Стратегический план и бизнес-план: в чем разница?

20 мая 2021 г.

Если вы хотите начать новый бизнес или оптимизировать существующий, вы можете положиться на план для достижения этой цели. В таких случаях вы можете реализовать два плана: бизнес-план или стратегический план. Изучение их различий может помочь вам принять более обоснованное решение о том, какой из них лучше всего подходит для ваших нужд. В этой статье мы обсудим различия между стратегическим планом и бизнес-планом.

Что такое стратегический план?

Стратегический план — это бизнес-структура, которую существующие компании внедряют, когда хотят улучшить свои бизнес-процессы и оптимизировать свою деятельность. Стратегический план помогает компаниям сосредоточить свои усилия на переходе организации в новое направление, которое, как мы надеемся, принесет положительные и долгосрочные результаты.

Стратегический план состоит из пяти элементов, в том числе:

Видение

Большинство компаний создают заявление о видении, которое представляет собой краткое всеобъемлющее сообщение, объясняющее, что представляет собой их бизнес и к чему они стремятся. Видение помогает компании поддерживать единую цель и побуждает всех в компании работать для достижения общей цели и олицетворять установленные культуру и ценности.

Цели

Компании ставят цели, чтобы достичь поставленных целей и довести проекты до завершения. Масштаб реализуемого ими стратегического плана может определить, являются ли эти цели краткосрочными или долгосрочными. Цели могут служить для компаний мотивацией для реализации инициатив, которые совпадают с их общим видением и ценностями.

Принципы

Принципы компании служат руководством по соблюдению надлежащего этикета и добросовестной деловой практики. Многим организациям свойственно тратить время на то, чтобы определить, как лучше всего достичь своих целей и общего видения с помощью принципов. Принципы помогают направить все усилия на достижение общей цели для решения проблем, которые могут возникнуть.

План действий

План действий представляет собой набор проектов и инициатив, которые команды выполняют для достижения целей стратегического плана. Эти планы помогают гарантировать, что каждый вносит свой вклад в достижение целей к установленным срокам. Успешный план действий устанавливает реалистичные ожидания в отношении того, чего люди могут достичь, поэтому планы действий нередко претерпевают несколько изменений.

SWOT-анализ

Важным компонентом стратегического плана является SWOT-анализ, когда компания проводит исследование для определения определенных аспектов, которые могут повлиять на бизнес. Это исследование служит основой для бизнес-выборов компании, связанных с внешними и внутренними факторами. SWOT — это аббревиатура, которая означает:

• Сила: компания определяет свои сильные стороны.

• Слабость: компания определяет свои слабые стороны.

• Возможности: компания определяет потенциальные или активные возможности.

• Угрозы: компания выявляет потенциальные или активные угрозы.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план представляет собой основу стратегий и инициатив для начала нового бизнеса. Успешно выполненный бизнес-план заканчивается созданием нового бизнес-объекта и помогает с такими элементами, как операции и обеспечение финансирования. Предприниматели, у которых есть стартап-идея, которую они хотят воплотить в жизнь, обычно используют бизнес-план, чтобы структурировать и оптимизировать свои усилия для достижения ощутимых и реалистичных результатов. Большинство бизнес-планов состоят из трех ключевых компонентов, в том числе:

Организационный план

Этот план является одним из основных элементов бизнес-плана, поскольку он содержит видение и ценности компании и может помочь определить, в каком секторе рынка они хотят работать. На организационном этапе бизнес-плана вы проводите исследование конкурентоспособность компании и вероятность того, что она будет спонсирована или профинансирована. Он помогает вам реалистично определить вероятность роста вашего бизнеса и определить, сколько времени может занять это положительное развитие, прежде чем вы увидите значения чистой прибыли.

Финансовый план

Деньги — это основа для способности стартапа расти и развиваться в финансово здоровый бизнес. Финансовый план требует тщательной подготовки, внимания к деталям и предусмотрительности, чтобы определить такие детали, как прогнозируемые активы, обязательства, доходы, расходы и многие другие финансовые факторы. Стартап должен точно определить эти факторы, чтобы оценить, как получить финансирование, сколько ему нужно и куда его нужно потратить. Финансовый план имеет широкое влияние на успех компании, потому что он затрагивает почти все операции и аспекты.

Маркетинговый план или план продаж

Маркетинговый план, иногда называемый планом продаж, включает в себя все аспекты маркетинга и продаж, такие как создание бренда и прогнозирование продаж. В этом плане для компании важно сделать краткий обзор своих маркетинговых инициатив и прогнозов доли рынка, которых они хотят достичь в течение определенного периода времени или к определенной дате запуска. Успешный план маркетинга или продаж практичен, реалистичен и служит для создания первоначальной устойчивой клиентской базы.

Разница между стратегическим планом и бизнес-планом

Самая большая разница между стратегическим планом и бизнес-планом заключается в его цели. Существующие компании используют стратегический план для развития своего бизнеса, а предприниматели используют бизнес-планы для создания компании. Кроме того, для каждого плана предусмотрены разные временные рамки. Как правило, стратегический план разрабатывается в течение нескольких лет, в то время как бизнес-план со всеми необходимыми компонентами может быть реализован менее чем за год. Стратегический план и бизнес-план также предлагают различные варианты использования и преимущества.

Преимущества использования стратегического плана

Одним из основных преимуществ стратегического плана является то, что он помогает компании повысить свою прибыльность, обеспечивая большую гибкость в том, как она может распределять средства на такие компоненты, как покупка новых технологий и наем более талантливых специалистов. Это также приносит пользу организациям, помогая им увеличить свою клиентскую базу и повысить известность своего бренда среди более широкой аудитории.

Преимущества использования бизнес-плана

Бизнес-план приносит пользу предпринимателям и стартапам, поскольку помогает им собрать все свои идеи в единую систему, в которой у каждого есть своя роль, чтобы добиться успеха компании. Успешный бизнес-план также может помочь этим новым компаниям создать устойчивую и прибыльную бизнес-систему в течение многих лет.

Подробнее: [7 Types of Business Plans](career-advice/career-development/types-of-business-plan)

Использование стратегического плана

Устоявшиеся компании могут использовать стратегический план, чтобы определить четкое направление, в котором они хотят, чтобы компания развивалась или изменялась, например, резко меняя продукты, которые они предоставляют, или переход в некоммерческую организацию. Стратегический план также помогает предприятиям определить, на что направить свои ресурсы, например бюджет и время, чтобы добиться положительного роста доходов и окупаемости инвестиций. Стратегический план также может помочь создать устойчивую операционную систему и обеспечить бизнесу конкурентное преимущество перед другими аналогичными компаниями.

Использование бизнес-плана

Предприниматели и стартапы используют бизнес-план для создания стратегии построения успешного бизнеса. Он используется для оценки того, насколько конкурентоспособна бизнес-идея, и помогает им определить, как они могут получить финансирование для воплощения этой идеи в жизнь. Чем раньше стартап сможет получить деньги, тем раньше он сможет начать все шаги по формированию своего бизнеса, такие как поиск поставщиков, создание веб-сайта и найм талантливых специалистов.