Узнайте об организационном лидерстве |
22 февраля 2021 г.
Организационное лидерство имеет важное значение для удовлетворенности сотрудников и успеха компании. Это подход к управлению, который компании могут использовать для расширения возможностей своих сотрудников. Этот тип лидерства сочетает в себе несколько инструментов и методов для повышения вовлеченности и производительности сотрудников.
В этой статье мы обсудим, что такое организационное лидерство, составляющие организационного лидерства и как выбрать стиль лидерства.
Что такое организационное лидерство?
Организационное лидерство — это стратегия, которая анализирует управление всей организацией и то, как цели отдельных лиц могут быть согласованы с целями компании. Цель состоит в том, чтобы изучить, как расширение прав и возможностей, производительность и обучение сотрудников могут привести к повышению трудовой этики и мотивации, что может приблизить компанию к ее видению. Ключом к организационному лидерству является сочетание выдающихся методов управления с глубоким знанием человеческой психологии.
Лучшие организационные лидеры понимают способности и навыки своих сотрудников, а затем используют эти наборы навыков, чтобы помочь компании добиться успеха. Они способны управлять текущей ситуацией, имея видение будущего. Руководители организаций должны понимать сильные стороны всей рабочей силы и компании в целом, какие проблемы возникают в повседневной работе и как внедрять изменения, чтобы стимулировать положительный рост и производительность.
Компоненты организационного лидерства
Организационное лидерство состоит из ряда компонентов, составляющих процесс, в том числе:
Лидерство
Этика
Коммуникация
Признание таланта
Перспектива
Лидерство
Организационное лидерство направлено на то, чтобы дать людям возможность стать лидерами следующего поколения. Стать лидером может быть сложной идеей, и не все люди заинтересованы или имеют амбиции стать таковыми. Есть много причин, по которым люди могут не хотеть руководить, к ним относятся страх быть отвергнутым, публичные выступления, отсутствие опыта или другие факторы. Лидер должен быть уверен в себе и подавать пример. Когда лидер ведет себя таким образом, он демонстрирует свои ценности другим.
Этика
Поскольку организационное лидерство включает в себя всю компанию, важно сделать этический выбор, который окажет благотворное влияние на всех членов команды. Это означает, что решения должны основываться на том, что правильно для сотрудников. Руководители организаций должны быть прямолинейными и честными с сотрудниками, чтобы завоевать доверие. Они должны быть в состоянии демонстрировать те же этические черты, которым, как они ожидают, будут следовать их сотрудники, чтобы способствовать установлению позитивных и длительных отношений.
Коммуникация
Коммуникация – это двусторонний процесс говорения и слушания. Когда руководитель организации слушает, ему необходимо понимать слова, а также следить за языком тела, чтобы интерпретировать смысл говорящего. Должна быть эмоциональная связь с людьми, которые общаются, и они должны попытаться понять их точку зрения и найти общность. Люди доверяют другим, которые общаются с эмпатией.
Признание таланта
Большая часть организационного лидерства учится тому, как применять таланты каждого сотрудника в своей работе. Руководители организаций должны уметь определять сильные стороны членов команды, чтобы убедиться, что они находятся в правильном положении для достижения успеха. Это также означает поиск любых областей, в которых команды могут улучшить свои навыки, и предоставление ресурсов и возможностей для развития новых навыков.
Лидеры организаций должны постоянно искать следующую группу людей, способных руководить. Они должны предоставлять услуги наставничества, когда это возможно, чтобы помочь сотрудникам определить свой карьерный путь и найти подходящие возможности.
Перспектива
Чтобы иметь полное представление о том, как люди работают, организационные лидеры должны стремиться рассматривать идеи и проблемы с точки зрения других людей. Разнообразие убеждений, мнений и взглядов может влиять на действия человека, и способность идентифицировать каждое из них может помочь сделать лидера организации более эффективным.
Перспектива также может помочь руководителю организации лучше понять потребности своей команды. Когда они могут смотреть на проблемы своей команды со своей точки зрения, они могут общаться и сопереживать, чтобы помочь им решить проблему.
Как выбрать стиль руководства
Великие и эффективные лидеры могут использовать различные стили, чтобы помочь им достичь своих целей. Если вы ищете руководство и хотите знать, какой стиль выбрать, вам следует учитывать следующее:
Узнайте о различных стилях лидерства. Существует несколько стилей, которые вы можете выбрать в зависимости от различных факторов. Некоторые стили более демократичны, в то время как другие сосредоточены на общем видении. Многие лидеры предпочитают менять стили или использовать их комбинацию для достижения разных целей.
Знайте своих последователей. Люди, которыми вы руководите, будут иметь ряд сильных и слабых сторон и областей, в развитии которых им нужна помощь. Чем больше вы понимаете своих сотрудников, тем легче будет оценить стиль руководства, который будет наиболее подходящим и родственным для рабочей силы.
Будьте позитивны: сохраняйте позитивный настрой, особенно во время преодоления трудностей, это может создать лучшую атмосферу для вашей команды. Сохранение позитивного настроя может помочь другим сохранить мотивацию и повысить вероятность того, что они будут доверять и верить в ваше видение. Это основная ценность многих стилей лидерства, поэтому полезно постоянно практиковаться.
Увидьте индивидуальность: великие организации понимают ценность командной работы, но они также знают, что каждый является личностью и должен быть признан таковым. Некоторым людям требуется дополнительная помощь и контроль, чтобы они могли прогрессировать в своей роли. Другие члены команды чувствуют себя более комфортно с минимальным контролем во время работы. Изучение различных стилей работы вашей команды может помочь вам выбрать тип лидерства, который подходит всем.
Общайтесь часто. Общение — еще одна основная ценность большинства стилей лидерства. Сообщите своей команде, что вы думаете, и о статусе проектов. Держите каждого члена команды в курсе, чтобы они чувствовали себя частью процесса. Знание того, как их работа способствует проекту или компании, может помочь сотрудникам оставаться вовлеченными.
Уважайте других: всегда относитесь с уважением к каждому члену команды, независимо от ситуации и того, как вы себя чувствуете. Другие уважают вас, когда вы уважаете их.