Стратегия против цели: определения, различия и примеры

12 сентября 2021 г.

Четыре обязательные части, из которых состоит любой план, которому стоит следовать, — это цели, задачи, стратегии и тактики. Вместе все четыре жизненно важны для успеха, но чем они отличаются по отдельности? Цель обозначает более широкий результат, над которым вы работаете. Тактика — это то, что вы используете для достижения этой цели. Но два средних компонента, цели и стратегии, являются аспектами, необходимыми для достижения деловых и карьерных целей, которые люди иногда путают.

В этой статье мы определяем стратегию и цель, обсуждаем различия между этими двумя концепциями и предлагаем примеры каждой из них, которые вы можете использовать на рабочем месте.

Связанный: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Что такое стратегия?

Стратегия — это всеобъемлющий подход, используемый для достижения или превышения ваших целей, и предпринимаемые действия должны соответствовать первоначальной цели, поставленной руководством. Например, стратегия маркетинговой компании может заключаться в увеличении объема письменного контента на веб-сайте компании; реализация стратегии включает в себя найм писателей для оптимизации процесса.

Стратегия может содержать несколько элементов, таких как:

Миссия компании: Миссия компании основывается на целях и устремлениях компании. На этом этапе вы узнаете, чего вы пытаетесь достичь, выводя свой продукт или услугу на открытый рынок, и какую выгоду получат клиенты. В целом, цель, поставленная руководством, включена в заявление о миссии компании и представляет собой дорожную карту того, как вы хотите достичь своей цели.
Основные ценности: реализация вашей стратегии зависит от ваших главные ценности. Другими словами, они определяют, как вы тратите свое время на принятие ключевых решений и траекторию вашего роста. На рабочем месте вы можете использовать свои основные ценности для продвижения по карьерной лестнице и определить, в какой отрасли вы хотите работать, а также установить краткосрочные и долгосрочные цели, которые помогут вам в этом. Некоторые примеры основных ценностей включают общность, честность, уважение и ответственность.
Результаты SWOT-анализа: A анализ SWOT представляет собой комплексную оценку всех сильных и слабых сторон, возможностей и угроз стратегии, которую вы составляете. Существуют внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние (возможности и угрозы) факторы, которые необходимо учитывать при проведении SWOT-анализа, чтобы помочь оценить, какие переменные могут и не могут быть изменены в вашем стратегическом планировании.
Определение бюджета, финансовых и кадровых потребностей. Ваш отдел должен составить бюджет, который поддерживает усилия организации по достижению ее целей. Это действие не ограничивается финансовым отделом, но оно может быть рассмотрено им при подаче заявки, чтобы увидеть, могут ли действия быть практически выполнены при соблюдении бюджетных требований.

Что такое цель?

Цель – это измеримое действие, предпринятое для реализации стратегии, согласованной руководством и остальной частью организации. Цель следует парадигме УМНЫЙ формула (конкретная, измеримая, действенная, актуальная и основанная на времени). Таким образом, необходимо поставить и выполнить ряд задач, чтобы завершить стратегию и достичь основной цели компании.

Давайте рассмотрим формулу SMART и то, как ее можно использовать для достижения цели:

Конкретный: на этом шаге подробно описывается, чего вы хотите достичь. Фактически, формулировка ваших целей и стратегии должна соответствовать требованиям этого шага, чтобы продолжить. Перепроверьте и убедитесь, что это именно то направление, в котором вы хотите двигаться, и легко ли понять шаги стратегии. Чем больше у вас ясности, тем больше шансов на успешные результаты.
Измеримость: изложение ваших доказательств имеет решающее значение для выяснения того, как вы измеряете свою цель. Настройка вех может помочь вам разбить временную шкалу для достижения желаемых шагов ваших целей. Если вы подаете заявку на работу, вы можете использовать этот шаг в качестве эталона, чтобы увидеть количество вакансий, на которые вы подали заявку, и количество собеседований, на которые вы попали. Вы можете планировать и корректировать свои действия на случай сбоев, а также установить систему вознаграждений, когда достигнете определенного рубежа.
Достижимая: убедитесь, что цель достижима и соответствует вашей стратегии. Выявление ваших мотивов в достижении ваших целей поможет вам сосредоточиться на текущих задачах. Кроме того, он может указать усилия и ресурсы, необходимые для достижения вашей цели, и перейти к следующей.
Актуальность: убедитесь, что цели соответствуют вашим основным ценностям и вашим долгосрочным устремлениям. Переосмыслите свою цель, если вы продолжаете выражать сомнения в том, что она представляет ваши основные ценности.
На основе времени: определите подходящий график выполнения этой задачи и проверьте, зависит ли это достижение от выполнения других задач. Вы хотите убедиться, что вы можете двигаться вперед после завершения цели. Бывают случаи, когда вам нужно учитывать переменные, которые могут повлиять на временную шкалу определенных задач.

Стратегия и цель: ключевые отличия

Стратегия помогает вам создать план того, как вы хотите достичь цели, тогда как цель — это список задокументированных шагов, которые помогут вам достичь целей стратегии.

Различия между стратегией и целью также включают:

Цель: стратегия предназначена для решения проблем и определения пути к цели. Цель измеряет элементы, которые относятся к выполнению стратегии, и когда она должна быть завершена.
Исполнение: чтобы построить стратегию, вам нужно иметь представление о своих основных ценностях и мотивах, по которым вы разрабатываете стратегию. Постоянная мотивация является движущей силой усердия на рабочем месте. Надежная стратегия может максимизировать результат команды, если она полностью соответствует миссии организации. Подготовка целей происходит после того, как у вас есть окончательный набор основных ценностей и мотиваций. Цели также оценивают, как вы будете применять свои основные ценности и мотивы для выполнения задач, и выясняют, как вы можете улучшить этот процесс.

Примеры стратегии и цели

Вот пример стратегии по увеличению клиентской базы компании и следующих за ней целей: