Управление разработкой программного обеспечения (определение и советы)

Большинство организаций применяют программное обеспечение для автоматизации таких процессов, как подбор персонала, управление запасами и общение. Следовательно, по мере роста потребностей бизнеса в программном обеспечении открываются все новые возможности для групп разработчиков программного обеспечения и компаний. Изучение управления разработкой программного обеспечения и той роли, которую оно играет в организации, может помочь вам эффективно завершить свой программный проект. В этой статье мы обсудим, что такое разработка программного обеспечения, объясним важность управления ею и рассмотрим основные советы по управлению разработкой программного обеспечения.

Что такое управление разработкой программного обеспечения?

Управление разработкой программного обеспечения предполагает наличие технических знаний о компьютерах. Разработчик программного обеспечения обычно является профессионалом, отвечающим за группы и проекты разработки программного обеспечения. Разработка программного обеспечения — это деятельность, которая включает в себя применение принципов информатики и навыков проектирования для создания, развертывания и поддержки программного обеспечения. Вот различные типы программного обеспечения:

• Системное программное обеспечение: компании используют этот тип программного обеспечения для основных системных функций, таких как операции, управление оборудованием и утилиты.

• Программное обеспечение для программирования: программисты используют программное обеспечение для программирования для создания кода. Примеры создания кода включают текстовые редакторы, компиляторы и отладчики.

• Встроенное программное обеспечение: вы можете найти этот тип программного обеспечения в таких машинах, как автомобили, промышленные роботы и сети.

• Прикладное программное обеспечение: Вы можете использовать прикладное программное обеспечение для создания и управления документами, информацией и задачами. Примеры включают текстовые процессоры, программное обеспечение для управления данными, мобильные и веб-приложения.

5 этапов разработки ПО

Существует пять этапов разработки программного обеспечения. Пять этапов отвечают на вопросы кто, что, когда, где и как. «Кто» определяет профессионалов, вовлеченных в программный проект. «Что» определяет объем программного обеспечения, которое вы создаете. «Где» определяет, где вы можете разрабатывать программное обеспечение или какие системы использовать во время разработки. «Как» объясняет шаги, которые вы можете использовать для успешной разработки программного обеспечения. Этапы, на которых решаются эти вопросы, следующие:

• Исследование: это самый важный этап в разработке, поскольку он определяет последующие шаги. Он включает в себя изучение потребностей и ожиданий клиентов, тенденций рынка и технологий, необходимых для завершения проекта.

• Идея: этот этап включает в себя мозговой штурм решений, стратегий и подходов к потребностям клиента. Идеи могут включать переработку существующего решения или разработку совершенно нового решения.

• Дизайн: как только вы закончите собирать и документировать идеи членов команды, начинается разработка программного обеспечения. Интерфейсная часть включает в себя программное обеспечение, такое как кнопки и навигация по спискам. На этом этапе вы можете создать прототип, спроектировать пользовательский интерфейс и протестировать взаимодействие с пользователем.

• Разработка: этот этап включает в себя создание внутреннего интерфейса для внешнего интерфейса. Внутренняя область — это программный код, который позволяет программному обеспечению работать, поэтому он недоступен для пользователя.

• Итерация: Заключительный этап разработки программного обеспечения включает в себя тестирование программного обеспечения перед фактическим запуском. Это гарантирует, что программное обеспечение работает в рамках проекта, а тестирование может помочь уменьшить количество ошибок после запуска.

Почему важно управлять командой разработчиков программного обеспечения?

Команды разработчиков программного обеспечения обычно состоят из руководителя группы, архитектора, дизайнера, разработчиков, специалистов по обеспечению качества и иногда бизнес-аналитиков. Успех процесса разработки программного обеспечения зависит от навыков и стратегии вашей команды. Управление программным обеспечением важно, поскольку оно помогает:

• Наблюдение за другими: Прямое и активное управление позволяет ставить перед командой реалистичные цели. Это приводит к менее частым ошибкам и меньшей путанице по мере развития.

• Признание вклада команды. Признание навыков, квалификации и опыта каждого члена команды возможно, если вы регулярно связываетесь со своей командой. Анализируя вклад каждого члена команды, руководитель группы может определить, нуждается ли кто-либо в дополнительной поддержке или контроле для выполнения своих задач.

• Соблюдение сроков. Упреждающее управление помогает команде соблюдать сроки и графики проектов. Это поможет вам точно выставлять счета вашему клиенту и управлять ресурсами вашего проекта.

• Разрешение конфликтов. Разрешение конфликтов становится менее сложным, когда есть лидер, способный выступить посредником. Это может помочь команде быстрее вернуться к работе при возникновении проблем.

• Улучшение навыков. Хотя руководство приносит пользу вашей команде, оно приносит пользу и вам. Когда вы разрабатываете свое программное обеспечение и руководите другими, вы можете столкнуться с проблемами, которые могут вдохновить вас на изучение нового навыка или применение определенного навыка.

• Отслеживание ресурсов: когда вы управляете командой, это позволяет вам отслеживать ресурсы проекта и выполнять любые запросы от команды, балансируя бюджет проекта. Это включает в себя ведение учета любых денег, которые вы или другие члены команды тратите.

Советы по управлению разработкой программного обеспечения

Следуйте этим советам, чтобы эффективно управлять разработкой программного обеспечения:

Определить масштаб

Каждый проект или задача по разработке программного обеспечения имеет уникальные требования. Обсудите свои ожидания и потребности клиента с командой, чтобы убедиться, что каждый член команды понимает, что вы от него требуете. Вы можете определить цели, задачи и этапы для каждого отдельного члена и команды в целом. Сообщите об этих целях всем заинтересованным сторонам, включая команду, клиента и высшее руководство.

Определить график проекта

Определите временные рамки для выполнения различных задач, чтобы гарантировать, что команда предоставит программное обеспечение, когда оно понадобится клиенту. Помимо окончательного срока, рекомендуется установить этапы проекта, так как они могут помочь мотивировать команду. Разделение проекта на более мелкие этапы также может помочь вам более точно оценить, какие ресурсы вам потребуются и когда.

Определите ограничения проекта

На этом этапе подумайте, какие функции включить в проект, какие исключить и как избежать добавления ненужных или дорогостоящих функций программного обеспечения. Как руководитель группы, рассмотрите некоторые области программного обеспечения, которые могут оказаться сложными для команды, и примите во внимание такие задачи. В процессе разработки рассмотрите возможность организации повторяющихся встреч с командой, чтобы оценить, превысили ли вы объем проекта или сохранили его.

Соответственно делегируйте задачи

В качестве руководителя группы разработчиков программного обеспечения используйте знания о профессии, опыте, навыках и сильных сторонах каждого человека для назначения проектных задач. Это помогает каждому члену команды показывать свои лучшие результаты. Это также побуждает команду изучать новые навыки или, при необходимости, проходить обучение в новых областях. Делегирование может также защитить некоторых членов группы от выгорания.

Рекомендуется создать расписание или другой централизованный документ для назначения задач, чтобы члены команды понимали, какие задачи должны быть приоритетными, а какие — предстоящими. Это также может помочь вам изменить и переназначить работу в случае, если член команды не может ее выполнить.

Повысить боевой дух команды

Разработка программного обеспечения сложна, и иногда программное обеспечение может вести себя непредвиденным образом. В таких случаях вы можете попытаться поднять боевой дух команды, чтобы она не потеряла концентрацию. Вы можете сделать это, признавая хорошую работу, уважая баланс между работой и личной жизнью сотрудников и подавая пример. Вы также можете поднять боевой дух команды, предложив мероприятия для отдыха, такие как игры в комнате отдыха или виртуальные викторины для удаленных команд.

Общайтесь профессионально

Вы можете сообщать детали проекта и оставлять отзывы во время официальных встреч и встреч с членами команды. Официальные встречи обычно имеют заранее определенную повестку дня. Таким образом, каждый член команды знает, какой прогресс представить и когда его представить. Эти собрания также предоставляют вам возможность поделиться важной информацией, касающейся всех, например новыми запросами клиентов или корректировками содержания проекта.

Индивидуальные встречи с членами команды помогают установить доверие и взаимопонимание. Они также поощряют сотрудников быть честными в вопросах или проблемах, которые им может быть неудобно обсуждать на больших собраниях.

Управляйте рисками и быстро решайте проблемы

Риски и проблемы, возникающие во время разработки программного обеспечения, могут задержать проект или вызвать разногласия между членами команды. Как руководитель группы, вы можете защитить команду от рисков, сделав все возможное, чтобы заранее их выявить и разработать планы на случай непредвиденных обстоятельств. Риски могут включать ошибки, недостаточные данные, перерасход или неполный дизайн.

Если возникают проблемы, полезно расставить приоритеты в зависимости от срочности. Решение высокоприоритетных проблем в первую очередь помогает команде быстрее вернуться к запланированным задачам.

Используйте инструменты для совместной работы

Вы можете использовать цифровые инструменты для эффективного управления командой разработчиков программного обеспечения. Эти инструменты имеют функции, которые вы можете использовать для установки сроков, удаленного общения, отслеживания хода проекта и установки напоминаний для ожидающих выполнения задач. Эти инструменты также помогают обмениваться файлами, необходимыми для проекта, такими как файлы незавершенной работы и документация.