Управление потоком создания ценности и картирование: в чем разница?

10 сентября 2021 г.

Потоки создания ценности относятся к процессам, включающим все этапы разработки и поставки программного обеспечения. Поскольку компании могут использовать потоки создания ценности, чтобы гарантировать, что их продукты удовлетворяют потребности клиентов, они часто используют процессы для их организации, такие как управление и картирование потоков создания ценности. Хотя эти процессы могут показаться похожими, изучение различий между ними может помочь вам определить, какой процесс может лучше всего улучшить работу вашего рабочего места. В этой статье мы рассмотрим, что такое управление потоком создания ценности и картирование потока создания ценности, а также рассмотрим несколько ключевых различий между этими двумя процессами.

Что такое управление потоком создания ценности?

Управление потоками создания ценности относится к процессу, который компания-разработчик программного обеспечения использует для оценки и организации своих потоков создания ценности. Это может включать в себя такие задачи, как понимание каждого шага разработки и доставки нового программного обеспечения и повышение ценности программного продукта на каждом этапе производства. Использование управления потоком создания ценности может помочь компаниям предлагать клиентам более качественное программное обеспечение, последовательно отдавая приоритет ценности, которую может предоставить продукт. Компании, использующие управление потоком создания ценности, также могут усовершенствовать методы совместной работы между командами, предоставить показатели для измерения их текущего успеха и автоматизировать рабочие процессы для повышения эффективности.

Что такое картирование потока создания ценности?

Картирование потока создания ценности — это процесс визуальной организации всех этапов проекта. Это может дать командам возможность быстро определить, какие следующие шаги они могут предпринять для завершения проекта. Компании-разработчики программного обеспечения могут использовать картографирование потока создания ценности для определения наиболее важных частей процесса разработки и доставки, чтобы гарантировать, что каждому аспекту программы уделяется необходимое внимание на каждом этапе производства.

Многие компании-разработчики программного обеспечения также используют картирование потока создания ценности для ведения отчетов о состоянии своих проектов, поскольку члены команды могут делать заметки о задачах, когда они их завершают, чтобы информировать остальную часть команды о своем прогрессе.

Сравнение управления потоком создания ценности и картирования

Вот несколько наиболее распространенных различий между управлением потоком создания ценности и картированием потока создания ценности:

Фокус

Один из способов, которым управление потоком создания ценности и картирование потока создания ценности могут различаться, заключается в том, на чем сосредоточен каждый процесс. В управлении потоками создания ценности основное внимание обычно уделяется оценке процесса разработки программного обеспечения для всех потоков создания ценности компании и рассмотрению всех факторов, влияющих на каждый этап производства. Например, управление потоком создания ценности может помочь компании определить шаги, которые они могут предпринять для разработки нового программного продукта, рассмотреть, какие люди в команде могут быть вовлечены в проект, и определить, какие процессы обеспечивают самую быструю доставку клиентам.

Для картирования потока создания ценности фокус часто бывает проще. Это связано с тем, что картирование потока создания ценности обычно фокусируется на описании этапов процесса разработки и поставки программного обеспечения. Карта потока создания ценности может принимать различные формы, например, цифровую карту или рукописный список, но почти всегда приоритет отдается визуальному представлению производственного процесса. Это может помочь команде разработчиков программного обеспечения, предоставляя легкодоступные стандарты, которые все члены команды могут использовать для руководства своей работой, что может привести к более высокому качеству программного обеспечения, гарантируя, что все знакомы с принятым производственным процессом.

Цели

Управление потоком создания ценности и картирование потока создания ценности также могут различаться целями, которые они обычно преследуют. Поскольку этот процесс может учитывать множество аспектов производства программного обеспечения, от разработки до поставки, управление потоком создания ценности часто ставит перед бизнесом несколько целей. Это может включать в себя такие цели, как увеличение общей стоимости компании и повышение эффективности различных производственных процессов. Управление потоком создания ценности также обычно направлено на сокращение потерь, которые могут возникнуть во время разработки и поставки программного обеспечения, таких как избыточное время или затраты, затрачиваемые на определенный шаг, для уменьшения которых команда может скорректировать свою деятельность.

Напротив, картирование потока создания ценности иногда может иметь меньшее количество конкретных целей для компании. Это связано с тем, что при картировании потока создания ценности обычно приоритет отдается организации этапов процесса и их визуальному представлению, а не рассмотрению всех областей производства. В результате картирование потока создания ценности обычно преследует такие цели, как обеспечение ясности всех визуальных представлений и определение всех важных шагов в конкретном процессе производства программного обеспечения. Хотя эти цели просты, они могут помочь бизнесу улучшить свою деятельность и облегчить сотрудничество между командами разработчиков.

Преимущества

Хотя и управление потоком создания ценности, и картирование потока создания ценности могут принести пользу компаниям, которые их используют, конкретные преимущества, которые дает каждый процесс, могут различаться. Например, одним из наиболее распространенных преимуществ использования управления потоком создания ценности является возможность защитить компанию от крупных сбоев, поскольку это позволяет компаниям рассмотреть и подготовить все ресурсы, людей и этапы производства до их начала. Еще одним преимуществом управления потоком создания ценности является более глубокое понимание того, как увеличить стоимость компании на всех уровнях производства, включая методы доставки клиентам.

Картирование потока создания ценности может предложить преимущества, которые более конкретно относятся к этапам рабочего процесса. Например, карты потока создания ценности дают пользователям подробное описание производственного процесса, что может помочь компаниям делегировать задачи и позже заняться управлением потоком создания ценности. Картирование потока создания ценности также может принести пользу компании, выделяя наиболее важные задачи в проекте разработки программного обеспечения, чтобы бизнес мог гарантировать, что они получат приоритет при необходимости. Еще одним преимуществом картирования потока создания ценности является возможность оценить время, которое может потребоваться для завершения проекта разработки программного обеспечения.

Рассмотрение клиентов

Управление потоком создания ценности и картирование потока создания ценности также могут различаться по тому, как они рассматривают клиентов. Например, управление потоком создания ценности обычно включает в себя процесс доставки, что может означать, что оно рассматривает способы улучшения взаимодействия с клиентами. В картировании потока создания ценности доставка обычно является последним шагом в карте, которая больше функционирует как задача, которую сотрудники могут отметить как выполненную после того, как они представят продукт публике.