Теория X против Теории Y Стили управления

То, как руководитель организует команды и делегирует задачи, имеет решающее значение для успеха отдела или компании. Если вы занимаете новую руководящую должность или пытаетесь развить более сильные управленческие навыки, вам будет полезно узнать больше о стилях управления Теории X и Теории Y. В этой статье мы описываем сходства и различия теории X и теории Y и предлагаем шесть советов по развитию сильных лидерских качеств.

Что такое Теория X управления?

Теория X — это стиль управления и способ мышления, который предполагает, что люди мотивированы исключительно получением дохода для достижения своих личных целей. Эта теория основана на идее о том, что сотрудники нуждаются в строгом руководстве и жестком управлении в отношении назначений, а также конкретных последствий несоответствия ожиданиям компании. Руководители, которые действуют с таким мышлением, редко вовлекают сотрудников в процесс принятия решений или генерации идей.

Что такое Теория Y управления?

Теория управления Y предполагает, что люди мотивированы удовлетворением, успехом и личным желанием достичь. Эти менеджеры считают, что их сотрудники талантливы и ценны, и регулярно обращаются за помощью, когда ищут инновации или решают проблемы. Теория Y возлагает большое доверие на каждого члена команды и позволяет людям проявлять свободу и делиться своими идеями.

Теория X против управления Теорией Y

Выпускник Гарварда и профессор университета, доктор Дуглас МакГрегор придерживался разных мнений относительно психологии работы и управления сотрудниками. Твердо веря в психологическую иерархию потребностей Абрахама Маслоу, МакГрегор посвятил свое время изучению мотивационной теории и стилей управления. В 1960 году в своей получившей признание критиков книге «Человеческая сторона предприятия» МакГрегор опубликовал свои теории и обозначил различия между управлением Теорией X и управлением Теорией Y. Даже спустя 60 лет его работа пользуется уважением и помогает руководителям престижных компаний по всей стране.

По словам доктора МакГрегора, и Теория X, и Теория Y в управлении зависят от внутренней веры менеджеров в своих сотрудников. Руководители Теории X считают, что их сотрудники избегают ответственности исключительно из-за финансовой компенсации. Это отличается от мышления менеджеров теории Y, поскольку они считают, что их сотрудники преуспевают в ответственности и гордятся своей работой и профессиональными усилиями.

Управленческое мышление Теории X и Теории Y влияет на то, как руководители делегируют задачи, разрабатывают проекты и мотивируют людей, которыми они руководят. Выводы доктора МакГрегора говорят в пользу теории управления Y, а его книга объясняет многочисленные внутренние преимущества передачи доверия и ответственности в руки сотрудников.

Преимущества управления Теорией Y на рабочем месте

Вот пять важных преимуществ, которые следует учитывать в отношении практики управления Теорией Y на рабочем месте:

Придает значение автономии

Автономия представляет собой свободу действий человека, свободомыслие и самоуправление. Делегируя больше ответственности каждому сотруднику и предлагая сотрудникам больше свободы, руководители теории Y подчеркивают важность личной автономии на рабочем месте. Это необходимо для повышения производительности и решения проблем, а также для укрепления доверия.

Стимулирует творческое мышление

На рабочем месте творческое мышление — это способность человека подходить к проблеме новым или новаторским способом, чтобы найти решение. Дизайн управления Теорией Y ценит уникальную точку зрения каждого человека и требует от менеджеров и руководителей рассматривать своих сотрудников как полноценных людей. Этот тип мышления позволяет лучше понять каждого человека и создает среду, в которой каждый сотрудник является заинтересованным лицом в успехе проекта, отдела или компании. Это приводит к более творческому мышлению и инновационному решению проблем.

Добавляет позитивной культуры на рабочем месте

Руководители теории Y ценят своих сотрудников. Они верят, что усилия каждого человека мотивированы индивидуальными страстями, его желанием поделиться своими идеями. Руководители, придерживающиеся теории Y, также стремятся развивать навыки и направлять своих сотрудников, чтобы каждый человек мог раскрыть свой потенциал. Такое мышление заметно, а индивидуальное внимание и забота, которые чувствуют сотрудники, укрепляют доверие, повышают удовлетворенность работой и создают позитивную рабочую атмосферу.

Способствует сотрудничеству

Руководители теории Y доверяют своим сотрудникам выполнение поручений и задач. Они верят в способность каждого человека добавлять идеи и решения. В отличие от менеджеров с теорией X, которые делегируют тривиальные задачи отдельным сотрудникам, менеджеры с теорией Y позволяют людям брать на себя ответственность и участвовать в важных проектах и ​​инновационных идеях. По этой причине отделы или компании, возглавляемые менеджерами теории Y, часто включают совместную работу и групповые задания.

Создает лояльность и привлекает таланты

Стиль управления человека играет важную роль в том, как бизнес функционирует и работает. Руководители теории Y поддерживают своих сотрудников и поощряют их профессиональный рост. Их действия укрепляют доверие и способствуют повышению удовлетворенности работой.

Когда сотрудники чувствуют, что их ценят за их вклад и доверяют их способностям и талантам, это создает лояльность компании и, вероятно, снижает текучесть кадров. Этот метод управления может помочь компании или отделу создать положительную репутацию, которая может даже привлечь больше талантов.

Советы, как стать менеджером Theory Y

Вот шесть советов по развитию стиля управления «Теория Y» на работе:

1. Подавайте пример

Когда вы пытаетесь развить свои теоретические навыки управления, важно предложить поддержку и руководство, а не конкретные указания или строгие последствия. Пример — лучший способ выразить свои ожидания и направить поведение персонала. Демонстрация волнения и энтузиазма по поводу вашей работы, а также демонстрация вашей трудовой этики и желания работать вместе вдохновит других сделать то же самое.

2. Практикуйте активное слушание

Чтобы стать менеджером Theory Y, вам нужно работать над развитием отличных коммуникативных навыков. Активное слушание является важным компонентом этого развития. Смотрите людям в глаза, когда они разговаривают с вами, и внимательно выслушивайте их мысли и опасения. Не забывайте сочувствовать людям и задавать уточняющие вопросы, чтобы показать свое понимание и участие. Практика активного слушания может помочь вам лучше управлять командами, а также может помочь вам построить доверие и взаимопонимание, необходимые для того, чтобы быть сильным менеджером теории Y.

3. Сосредоточьтесь на здоровом балансе между работой и личной жизнью

Одним из наиболее важных компонентов приверженности Теории Y в управлении является идея о том, что важен каждый человек. Этот стиль руководства отражает понимание руководителем того, что жизнь каждого человека уникальна, а его таланты и навыки представляют ценность для компании. Подчеркивание важности здорового баланса между работой и личной жизнью помогает подчеркнуть эту веру и понимание.

Поощряйте сильную трудовую этику, но напоминайте сотрудникам, что инвестиции в их личное и эмоциональное благополучие и баланс на самом деле могут улучшить их профессиональные результаты. Позвольте людям использовать свои дни отпуска и дайте им знать, что вы заботитесь об их личных обстоятельствах, семейных обязанностях.

4. Проводите регулярные встречи

Помните, что руководители теории Y дают своим сотрудникам свободу и верят, что каждый член команды выполнит свою работу. Поэтому важно проводить регулярные встречи для передачи указаний и указаний, чтобы люди чувствовали поддержку, когда они работают без непосредственного контроля. Кроме того, во время этих встреч важно спрашивать мнения и идеи людей. Это дает людям возможность поделиться своими мыслями и поощряет сотрудничество и групповое мышление.

5. Регулярно предоставляйте обратную связь и советы

Руководство Теории Y просит руководителей направлять и расширять возможности своих сотрудников. Это основано на идее, что у каждого человека есть уникальные таланты и увлечения, которые можно поощрять и развивать, чтобы наилучшим образом служить группе. Чтобы наилучшим образом способствовать росту, важно предоставлять регулярную обратную связь. Не забывайте сообщать людям, что они делают хорошо, и помогайте им разрабатывать персонализированные цели для улучшения своих навыков и знаний.

6. Развивайте когорты и команды

Чтобы быть сильным менеджером и придерживаться Y-теории, вы должны допускать сотрудничество и творчество, а также создавать пространства, в которых люди могли бы делиться своими идеями и уникальными взглядами. Создание когорт и команд, предназначенных для решения проблем, разработки проектов или продуктов, делает упор на командную работу и доверие.