Стоимость продукта и стоимость периода: в чем разница?
23 августа 2021 г.
Продажи и производство являются жизненно важными компонентами в создании продуктов для вашей организации. Однако в ходе этого процесса могут быть понесены различные затраты, в том числе затраты на продукт и период. Помнить об этих затратах полезно при расчете их в финансовых отчетах и демонстрации их заинтересованным сторонам.
В этой статье мы определим стоимость продукта и стоимость периода, различия между ними и примеры каждого из них.
В чем разница между себестоимостью продукта и себестоимостью периода?
Себестоимость продукта и стоимость периода связаны с производством продукта или услуги. Вот основные отличия этих двух понятий:
Тип затрат: Затраты на продукт учитываются только тогда, когда продукт производится организацией, тогда как затраты периода подпадают под продажи и административное подразделение организации. Расходы и арендная плата относятся к категории затрат периода, в то время как затраты на продукт представляют собой ресурсы для производства, такие как рабочая сила и материалы.
Результаты: Затраты на продукцию учитывают результат произведенной продукции, а цена называется себестоимостью проданных товаров, которая расположена над валовой прибылью в отчете о прибылях и убытках вашей организации. Затраты периода измеряются временем, а не количеством созданных продуктов. Обычно затраты за период могут демонстрировать результаты в течение заданного периода времени и могут рассчитываться ежемесячно.
Что такое стоимость продукта?
Стоимость продукта связана с производством услуги, которая продается клиенту или клиентам. Затраты на продукцию могут рассматриваться розничными торговцами как запасы, поскольку их товары продаются на открытом рынке. Затраты на продукт относятся к тому, сколько продукта производится, а также к тому, превышает ли произведенное количество спрос. Цены на стоимость продукта могут быть фиксированными или переменными, поскольку цена может определяться тем, сколько времени было потрачено на производство продукта по сравнению с результатами конечного продукта.
Что такое стоимость периода?
Затраты за период учитывают исключительно коммерческие, общие и административные (SG&A) расходы вашей организации. Если ваша компания работает в корпоративной среде и имеет отдельное производственное предприятие, то стоимость корпоративного офиса является стоимостью периода. Любые затраты отдела продаж и маркетинга на продукт, также относящиеся к этой категории. Опять же, время является ведущей метрикой для задач, которые необходимо выполнить для продаж и администрации.
Примеры стоимости продукта и стоимости периода
В целом, расчет затрат на продукт и период имеет решающее значение для определения влияния продаж и производства на прибыль вашей организации.
Вот несколько примеров стоимости продукта:
Труд: узнайте, сколько рабочих вам понадобится для производства продукта и обслуживания клиентов. Вам нужно будет нанять на основе спроса на продукт и вашего бюджета найма. Для вас важно наметить, что делает каждый сотрудник, чтобы помочь вам достичь результата, заключающегося в том, что продукт находится в руках потребителя.
Сырье: Обратите внимание на основные материалы, необходимые для изготовления продукта. Стоимость сырья отображается в балансе, но для вас может быть важно получать материалы из разных стран. Тем не менее, все это зависит от типа продукта, который вы производите, и ваших текущих запасов. Следите за активностью финансовых отчетов, чтобы увидеть, есть ли какие-либо сноски о запасах, которые относятся к приобретению и хранению сырья.
Производственные материалы: оцените имеющиеся в вашем распоряжении инструменты, которые вы можете использовать при создании продукта. Вам нужно будет проанализировать уже существующие производственные процессы и выяснить, достаточно ли имеющихся у вас материалов для продвижения вперед.
Дополнительные накладные расходы, не привязанные к вашему объекту: накладные расходы должны быть указаны в финансовой отчетности вашей компании, но они должны быть разделены на такие услуги, как отопление, электричество, водопровод и т. д. Это может отделить расходы от того, что вы заплатили за объект и потребности для сотрудники.
Вот несколько примеров затрат периода:
Продажи: все затраты связаны с продажей продукта покупателю или клиенту. Когда продукт продается, расходы на продажу могут быть связаны с доставкой расходных материалов или материалов из другого места, сборами за доставку, полученными в процессе доставки, и комиссионными торговому представителю в авангарде закрытия сделки. Другие косвенные расходы могут иметь место, если для закрытия продажи требуется больше шагов, например, командировочные расходы и годовая заработная плата торгового персонала.
Общие и административные: Общие и административные расходы включают в себя общие накладные расходы организации или расходы, необходимые для поддержания ежедневной работы. Они не соответствуют бюджету отдела. Такие расходы, как аренда и страховка, следует сократить, чтобы повысить прибыльность.
Как управлять затратами на продукт и период
Вы можете пойти по многим направлениям в управлении затратами на продукты и периоды, одновременно повышая производительность всех сотрудников в вашей организации. Вот несколько шагов, которые помогут вам рассмотреть возможность управления затратами на продукты и периоды:
Просмотрите финансовые отчеты и определите затраты на продукт и затраты за период.
Оценивайте эффективность работы всех сотрудников.
Сформулируйте стратегию роста и контроля затрат.
1. Просмотрите финансовые отчеты и определите затраты на продукт и затраты за период.
Будь то ваш доход или баланс, потратьте некоторое время на анализ того, где вы тратите больше всего на расходы. Целесообразно обратить внимание на области, не связанные с производством и продажами, поскольку изменения за пределами этих областей обычно не влияют на операции, связанные с вашим продуктом.
2. Оценивайте результаты работы всех сотрудников
Еще раз внимательно изучите ежегодные отчеты о производительности ваших сотрудников, чтобы увидеть, соответствуют ли их результаты вашим краткосрочным и долгосрочным целям. Ваш управление и навыки развития бизнеса поможет вам лучше понять эффективность работы вашего персонала, и вы узнаете, как можно улучшить вашу организацию и куда направить доступный капитал.
3. Сформулируйте стратегию роста и контроля затрат
Ваша стратегия должна быть сосредоточена на том, пытаетесь ли вы увеличить продажи или производственную команду. Если вам нужно больше торгового персонала, ваша стратегия заключается в увеличении затрат периода. Если ваш спрос связан с материалами и расходными материалами, то увеличение стоимости продукта необходимо для улучшения вашего продукта.