Стиль работы по управлению силой: определение и преимущества

12 августа 2021 г.

Управление силой фокусируется на сильных сторонах сотрудников и товарищей по команде, что делает его эффективным методом управления. Это хороший способ поощрения прозрачности, подотчетности и производительности. Понимание того, что включает в себя стиль управления силой, а также то, как его реализовать, может помочь вам руководить командами, поощряющими позитив и разнообразие. В этой статье мы обсудим определение управления силой, его преимущества, способы реализации стиля управления силой и советы по использованию управления силой.

Что такое управление силой?

Управление силой — это управленческий подход, который фокусируется на сильных сторонах сотрудников и членов команды. Этот метод предполагает, что все сотрудники имеют как сильные, так и слабые стороны, и использует сильные стороны для улучшения этих слабых сторон.

Менеджеры могут использовать этот стиль управления для создания хорошо сбалансированных, разнообразных и хорошо работающих вместе команд. Они также могут использовать этот подход, чтобы дать сотрудникам возможность преодолеть области улучшения.

Каковы преимущества управления силой?

Управление силой дает много преимуществ, в том числе:

Разнообразная культура

Работодатели, которые подчеркивают сильные стороны, могут привлечь более разнообразные команды. В этой среде может существовать культура командной работы, которая побуждает сотрудников обращаться за помощью к коллегам. Создавая команды из членов команды с разным опытом, компания может извлечь выгоду из широкого набора уникальных сильных сторон сотрудников.

Содействовать прозрачности

Управление силой на рабочем месте также может способствовать прозрачности. Он побуждает сотрудников доверять друг другу и своим менеджерам, определяя и отмечая различные сильные стороны команды. Этот уровень доверия может привести к отношениям на рабочем месте, которые способствуют открытому общению, что помогает командам достигать целей. Прозрачность между различными иерархиями также может способствовать повышению ответственности за счет четкого определения ожиданий сотрудников и менеджеров.

Более высокий моральный дух сотрудников

Когда компания отмечает сильные стороны своих сотрудников и позволяет им совершенствоваться, это может привести к повышению морального духа сотрудников, поскольку сотрудники могут чувствовать себя в безопасности, когда просят коллег о помощи или проверяют новые навыки. Это может снизить текучесть кадров, что может быть рентабельно для компании. Когда сотрудники более удовлетворены, они могут стать более продуктивными, что может помочь компании достичь своих целей.

Повышение вовлеченности сотрудников

Стиль управления силой также может стимулировать вовлеченность сотрудников на рабочем месте. Этот стиль позволяет сотрудникам участвовать во всех аспектах, так как они могут чувствовать себя более осознанными и уверенными. В свою очередь, это может побудить их вести себя так, чтобы лучше соответствовать потребностям компании, например, браться за новые проекты или помогать своим коллегам.

Поощряйте развитие навыков

Признавая сильные стороны сотрудников, менеджеры могут предоставить им ресурсы для дальнейшего совершенствования. Это может побудить сотрудников посещать конференции или посещать занятия для развития других областей навыков. Сотрудники могут научиться понимать, что улучшение этих областей необходимо для их собственного карьерного роста.

Как внедрить управление на основе силы

Внедрение стиля управления, основанного на сильных сторонах, требует работы. Вы можете внедрить стиль управления, основанный на сильных сторонах, со следующими шагами:

1. Начните с управления

Стиль управления, основанный на сильных сторонах, обычно начинается с управления. Менеджеры могут вселить уверенность и понимание сильных сторон в своих сотрудников. Руководителям может быть полезно сначала подумать о том, что означает управление силой. Напишите свое значение определения и то, как вы планируете внедрить его в свой собственный стиль управления.

2. Подчеркните свои сильные стороны

Прежде чем подчеркивать сильные стороны членов вашей команды или сотрудников, может быть полезно выделить свои собственные сильные стороны. Это может помочь вам распознать определенные области улучшения при внедрении стиля управления силой. Подумайте о конкретных навыках, которыми вы обладаете, которые могут побудить членов вашей команды научиться признавать свои сильные стороны.

Сосредоточьтесь на том, как вы можете использовать эти сильные стороны в своих командах. Подумайте, как сосредоточение внимания на своих сильных сторонах может улучшить ваш моральный дух или трудовую этику.

3. Напишите список способов выделить сильные стороны

Составьте список действенных вещей, которые вы можете сделать для реализации концепции управления силой. Может быть полезно составить список практических действий, которые вы можете использовать, чтобы подчеркнуть сильные стороны ваших сотрудников. Это может включать в себя такие вещи, как:

• Сосредоточьтесь на сильных сторонах сотрудников во время аттестации

• Награждать сотрудников за демонстрацию определенных навыков на рабочем месте

• Поощряйте сотрудников отмечать свои сильные стороны, помогая им расти и развиваться

• Поощряйте коллегиальные оценки, которые подчеркивают сильные стороны их коллег

• Назначайте сотрудникам задачи или команды в зависимости от их сильных сторон

• Проведите мозговой штурм с сотрудниками о том, как они могут использовать свои сильные стороны, чтобы помочь другим.

• Выделите сильные стороны отдельных членов команды в дополнение к команде в целом

• Попросите других менеджеров подумать о своих сильных сторонах

4. Ставьте цели

Также может быть полезно ставить цели при реализации стиля работы по управлению силой. После того, как вы составили список способов выделить сильные стороны, укажите цель для каждого из них. Эта цель должна быть умной, то есть конкретной, измеримой, действенной, реалистичной и своевременной. Вот несколько потенциальных целей, которые вы можете поставить:

• Включите две сильные стороны для каждой области улучшения во время оценки эффективности сотрудников.

• Попросите членов команды обсудить концепцию обучения управлению силой со своими командами.

• Обсуждайте стиль управления силой во время каждого интервью.

• Каждую неделю придумывайте два способа отмечать сильные стороны сотрудников.

Советы по внедрению стиля управления силой

Вы можете использовать следующие советы при внедрении стиля управления силой на рабочем месте:

• Подумайте, как сильные стороны влияют на области улучшения: для каждой области улучшения, которую вы обсуждаете с вашей командой, подумайте, как по крайней мере одна из их сильных сторон может помочь им улучшиться.

• Сделайте управление, основанное на сильных сторонах, общим языком: чем больше вы говорите о сильных сторонах на рабочем месте, тем больше ваши коллеги и члены команды могут чувствовать себя комфортно, делая то же самое. Сделайте своим приоритетом обсуждение сильных сторон чаще, чем области улучшения.

• Сделайте сильные стороны частью процесса найма: сосредоточив внимание на сильных сторонах в процессе найма, вы сможете управлять ожиданиями и корпоративной культурой всех потенциальных сотрудников. Это означает сосредоточение внимания на сильных сторонах потенциальных кандидатов при собеседовании или рассмотрении новых сотрудников.

• Создавайте команды с учетом сильных сторон. Создание команд с учетом сильных сторон позволяет оптимизировать лучшие навыки каждой команды. Это позволяет вам создавать команды, которые с большей вероятностью будут хорошо работать вместе и обладают навыками для выполнения проектов компании.

• Помогите сотрудникам научиться распознавать свои сильные стороны: частью внедрения стиля управления сильными сторонами является помощь сотрудникам в раскрытии и обучении распознавать эти сильные стороны самостоятельно.

• Сосредоточьтесь на потенциале некоторых сотрудников: у некоторых сотрудников могут быть сильные стороны, о которых они даже не подозревают. Вы можете помочь им сосредоточиться на потенциале, изменив свое мышление с точки зрения их улучшений.