Установка бизнес-приоритетов (с определением и шагами)
24 июня 2021 г.
Бизнес-приоритеты могут помочь вашей компании реализовать свое видение с помощью достижимых целей и задач, таких как увеличение клиентской базы. У всех предприятий есть миссия или цель, которой может помочь создание бизнес-приоритета. Установление бизнес-приоритетов также полезно для сотрудников, поскольку помогает им визуализировать то, что они могут сделать на своих должностях, чтобы помочь компании добиться успеха. В этой статье мы определяем бизнес-приоритеты, перечисляем преимущества установления бизнес-приоритетов и объясняем, как установить бизнес-приоритеты за семь шагов.
Каковы приоритеты бизнеса?
Бизнес-приоритеты — это действия или цели, которые помогают вашей команде выполнять повседневные задачи и выполнять дополнительные обязанности. Это может включать выбор или создание задач, которые помогут повысить эффективность вашего бизнеса. Другими примерами бизнес-приоритетов могут быть улучшение обслуживания клиентов, управление персоналом или создание и реализация маркетингового плана. При определении бизнес-приоритетов важно не торопиться, чтобы дать себе возможность составить подробный список, охватывающий потребности вашей компании.
Подумайте о том, чтобы сделать ваши бизнес-приоритеты измеримыми, включив фактическую цифру увеличения, которую вы хотели бы видеть. Например, если вы хотите увеличить продажи своего бизнеса на 50%, вы должны включить это число в свои цели и убедиться, что члены команды также знают об этом. Наличие измеримого числа может сделать вашу цель более ясной, что может увеличить вероятность того, что компания достигнет цели. Кроме того, постарайтесь сделать ваши бизнес-приоритеты понятными, чтобы помочь вашим сотрудникам достичь цели.
Преимущества определения бизнес-приоритетов
Установление бизнес-приоритетов дает много преимуществ, в том числе:
Управление вашим бизнесом
Бизнес-приоритеты могут помочь вашему бизнесу достичь поставленных целей. У большинства компаний есть заявление о миссии, которое определяет видение или цели компании. Установка бизнес-приоритетов может помочь вам достичь и превзойти ваши цели, установив конкретную задачу. Четкое руководство также упрощает постановку целей, потому что вы и ваша компания будете знать, что нужно бизнесу для успеха.
Определение ресурсов
Установка бизнес-приоритетов также может помочь вашей компании сосредоточиться на элементах, которые помогут вашему бизнесу преуспеть. Бизнес-приоритеты могут помочь вам определить ресурсы, которые необходимо выделить для достижения этих целей. Это может включать время, деньги, деловую практику или внешнюю помощь. Наличие бизнес-целей также может помочь вам определить бизнес-практики, которые могут нуждаться в улучшении, и помочь их реализовать.
Руководство вашими сотрудниками
Еще одним преимуществом определения бизнес-приоритетов является то, что это может помочь эффективно управлять вашим персоналом. Сотрудники могут использовать бизнес-приоритеты для определения своих ежедневных, еженедельных, а иногда и ежемесячных задач, чтобы помочь в достижении как личных целей, так и целей компании. Это может повысить уровень производительности сотрудников, потому что у них есть четкое направление, к которому они должны стремиться.
Планирование на будущее
Определение бизнес-приоритетов также может помочь спланировать будущее. Поскольку изменения могут произойти внезапно, важно иметь цели, которые помогут подготовить вашу компанию к незапланированным результатам или обстоятельствам. Это может включать убытки или прибыль сотрудников, новые законы или реализацию политики. Бизнес-приоритеты также могут стать защитой для вашей компании, если у вас есть другие инвестиции или акции.
Как расставить бизнес-приоритеты
Вот семь шагов, которые помогут вам установить бизнес-приоритеты для вашей компании:
1. Оцените видение вашей компании
Первым шагом к установлению приоритетов вашего бизнеса является понимание и оценка видения вашей компании. Определите цель вашей компании и то, как вы и ваши сотрудники можете реализовать эту миссию. Рассмотрите возможность пересмотра вашего заявления о миссии, чтобы оно было читабельным и ясным, чтобы ваши сотрудники могли легко объяснить видение компании. Оценивая видение вашей компании, вы можете визуализировать, какие приоритеты могут помочь в достижении цели вашей компании. Чтобы помочь вам в этом, попробуйте написать список конкретных утверждений, которые определяют вашу компанию, чтобы вы могли описать ее цель другим, используя соответствующие примеры.
2. Определите сильные и слабые стороны
После того, как вы определили и оценили видение вашей компании, вы можете определить сильные и слабые стороны вашей компании. Сильные стороны могут включать надежное обслуживание клиентов, стабильную прибыль от продаж или впечатляющую систему хранения баз данных. Слабые стороны могут включать плохую коммуникацию, отсутствие резервных планов или слабое финансовое управление. Знание ваших личных сильных и слабых сторон также может помочь вам понять, какие области вашего бизнеса вы могли бы передать на аутсорсинг, а какие области вы можете продолжать контролировать.
3. Определите цели
После первых двух шагов вы можете начать определять и формировать свои бизнес-приоритеты. Подумайте о создании конкретных, реалистичных и измеримых целей. Чем точнее и практичнее ваши цели, тем больше шансов, что вы и ваши сотрудники достигнете их. Измеримые цели важны для того, чтобы увидеть физические и четкие результаты. Например, если вам в настоящее время нужно больше идей по разработке продукта, сделайте это одним из приоритетов вашего бизнеса, чтобы обсудить его во время встреч.
4. Сотрудничайте с членами команды
Сотрудничайте с членами вашей команды, чтобы определить наилучшие приоритеты для вашей компании. Стремитесь установить бизнес-приоритеты, которые приносят пользу цели компании, а также удовлетворяют потребности сотрудников. Для этого попробуйте создавать рабочие опросы, проводить еженедельные встречи или просто больше общаться со своими сотрудниками. Общение с вашими сотрудниками позволяет им выразить свои цели для себя и компании. Беседы с сотрудниками и получение обратной связи могут помочь прояснить области, которые вам необходимо расставить в порядке приоритетности для улучшения.
5. Организуйте по важности
Теперь, когда у вас есть общее представление о ваших бизнес-приоритетах, попробуйте упорядочить их по важности. Некоторые пункты в вашем списке могут быть более срочными, чем другие, поэтому рекомендуется начинать с самых важных задач. Например, если ваш бухгалтер недавно сменил компанию, отдайте приоритет найму нового сотрудника на эту должность. Вы можете определить, какие приоритеты имеют приоритет, определив функцию каждой цели и то, как ее наличие влияет на компанию. Другие приоритеты могут быть менее важны для видения вашей компании, поэтому рассмотрите возможность работы над ними позже.
6. Организуйте по категориям
Вы также можете упорядочить свои приоритеты по категориям. Это хороший способ сгруппировать элементы списка по отношению. Организация по категориям позволяет вам и вашим сотрудникам легко управлять списком элементов и перемещаться по нему. Это выгодный тип организации, если у вашей компании много схожих целей, которые вы могли бы сгруппировать в одну категорию. Некоторые примеры категорий могут включать финансы, маркетинг и рекламу, продажи или разработку. Создайте эти категории для выполнения функций вашей компании.
7. Отслеживайте прогресс результатов
Установив бизнес-приоритеты, вы можете увидеть положительные результаты в своей компании. Это может охватывать многие области, такие как увеличение продаж, уровень производительности или уровень одобрения клиентов. Важно отслеживать свои результаты, чтобы увидеть физическое доказательство успеха вашей компании. Отслеживание ваших результатов может показать, насколько бизнес-приоритеты выгодны для вашей компании, что может побудить вас и ваших сотрудников продолжать ставить цели по мере необходимости.