Старшинство против производительности в продвижении по службе: определения, плюсы и минусы и советы

1 апреля 2021 г.

Многие сотрудники стремятся получить повышение по разным причинам, начиная от получения большего количества денег и заканчивая увеличением ответственности. Компании обычно используют один из двух методов определения того, кто заслуживает продвижения по службе: повышение по выслуге лет или продвижение по службе. Вы можете знать, какой метод использует ваш работодатель, а можете и не знать, но понимание различий между ними может помочь вам понять, как получить продвижение по службе.

В этой статье мы объясним, что такое продвижение по выслуге лет, что такое продвижение по результатам работы, выслугу лет по сравнению с эффективностью продвижения по службе, плюсы и минусы каждого из них, советы по выбору метода продвижения и советы по навигации по методу продвижения вашей компании.

Что такое повышение по выслуге лет?

Продвижение по выслуге лет — это когда руководство продвигает сотрудника по службе из-за его стажа работы в компании по сравнению с другими кандидатами. Сотрудники, получившие повышение в связи с выслугой лет, проработали в компании дольше, чем любые другие кандидаты, и могут иметь или не иметь какие-либо другие квалификации для продвижения по службе. В использовании этого метода есть преимущества, в том числе то, что сотрудники будут чувствовать, что их лояльность к компании была вознаграждена, но есть и проблемы. В компаниях, которые продвигают сотрудников только на основе стажа, сотрудники начинают ожидать продвижения по службе в определенный момент.

Что такое продвижение на основе результатов?

Продвижение по результатам работы — это когда руководство продвигает сотрудника за его работу, не принимая во внимание старшинство кандидатов. В этом методе сотрудник, который работал очень хорошо, но работал в компании в течение года, будет продвигаться по службе по сравнению с сотрудником, который работал хорошо, но проработал в компании пять лет. Этот метод может побудить сотрудников усердно работать, чтобы получить продвижение по службе, но может оттолкнуть постоянных сотрудников.

Стаж против продвижения по службе

У каждого метода продвижения есть свои плюсы и минусы. В то время как отдельные компании могут решить создать письменную политику в отношении того, как продвигаться по службе с использованием одного из этих методов, другие могут предпочесть оставаться гибкими и оставить это на усмотрение отдельных менеджеров. Также важно знать, что на рабочих местах, где есть профсоюз, профсоюз может диктовать решение о продвижении по службе. Вот плюсы и минусы продвижения по службе и по выслуге лет:

Плюсы и минусы повышения по выслуге лет

Поощрения по выслуге лет обычно вознаграждают сотрудников за лояльность за то, что они остаются в компании в течение определенного периода времени, и могут даже требоваться профсоюзами внутри вашей компании. Как и в случае с продвижением по службе, у продвижения по старшинству есть свои плюсы и минусы. Вот плюсы этого метода:

• Уменьшает видимость фаворитизма, вознаграждая сотрудников за выслугу лет.

• Снижает текучесть кадров, поскольку сотрудники захотят остаться, чтобы получить повышение.

• Снижает вероятность предательства среди сотрудников, поскольку производительность и фаворитизм не играют роли.

• Четко изложенная метрика для продвижения по службе, которую каждый может выполнить, полезна для сотрудников и менеджеров.

• Старшие сотрудники часто имеют подготовку и навыки, необходимые для продвижения по службе.

• Вознаграждает лояльных сотрудников.

Вот недостатки использования метода продвижения по старшинству:

• Меньше мотивации сотрудников к успеху, так как это не влияет на продвижение по службе.

• Увеличивает недовольство мотивированных или талантливых сотрудников, если посредственных сотрудников продвигают по ним.

• Могут возникнуть проблемы с набором персонала, так как новые сотрудники будут продвигаться по службе в последнюю очередь.

• Тяжелая работа не вознаграждается.

Плюсы и минусы продвижения по результатам

Продвижение по службе, основанное на результатах, может показаться меритократией, но есть способы, которыми оно может повредить моральному духу. Вот преимущества продвижения на основе результатов:

• Поощряет трудолюбивых сотрудников.

• Может быть более привлекательным для высококвалифицированных и амбициозных кандидатов.

• Поощряет инновации среди сотрудников.

• Повышает производительность среди всех сотрудников, которые хотят продвижения по службе.

• Награждает тех, у кого есть талант к своей профессии.

Вот недостатки продвижения на основе результатов:

• Внушает меньше лояльности среди сотрудников, поскольку у них нет причин оставаться надолго.

• Может показаться несправедливым по отношению к сотрудникам, которые проработали там долгое время.

• Может позволить фаворитизму определять продвижение по службе, если нет четких показателей, определяющих, кто имеет право.

• Некоторые сотрудники могут полагать, что в игре есть фаворитизм.

Компании, которые хотят использовать систему продвижения на основе результатов, могут захотеть создать некоторые гарантии того, как будут обрабатываться эти продвижения, чтобы уменьшить некоторые недостатки. Например, чтобы уменьшить проблемы, связанные с потенциальным фаворитизмом, компании могут создавать конкретные цели производительности, которые определяют, готов ли сотрудник к повышению или нет.

Советы по выбору и реализации метода продвижения

Если вы являетесь менеджером или кем-то, кто разрабатывает политику вашей компании в отношении продвижения по службе, вы можете задаться вопросом, как выбрать метод продвижения и как правильно его использовать. Вот несколько советов по выбору и реализации метода продвижения:

• Поймите своих сотрудников и то, как они мотивированы, прежде чем принимать решение о методе продвижения по службе.

• Если вам нужна письменная политика, убедитесь, что все, кто отвечает за рекламные акции, следуют ей.

• Если вы работаете с профсоюзами, просмотрите любые контракты или установленные правила с ними, чтобы убедиться, что вы их соблюдаете.

• Какой бы метод вы ни выбрали, убедитесь, что вы четко донесли до сотрудников ожидания относительно продвижения по службе либо в письменных документах, либо в процессе оценки эффективности.

• Сотрудники, в которых вы не уверены, что готовы к повышению, но ожидаете его, возможно, нуждаются в обучении, почему.

• Процесс оценки эффективности может быть полезен по многим причинам, даже если вы решите продвигаться по службе на основе стажа работы.

Советы по навигации по методу продвижения вашей компании

Если вы сотрудник, надеющийся получить повышение, и хотите понять, как использовать эти два метода, вот несколько советов:

• Если ваша компания продвигает по службе на основе выслуги лет, возможно, вам просто нужно набраться терпения и понять ожидания.

• В компаниях по продвижению, основанных на выслуге лет, вы все равно должны стараться усердно работать и осваивать новые навыки, которые сделают вас более привлекательными для продвижения по службе, особенно если у вас такой же стаж по сравнению с другими в вашей команде.

• Если ваша компания использует продвижение по службе, основанное на производительности, вы можете помнить о том, какие навыки и работу они ценят больше всего.

• В компаниях с продвижением по службе, основанным на результатах, может быть легко расстроиться, когда кого-то продвигают по службе вместо вас, но сосредоточение внимания на собственной работе может быть полезнее.

• Спросите своего руководителя об ожиданиях сотрудников, которые получат повышение, если у вас еще нет этой информации.

• Если продвижение по службе важно для вас, в процессе найма вы, как потенциальные работодатели, можете узнать, как они относятся к повышению по службе.