Управленческие и неуправленческие должности: в чем разница?

22 июля 2021 г.

Для ведения бизнеса компании обычно нужны сотрудники в различных ролях и на разных должностях для достижения ее целей и задач. Обычно иерархия включает в себя управленческие и неуправленческие роли, и хотя эти должности различаются, обе одинаково важны для успеха компании. Дополнительные знания об этих ролях могут помочь вам развить профессиональные способности, такие как управленческие навыки, для работы практически в любой отрасли. В этой статье мы рассмотрим, что такое управленческие должности в компании, что такое неуправленческие должности и шесть различий между этими ролями, чтобы помочь вам лучше понять организационную структуру в бизнесе.

Что такое управленческие должности?

Управленческие должности — это роли, при которых человек наблюдает за рабочими функциями другого человека или группы людей. Менеджеры также могут контролировать работу определенной функции в компании. Например, менеджер по бухгалтерскому учету может руководить командой из шести бухгалтеров, а руководитель производства может контролировать автоматизированные сборочные линии. Чаще всего у менеджеров есть набор обязанностей, связанных с другими сотрудниками и операционными процессами, и они помогают планировать бизнес-стратегии, создавать политики и руководить усилиями компании.

Вот несколько примеров управленческих ролей:

• Операционный менеджер: операционный менеджер занимается повседневным ведением бизнеса, например, обеспечивает бесперебойную работу производственного оборудования и процессов.

• Менеджер проекта: Менеджер проекта организует и выполняет все аспекты конкретного проекта или инициативы, от начала до завершения.

• Финансовый менеджер: Финансовый менеджер наблюдает за всем, что связано с деньгами, например, с бухгалтерской практикой, счетами-фактурами, налогами и платежной ведомостью.

• Управляющий объектами: Управляющий объектами заботится о здании и его доступности, в том числе о любых проблемах с техническим обслуживанием, и разрабатывает планы обеспечения безопасности сотрудников и населения в случае возникновения инцидента на объекте.

• Менеджер по персоналу: менеджер по персоналу занимается набором, наймом и обучением сотрудников, любыми дисциплинарными мерами и программами, такими как льготы по болезни и отгулы.

Чтобы получить руководящую должность или быть нанятым на нее, вам часто требуется определенное количество лет опыта, степень или специальная подготовка. В управленческих ролях выделяют три основных уровня:

Менеджеры высшего уровня

Сотрудники на высшем уровне управления обычно контролируют принятие решений для всей компании или организации, формируя политику или выполняя меры по управлению изменениями. Они также могут заседать в совете директоров компании или взаимодействовать со СМИ на мероприятиях или возможностях для прессы. Типичные примеры менеджеров высшего уровня включают главного исполнительного директора (CEO), главного операционного директора (COO), главного финансового директора (CFO) и главного сотрудника по безопасности (CSO). Титулы на должностях уровня C могут варьироваться в зависимости от компании, а также их количество.

Менеджеры среднего звена

Сотрудники на руководящих должностях среднего звена обычно курируют отдел внутри организации, выступая в качестве связующего звена между руководителями высшего звена и менеджерами более низкого уровня. Эти менеджеры часто имеют многолетний опыт работы в своей области или передаваемые управленческие навыки. Типичными примерами управленческих должностей среднего звена могут быть операционный директор, руководитель проекта, руководитель отдела кадров и менеджер по социальным сетям.

Менеджеры низшего звена

Сотрудники на управленческих должностях более низкого уровня могут контролировать небольшие команды или контролировать определенные аспекты операции. Обычно они чаще работают с передовыми сотрудниками и повседневными операциями, подчиняясь менеджерам среднего звена. Типичными примерами менеджеров нижнего уровня могут быть начальник смены, бригадир, начальник производственной линии и руководитель отделения.

Что такое неуправленческие должности?

Неуправленческие должности имеют важное значение для миссии и целей компании, хотя они несут меньше ответственности, принятия решений и подотчетности, чем менеджеры. Они могут занимать должности начального уровня или даже должности среднего уровня, хотя традиционно они не контролируют других сотрудников или конкретные функции полностью. Поскольку существует так много различных типов неуправленческих должностей, количество необходимого опыта и образования зависит от конкретной должности и отрасли.

Вот несколько примеров неуправленческих должностей в разных отделах:

• Финансы: кассиры, бухгалтеры и банковские служащие.

• Административные: помощники руководителей, координаторы по персоналу и клерки лобби.

• Реклама и маркетинг: копирайтеры, художники-графики и представители брендов

• Информационные технологии: ИТ-координаторы, аналитики службы поддержки и специалисты центра поддержки

• Производство: Работники цехов, рабочие производственных линий и техники по техническому обслуживанию.

• Коммуникации: писатели, представители социальных сетей и младшие редакторы.

Работая на неуправленческой должности, вы можете рассчитывать на получение указаний от своих непосредственных руководителей, начальников или менеджеров. У вас часто есть обзоры производительности с вашим менеджером, чтобы проверить, насколько хорошо вы выполняете обязанности, указанные в должностной инструкции. Рассмотрите возможность использования своего времени на неуправленческой должности для развития и оттачивания навыков, которые можно применить на будущих руководящих должностях, которые могут помочь вам превратить работу в потенциальную карьеру.

Управленческие должности и неуправленческие должности

Есть несколько различий между управленческими должностями и неуправленческими ролями. Хотя различия могут различаться в зависимости от конкретной компании, должности или отрасли, вот шесть общих различий между этими ролями:

Квалификация

Уровень опыта, образования, навыков и квалификации между управленческими и неуправленческими должностями является ключевым различием между этими двумя ролями. Не-менеджерам может потребоваться меньше образования, опыта или навыков по сравнению, например, с руководителями отделов. Сотрудники на руководящих должностях, вероятно, обладают уникальными навыками или опытом, более высоким уровнем образования и большим опытом работы в этой области.

Например, бухгалтер начального уровня может иметь степень бакалавра в области финансов, бухгалтерскую лицензию и некоторый профессиональный опыт. Для сравнения, чтобы стать финансовым директором, вам обычно требуется степень магистра бухгалтерского учета или финансов, степень магистра делового администрирования (MBA) или диплом сертифицированного бухгалтера (CPA) и не менее 10 лет опыта работы в отрасли.

Зарплата

Заработная плата менеджеров и не менеджеров также является общей разницей. Поскольку менеджеры играют более важную роль в организациях, они обычно получают более высокую заработную плату или компенсационный пакет по сравнению с не-менеджерами. В зависимости от уровня управления, которым вы занимаетесь, ваша заработная плата может отличаться от заработной платы других менеджеров в вашей организации. Например, исполнительный директор обычно зарабатывает больше, чем директор, который зарабатывает больше, чем руководитель. Неуправленческие сотрудники обычно зарабатывают меньше, чем те, кто их возглавляет.

Поскольку путь управленческой карьеры имеет уровни, вы можете увеличить диапазон своей заработной платы по мере перехода от менеджера низшего звена к старшему руководителю, где часто встречается шестизначная зарплата. В зависимости от вашей отрасли, компании, роли, образования и опыта могут применяться другие элементы вознаграждения, такие как комиссионные, бонусы или капитал.

Обязанности

Обязанности, которые вы несете на своей работе, различаются между менеджерами и не-менеджерами. Лица, не занимающие руководящую должность, традиционно имеют ограниченный круг ответственности и обязанностей и, как правило, получают указания от руководителей и высшего руководства, чтобы помочь им в их выполнении. И наоборот, те, кто выполняет управленческие роли, имеют более широкие обязанности, которые помогают руководителям оценивать и выполнять операционные или бизнес-цели. Они создают политики, гарантируют, что команды соблюдают процедуры, сотрудничают с другими отделами и непосредственно контролируют группу сотрудников. Хотя обязанности различаются, обе роли несут важные обязанности для общего успеха организации.

Право принятия решений

Уровень полномочий принятия решений также различается. Сотрудники обычно имеют ограниченные полномочия по принятию решений, если только они не занимают руководящую должность. Хотя их вклад часто принимается во внимание, они редко обладают властью действовать по решению без руководства. Как только вы возьмете на себя роль менеджера, вы часто будете иметь большее влияние и сможете принимать решения самостоятельно или в сотрудничестве с другими лидерами. Например, вы можете принять решение о выборе поставщика, договорах об уровне обслуживания, вариантах найма сотрудников, рекламных кампаниях или розничных ценах.

Надзор

Неуправленческие сотрудники традиционно контролируют только свою работу и должностные обязанности, такие как своевременное выполнение задачи, обмен информацией для написания отчета или закрытие определенного количества договоров купли-продажи. Руководящие сотрудники контролируют группу сотрудников, чтобы убедиться, что они работают в меру своих возможностей и эффективно выполняют свои рабочие функции. Производительность всей команды, наряду с их собственной работой, является их ответственностью.

Подотчетность

Подотчетность и оценка управленческих и неуправленческих сотрудников также различаются. Неуправленческие сотрудники обычно несут ответственность за свою работу и вклад в отдел или компанию. Менеджер проводит оценку их работы и может заниматься повышением заработной платы, профессиональным развитием или дисциплинарными мерами. Лица, занимающие руководящие должности, несут ответственность за работу всей своей команды и традиционно отчитываются перед менеджером или руководителем более высокого уровня. Например, директор по рекламе может подчиняться непосредственно директору по маркетингу (CMO). Директор по маркетингу, скорее всего, занимается обзором их эффективности и рекомендациями по повышению, продвижению по службе или профессиональному развитию.