Стратегический консалтинг и управленческий консалтинг: в чем разница?
21 октября 2021 г.
Стратегический и управленческий консалтинг — это два типа консалтинга, которые компании и организации используют для улучшения своей деятельности и производительности, а также для увеличения доходов. Изучение различий между стратегическим и управленческим консалтингом может помочь вам определить, какой тип консалтинга может привести ваш бизнес к успеху. Если ваш бизнес надеется создать стратегическую и управленческую эффективность и повысить общую производительность, вам может быть интересно узнать, какой тип консалтинга использовать и когда его использовать.
В этой статье мы определяем стратегический и управленческий консалтинг и исследуем ключевые различия между ними, включая их цель, направленность, результат и персонал, с которым они связаны.
Что такое стратегический консалтинг?
Стратегический консалтинг — это тип управленческого консалтинга, при котором руководители компаний или организаций используют внешних консультантов для предоставления им рекомендаций и советов по решению конкретных стратегических бизнес-задач или конфликтов. Этот тип консалтинга обычно фокусируется на стратегии корпоративного уровня, чтобы компания могла внедрять изменения на самом высоком уровне структуры власти. В обязанности консультанта по стратегии обычно входит следующее:
Консультирование компаний по бюджетной стратегии
Сопровождение компаний с помощью эффективных методов работы
Отслеживание прогресса и роста в компании
Проверка эффективности компании
Оценка сильных и слабых сторон компании
Разработка решений для лучших бизнес-стратегий для компании
Что такое управленческий консалтинг?
Управленческий консалтинг, также известный как операционный консалтинг, заключается в том, что внешние консультанты помогают компаниям и организациям разрабатывать общие методы управления, максимизировать операционную деятельность и решать любые сопутствующие проблемы, которые они выявляют. В конечном счете, управленческий консалтинг направлен на улучшение общей производительности и операций компании и поиск эффективности. Консультанты по управлению обычно выполняют следующие должностные обязанности:
Анализ целей руководства компании.
Предоставление мнений о работе компании
Помощь в решении задач по управлению проектами
Консультирование компании по методам повышения эффективности и управления
Помощь во внедрении методов управления
Анализ прогресса компании после внедрения улучшений
Стратегический консалтинг против управленческого консалтинга
Стратегический и управленческий консалтинг взаимосвязаны, но между ними есть несколько ключевых различий, в том числе:
Цель
Цель стратегического консалтинга — направить компанию к хорошим бизнес-стратегиям и помочь им реализовать их для увеличения доходов. Напротив, целью управленческого консультирования является повышение общей производительности на рабочем месте и создание операционной эффективности. Цель обоих видов консалтинга состоит в том, чтобы в конечном счете сделать каждый аспект компании лучше, но разными путями.
Фокус
Стратегический консалтинг фокусируется на повышении эффективности на корпоративном, высшем или руководящем уровне. Это помогает создать общее стратегическое направление для компании, которое более низкие уровни компании могут использовать в качестве руководства. Консультации по вопросам управления ориентированы непосредственно на специалистов, занимающихся повседневными операциями, или на тех, чья должность связана с повседневными задачами и целями. В каждом виде консалтинга участвует разный персонал компании.
Персонал
И консультанты по менеджменту, и консультанты по стратегии являются внешними субъектами по отношению к компании или организации, которая их нанимает, но тесно сотрудничают с внутренним персоналом для достижения целей. В процессе, который выполняет каждый тип профессионала, обычно участвуют разные сотрудники компании, что является основным различием между двумя типами консалтинга. В стратегическом консалтинге с консультантом по стратегии сотрудничают руководители высшего звена и высокопоставленные специалисты в области управления. В управленческом консалтинге руководство компании и их сотрудники сотрудничают с консультантом по управлению для достижения результатов.
Зарплата
Средний национальный доход консультантов по стратегии и консультантов по менеджменту различается, и в большинстве случаев консультанты по менеджменту зарабатывают больше денег, чем консультанты по стратегии. Консультанты по стратегии зарабатывают в среднем 70 605 долларов в годв то время как консультанты по вопросам управления зарабатывают в среднем 75 482 доллара в год. Эти доходы могут варьироваться в зависимости от многих факторов, в том числе от того, сколько клиентов у каждого консультанта, сколько они берут, насколько успешной оказывается их работа и где они выбирают работу.
Подход
Консультанты по стратегии обращаются к проблемам, которые компания ранее определила, и пытаются решить их самостоятельно. Например, у компании может быть план расширения, который не будет приносить столько дохода, сколько ожидалось или необходимо для получения прибыли. В этом случае компания может нанять консультанта по стратегическому планированию для рассмотрения этого плана и внесения своего вклада в решение этой проблемы.
Между тем, консультанты по управлению выявляют любые проблемы, которые могут присутствовать в деятельности компании, и предлагают экспертные рекомендации по решению этих проблем. Например, компания может нанять консультанта по менеджменту для анализа своего проекта и методов совместной работы, и консультант может определить методы, которые не дают наилучших результатов, и может предложить их устранение.
Промышленность
В большинстве случаев консультанты по стратегии обладают узкоспециализированными знаниями, позволяющими им работать в конкретных отраслях или областях. Как правило, крупные компании нанимают консультантов по стратегии, когда им нужно новое стратегическое направление, чтобы направлять их по мере расширения. Например, крупный банк, у которого возникают проблемы с расширением своего присутствия в других местах, может нанять консультанта по стратегии, который специализируется на расширении в банковском секторе и секторе частных компаний, чтобы он порекомендовал им передовой опыт.
Напротив, управленческий консалтинг, как правило, носит гораздо более общий характер. Консультанты по вопросам управления обычно обладают менее специализированными знаниями и могут использовать свой консалтинговый опыт в ряде отраслей и областей. Например, сеть ресторанов может нанять консультанта по менеджменту, который посоветует им, как улучшить процесс найма, что является более общей проблемой. Как правило, консультанты по управлению работают в компаниях любого размера, а не только в крупных фирмах, из-за их широкой области знаний.
Исход
Результаты стратегического консалтинга и управленческого консалтинга имеют разные временные рамки. Консультанты по стратегии направляют свои усилия на создание результатов с более широким охватом. Эти результаты в конечном итоге приносят больше доходов для всей компании в долгосрочной перспективе. Напротив, консультанты по управлению стремятся создавать результаты, которые повлияют на сотрудников в краткосрочной или среднесрочной перспективе. Желаемый результат, конечно, для каждого типа консалтинга состоит в том, чтобы увеличить доход и расшириться в дополнительные пространства, такие как новые рынки.