Увольнение сотрудников: понимание и предотвращение этого
16 ноября 2021 г.
Увольнение сотрудников является естественной частью любой организации и может по-разному влиять на нынешних сотрудников и процесс найма. Существует несколько типов увольнения сотрудников, от внутренних до внешних причин. Изучение различных типов увольнений и того, как они влияют на рабочее место, может помочь вам сократить ненужную текучесть кадров. В этой статье мы объясним, что такое отсев сотрудников, как он зависит от текучести кадров и как снизить уровень отсева.
Что такое увольнение сотрудников?
Увольнение сотрудников — это цикл, в котором члены команды естественным образом покидают компанию. Истощение может происходить тремя способами:
Добровольный: этот тип увольнения включает в себя увольнение сотрудников по собственному желанию, например выход на пенсию, переезд или возвращение в школу.
Вынужденный: когда работодатель увольняет должность, потому что он больше не может себе это позволить или не нуждается в ней, это недобровольное увольнение.
Внутренний: это когда сотрудник переходит в новый отдел в той же компании.
Еще одна важная часть увольнения заключается в том, что компания решает больше не занимать эту должность после увольнения сотрудника. Они могут полностью снять обязанности или распределить обязанности между другими членами команды.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)
Увольнение сотрудников и текучесть кадров
Увольнение сотрудников и текучесть кадров часто используются взаимозаменяемо, но на самом деле они относятся к двум разным наборам обстоятельств. Истощение относится к ролям, которые освобождаются, добровольно или невольно, без замены. Текучесть — это когда сотрудник уходит, а работодатель решает нанять кого-то другого на эту роль. Название такое же, и новый сотрудник выполняет те же обязанности после завершения обучения.
Когда убыль сотрудников и текучесть кадров объединяются для обзора, эти два показателя называются оттоком сотрудников. Анализ оттока может помочь лицам, принимающим решения, узнать, насколько хорошо они удерживают сотрудников и как они могут улучшить удержание.
Как рассчитать увольнение сотрудников
Годовой коэффициент убыли измеряет, сколько людей покинуло компанию в данном году по сравнению с общим числом людей, которые были приняты на работу в том же году. Если вы специалист по кадрам или другой человек, принимающий решения, и вам необходимо рассчитать коэффициент отсева, вы можете рассчитать его, выполнив следующие действия:
Определите количество сотрудников, которые у вас были в начале года.
Определить количество сотрудников, уволившихся в течение года.
Определите количество сотрудников, которых вы наняли в течение года.
Сложите численность персонала с начала года и на конец года, а затем разделите на два, чтобы получить среднее количество сотрудников.
Затем подсчитайте количество уволившихся сотрудников в процентах от вашей средней численности сотрудников. Этот процент и есть ваш коэффициент отсева.
В конечном итоге этот показатель можно рассчитать по следующей формуле.
Коэффициент отсева = количество уволенных сотрудников / среднее количество сотрудников x 100
Как уменьшить отток сотрудников
Некоторые потери и текучесть кадров являются нормой почти в каждой компании. Тем не менее, более низкие показатели отсева обычно лучше, потому что часто это означает, что вы обеспечиваете идеальную рабочую среду и хорошие зарплаты и льготы. Если вы хотите уменьшить отток сотрудников, попробуйте выполнить следующие действия:
1. Предоставьте подробное описание работы
Подробные описания вакансий помогают обеспечить целенаправленный и продуманный процесс найма. Таким образом, и у вас, и у ваших кандидатов есть четкий набор ожиданий с самого начала процесса собеседования. Сотрудники, которые точно знают, чего ожидать от своей роли, могут чувствовать себя более удовлетворенными своей ролью.
2. Попросите рефералов
При приеме на работу с особыми потребностями обращайтесь за рекомендациями к проверенным коллегам и надежным сотрудникам в вашей рабочей силе. Это увеличивает вероятность того, что кандидат будет качественным, и создает доверие на протяжении всего процесса найма. Рассмотрите возможность реализации программы поощрения для нынешних сотрудников, чтобы они давали рекомендации. Например, сотрудник может получить бонус, если он порекомендует кого-то, кто остается в вашей компании более 90 дней.
3. Инвестируйте в процессы обучения и адаптации
Тщательное обучение — это первый способ, с помощью которого ваша компания может предоставить новым сотрудникам инструменты, необходимые им для достижения успеха. Сотрудник с глубоким пониманием вашей компании, своих обязанностей и своей роли в организации с большей вероятностью будет чувствовать себя уверенно и комфортно в своей среде с течением времени. Знания — это мощный инструмент, и ваши сотрудники с большей вероятностью почувствуют себя ценными, зная, что вы потратили время, чтобы вооружить их ими.
4. Присутствуйте
У сотрудников гораздо больше шансов добиться эффективности в своей работе, когда они знают, что их руководство видит и признает их усилия. Дайте регулярный конструктивный отзыв в обзорах производительности, но также лично проверяйте своих сотрудников, чтобы убедиться, что они получают удовольствие от своей работы. Будьте доступны для любых вопросов или опасений, которые могут возникнуть у них, и, когда проблемы доводятся до вашего сведения, работайте над их быстрым решением.
5. Обеспечьте пространство для продвижения
Большинство специалистов ищут возможности для роста. Поговорите со своими сотрудниками об их карьерных целях и, если возможно, работайте вместе над их достижением. Наставничество, дублирование работы и возможности профессионального развития могут предоставить квалифицированным сотрудникам новые возможности для обучения и роста в вашей организации.
Если у вас не так много возможностей для повышения по службе сотрудников, предложите возможности возглавить новые инициативы, взять на себя новые обязанности и оказать влияние на рабочем месте. Эти инициативы могут помочь сотрудникам найти больше удовлетворения и цели.
6. Платите конкурентоспособно
Качественные сотрудники — это товар, и если вы хотите их удержать, полезно иметь заработную плату и льготы, конкурентоспособные на рынке. Если ваша бизнес-модель не может обеспечить сопоставимую заработную плату, найдите творческие способы компенсировать своим сотрудникам дополнительный отпуск или гибкий график работы на дому. Хороший сотрудник может отказаться от прибавки, которую он получил бы в другом месте, если ваша компания предлагает льготы, которые значительно облегчают его жизнь.