут работать на более широком уровне предприятия, помогая разрабатывать цели и стратегии для всей организации.

Советы для достижения успеха в качестве руководителя на инженерной должности

Примите во внимание следующие советы, которые помогут вам добиться успеха в качестве руководителя на инженерной должности:

Продолжать учиться

Как уже упоминалось, установка на рост — одно из важных качеств инженерного лидера, поэтому применяйте эту установку к поиску новых знаний. Инжиниринг — это широкая категория, в которой регулярно возникают изменения, нарушающие старые способы ведения дел. В разработке программного обеспечения, например, всегда есть новые технологии, которые могут помочь создавать лучшие продукты. Регулярно выделяйте время в своей карьере, чтобы узнать о достижениях в своей области и освоить новые навыки. Вы можете использовать эти знания, чтобы лучше оценивать работу инженеров и направлять их в решении задач.

Найдите сбалансированный стиль руководства

Существует множество различных стилей лидерства. Некоторые из наиболее распространенных стилей:

• Авторитарный: лидер-автократ принимает все решения и ожидает, что команда последует за ним.

• Демократический: демократический лидер спрашивает членов команды об их мнении и учитывает их предложения при принятии решений.

• Laissez faire: Лидер laissez faire в значительной степени позволяет членам команды руководить собой и принимать собственные решения. Хотя они наблюдают за работой команды, в основном они не вмешиваются.

Чтобы быть эффективным инженером-лидером, постарайтесь найти баланс между этими очень разными подходами. Старайтесь не чрезмерно управлять членами вашей команды, так как для них важно проявлять автономию и вносить личный вклад. В то же время избегайте недостаточного управления ими, поскольку для проекта важно иметь постоянный голос и тон.

Познакомьтесь со своей командой

Лидер, который знает членов своей команды, понимает их сильные и слабые стороны. Обладая этими знаниями, вы сможете более разумно назначать задачи и распределять ресурсы. Знание своей команды также помогает завоевать их доверие и лояльность, которые являются важными факторами в условиях совместной работы.