Супервайзер против лидера: в чем разница?

14 октября 2021 г.

И лидеры, и руководители играют важную роль в организации. Эти типы должностей помогают обеспечить членов их команды руководством и мотивацией. Изучение отличий роли супервайзера от роли лидера может помочь вам понять, какая из них лучше всего соответствует вашим навыкам и интересам. В этой статье мы даем определение супервайзера и лидера, рассказываем о некоторых ключевых различиях между супервайзером и лидером и объясняем, как решить, какая роль подходит именно вам.

Что такое надзиратель?

Супервайзер — это человек, который наблюдает за проектом и работой других. Они сосредоточены на повседневных операциях и дают членам команды конкретные инструкции о том, какие задачи им необходимо выполнить. Чтобы члены команды выполняли качественную работу в установленные сроки, они следят за ходом выполнения заданий и предоставляют обратную связь. Супервайзер также может помочь решить проблемы между членами команды, чтобы улучшить рабочую среду. Некоторые должностные обязанности супервайзера включают в себя:

• Обучение новых сотрудников и ответы на вопросы

• Планирование графиков работы

• Проверка работы сотрудников на качество

• Устранение препятствий, мешающих завершению работы

• Отчетность перед высшим руководством и персоналом отдела кадров

Кто такой лидер?

Лидер — это тот, кто направляет группу или организацию в направлении достижения видения. Они мотивируют других на достижение целей и раскрытие своего полного потенциала. Лидеры также назначают работу членам команды и оказывают поддержку, помогая им выполнять задачи. В обязанности работника на вакантом месте “Руководитель” может входить:

• Общение с общим видением

• Консультирование членов команды по методам работы

• Выявление возможностей и тенденций для организации

• Создание среды, которая поддерживает сотрудников, которые идут на риск и учатся на своих ошибках

• Проведение коучинга для членов команды

Ключевые различия между супервайзером и лидером

Руководители и лидеры имеют важное влияние на членов команды и могут дать им руководство. Хотя эти две роли имеют схожие должностные обязанности, их общие цели различаются. Ниже приведены некоторые отличия должности супервайзера от должности лидера:

Обязанности

Одно из основных различий между руководителем и лидером заключается в типах задач, которые они выполняют. Супервайзеры выполняют технические и административные обязанности. Они также следят за тем, чтобы их команда соответствовала организационным стандартам и вовремя завершала свои проекты. В должностные обязанности руководителя входит выполнение функций посредника между руководителем и другими членами команды. Они назначают задачи определенным членам команды и создают временную шкалу, которой нужно следовать. Лидеры также сообщают о стратегическом направлении после того, как руководитель создает его.

Фокус

Еще одно различие между руководителем и лидером заключается в их основных целях. Руководители, как правило, сосредотачиваются на повседневных задачах организации и оптимизации. Они также обеспечивают организационное соответствие и точность для обеспечения порядка и предсказуемости. Лидеры, как правило, больше концентрируются на ресурсах и целях своей команды или организации. Их основное внимание уделяется росту и изменению организации.

Должность в организации

Лидеры и руководители имеют разные уровни полномочий. Супервайзер — это тип управленческой должности, ответственный за результаты членов своей команды. Организации нанимают их для выполнения конкретной работы. Руководители, как правило, имеют больший контроль над разработкой правил работы, планов обучения, оценки эффективности и других соответствующих организационных правил.

Хотя лидеры также обладают более высоким уровнем власти, чем традиционные сотрудники, они не являются управленческими должностями. Компании часто назначают этих людей неофициально, основываясь на их лидерских качествах. В результате многие работники могут быть лидерами, но лишь немногие являются руководителями. Руководители, как правило, имеют меньшее влияние на решения компании. Поскольку их статус ниже, чем у супервайзера, они, как правило, более тесно сотрудничают со своей командой, чем супервайзер.

Опыт

Руководители, как правило, обладают глубоким опытом руководства другими благодаря прохождению соответствующих курсов и тренингов. Во время этих программ они изучают методы управления бизнесом и делопроизводства. У них может быть меньше опыта в повседневных обязанностях и предметной области своей команды.

Лидеры — это эксперты в предметной области, которые имеют практический опыт выполнения того, что делает команда. Обычно они начинают работать в команде и получают звание лидера после демонстрации своих способностей. Это может облегчить руководителям общение с сотрудниками по рабочим задачам.

Стратегическое направление

Супервайзер помогает разработать стратегическое направление, а лидер делится им с членами своей команды. Это означает, что руководитель вносит больший вклад в создание концепций и принятие решений организации, чем лидер. В некоторых небольших организациях лидеры могут иметь большее влияние.

Как выбрать между тем, чтобы стать супервайзером или лидером

Выбор между тем, чтобы стать супервайзером или лидером, может зависеть от ваших навыков, опыта и интересов. Ниже приведены некоторые шаги, которые помогут вам решить, стать ли руководителем или руководителем:

1. Получите опыт

Решая, хотите ли вы стать супервайзером или руководителем, сначала наберитесь опыта в той сфере, где вы планируете работать. Это может помочь вам понять задачи вашей команды и лучше понять их. Это также поможет вам стать экспертом в предметной области, чтобы вы могли обучать других в будущем. Во время вашей работы ваш руководитель может заметить ваши лидерские способности и повысить вас как лидера.

2. Учитывайте свои интересы

Поскольку руководители, как правило, больше внимания уделяют административным и техническим задачам, а лидеры — задачам мотивации, полезно учитывать ваши интересы и типы задач, которые вам нравятся. Подумайте, на какой должности лучше всего использовать ваши навыки и способности. Если вы не уверены, какой тип роли вы бы предпочли, сначала подумайте о том, чтобы начать в качестве лидера, чтобы вы могли увидеть, нравятся ли вам эти рабочие обязанности.

3. Соберите отзывы других

Когда вы решаете, стать ли вам лидером или руководителем, спросите своих близких, с кем они могли бы видеть вас в будущем. Их мнение может быть полезным, поскольку они понимают, в чем вы хороши и каковы ваши интересы. Подумайте также о том, чтобы поговорить с профессионалами на обоих типах должностей, чтобы узнать, что им нравится в их работе.