Совместное, традиционное и командное лидерство: ключевые отличия

25 ноября 2021 г.

Организации могут использовать различные подходы к лидерству в зависимости от своих уникальных требований и персонала. Совместные, традиционные и групповые стратегии лидерства могут принести пользу организации и предоставить сотрудникам структуру и поддержку. Понимание этих трех управленческих тактик может помочь компаниям решить, какой подход может повысить производительность или эффективность и улучшить бизнес в целом. В этой статье мы определяем совместное, традиционное и командное лидерство, рассматриваем сходства и различия между этими тремя стилями управления и даем советы, как определить, какой из них выбрать.

Что такое совместное лидерство?

Совместное лидерство — это стиль управления, который разделяет и распределяет влияние, власть и ответственность между различными профессионалами внутри организации. Хотя группы с общим стилем лидерства могут по-прежнему иметь основного формального лидера, ответственность этого менеджера или руководителя заключается в том, чтобы делиться своими полномочиями с другими, чтобы убедиться, что они не являются единственными лицами, принимающими решения в организации или команде.

Когда несколько членов разделяют руководящую роль и обязанности, несколько человек могут предоставить ценную информацию и мнения в зависимости от их областей знаний и профессионального опыта. Руководители первичного звена могут поощрять общую среду лидерства, оставаясь открытыми для идей и предложений других, допуская области, в которых они могут извлечь пользу из поддержки или руководства, и давая другим возможность занять руководящие должности.

Что такое традиционное лидерство?

Традиционное лидерство — это подход к управлению, при котором один человек несет основную ответственность за выполнение административных и управленческих задач. Эта управленческая стратегия обычно предлагает авторитет, основанный на опыте и долголетии. Это означает, что сотрудники, которые были лояльны к компании, могут получить возможность продвижения внутри организации.

Традиционные иерархии лидеров полагаются на руководителя или менеджера, который хорошо понимает рынок и может принимать решения, основываясь на своих знаниях и многолетнем опыте. Эта управленческая структура обычно включает в себя правила и положения, которые требуют от руководителей групп и менеджеров выполнения определенных ролей и выполнения своих обязанностей индивидуально, а не совместно.

Что такое командное лидерство?

Лидерство в команде — это подход к управлению, при котором менеджеры или супервайзеры делегируются в отдельные команды, где лидеры могут сотрудничать, чтобы обеспечить слаженную работу всех команд. Этот подход может принести пользу организации с отдельными отделами, члены которых имеют различные области знаний и подготовки. Руководители команд могут быть профессионалами, которые являются экспертами в определенном аспекте компании, которые помогают направлять и давать советы другим людям в своем отделе.

Структура командного руководства позволяет организации гарантировать, что у всех сотрудников есть руководитель, который может решать вопросы, связанные с их задачами, и понимать общие цели компании. В этих компаниях руководители групп могут разделять обязанности по принятию решений и сотрудничать при оценке деловой ситуации или инициативы.

Совместное, традиционное и командное лидерство

Существует множество сходств и различий между общим, традиционным и командным подходами к лидерству, в том числе:

Решение проблем

Совместные стили лидерства, такие как совместное и командное лидерство, побуждают профессионалов решать проблемы и решать проблемы в группе. Это может включать в себя получение информации и отзывов от различных руководителей компании и рассмотрение различных вариантов, прежде чем принять решение. Этот подход может принести пользу организации, проанализировав потенциальные затраты и выгоды от различных результатов, чтобы выбрать правильный подход.

В качестве альтернативы, традиционный стиль руководства обычно требует, чтобы один или два лидера принимали большинство решений по решению проблем и сообщали об этих решениях другим сотрудникам. Это означает, что один руководитель может решать множество проблем и проблем внутри компании, не консультируясь с сотрудниками всей организации.

Распространение информации

Подходы к лидерству, такие как совместное и командное лидерство, поощряют открытое распространение информации в организации и полагаются на распространение этих деталей, чтобы гарантировать, что все члены компании будут в курсе важных вопросов и инициатив. Руководители могут использовать образовательные инструменты, включая перекрестное обучение, чтобы убедиться, что сотрудники понимают информацию из разных отделов. Это позволяет всем сотрудникам разделять общую цель и пытаться реализовать общую инициативу с одинаковым объемом информации.

Вместо этого традиционный подход к лидерству может включать только обмен информацией с сотрудниками в зависимости от их роли и обязанностей. Обычно это означает, что руководители и другие лидеры обладают большей информацией о стратегиях и результатах деятельности компании, а сотрудники более низкого уровня могут знать меньше об общих операциях и целях организации.

Обязанности и рекомендации

В рабочей среде с общим или командным руководством профессионалы могут сотрудничать и делить различные обязанности, чтобы гарантировать, что ни один человек не имеет полных полномочий по принятию решений. Когда профессионалы обмениваются ресурсами, знаниями и информацией, их роли могут колебаться и различаться в зависимости от требований организации или потребительского спроса. Когда руководители поощряют перекрестное обучение сотрудников, профессионалы могут взять на себя различные роли и заменить своих коллег в их отсутствие.

В традиционной среде лидерства профессиональные роли могут быть более жесткими и предопределенными, поэтому всем сотрудникам важно выполнять поставленные перед ними задачи. В этой динамике лидерства руководители могут нести большую часть ответственности, а другие сотрудники более низкого уровня могут брать на себя дополнительные обязанности по мере продвижения в организации.

Инновации

Команда или общая структура руководства могут побуждать всех членов или сотрудников делиться своими мыслями и идеями относительно инноваций в продуктах или стратегии проекта и его реализации. Руководители, как правило, открыты для предложений от сотрудников более низкого уровня и могут уделять первоочередное внимание учету отзывов и предложений других. В этих профессиональных средах новые идеи могут исходить от руководителей и других сотрудников организации.

Традиционная структура лидерства может также поощрять руководителей или менеджеров к получению информации от своих сотрудников, хотя лидеры обычно делятся своими новаторскими идеями, а затем обращаются к мнению других членов своей организации. В этой системе у сотрудников более низкого уровня может быть не так много возможностей поделиться своими идеями о продуктах с руководителями.

Распределение ресурсов

Компании с общей системой руководства могут предоставлять сотрудникам ресурсы до того, как они потребуются, чтобы гарантировать, что сотрудники имеют доступ к информации и материалам, которые позволяют им выполнять свои обязанности. Структуры командного руководства могут позволить главе каждой внутренней команды распределять ресурсы среди своих членов, чтобы помочь им процветать и выполнять задачи своего отдела.

В качестве альтернативы, традиционные структуры руководства могут управлять ресурсами на основе требований, что может потребовать от сотрудников более низкого уровня сообщать ресурсы, которые им нужны, главному менеджеру или руководителю. Члены группы могут запросить у руководителя организации дополнительное время, материалы и информацию по мере возникновения требований в ходе выполнения проекта.

Процессы проверки и обратная связь

Среда с общей или командной структурой лидерства может в равной степени подчеркивать ценность членов команды и руководителей организации и включать систему постоянной неформальной оценки, такой как обучение сотрудников или непрерывная обратная связь и признание. Лидеры в совместной организационной структуре могут получать и давать похвалу и конструктивную критику членам команды и другим менеджерам, позволяя сотрудникам регулярно понимать, как они работают.

Традиционная структура руководства обычно включает формальные обзорные сессии, которые могут проводиться в соответствии с заранее установленным графиком, например ежеквартальные или полугодовые обзоры. Эти стратегии могут выступать в качестве эталонов на протяжении всей карьеры сотрудников и позволяют руководителям и менеджерам отслеживать эффективность сотрудников. В этой рабочей среде лидеры обычно оценивают рост и производительность сотрудников, в то время как руководители могут не получать регулярную обратную связь от других.

Эффективность

Командное лидерство позволяет супервайзерам и менеджерам оставаться на связи с событиями, происходящими в их отделе, и оперативно решать любые проблемы, которые могут возникнуть. Этот стиль руководства требует, чтобы члены организации доверяли друг другу, чтобы эффективно справляться с различными обстоятельствами и ситуациями в компании, как правило, без предварительной консультации с главным руководителем или руководителем.

Совместное руководство предполагает получение информации от различных внутренних руководителей и сотрудников, что может помочь компании рассмотреть различные варианты и найти правильное решение, хотя этот процесс может занять дополнительное время в зависимости от проблемы, которую они решают. Традиционные структуры лидерства могут включать в себя эффективный процесс принятия решений, потому что главный лидер может не консультироваться с другими, прежде чем прийти к выводу, если только он не уверен, какой вариант является подходящей стратегией.

Советы по выбору стиля руководства.

Стили руководства могут влиять на организацию, структуру и успех компании, поэтому выбор правильного подхода может стать важным аспектом развития бизнеса. Вот список советов, которые организации могут использовать при выборе стиля руководства:

Учитывайте сильные, слабые стороны и способности сотрудников

При выборе стиля руководства для организации важно учитывать сильные, слабые стороны и способности сотрудников. Если многие члены команды обладают сильными коммуникативными навыками и навыками решения проблем, компания может извлечь выгоду из внедрения команды или общей структуры руководства, которая позволяет людям делиться своим опытом и вкладом. В качестве альтернативы, если бизнес процветает благодаря структуре, организации и четким правилам и положениям, как, например, производственная компания, традиционный стиль руководства может подойти для этой профессиональной среды. Это может помочь бизнесу гарантировать, что руководители отслеживают рост и развитие сотрудников и поощряют повышение производительности среди своих сотрудников.

Оставайтесь гибкими и готовыми адаптироваться

Организации являются динамичными субъектами, поэтому руководителям может быть полезно оставаться гибкими и готовыми адаптироваться к изменяющимся требованиям компании и ее отрасли. По мере профессионального развития членов команды организации может потребоваться новый стиль руководства, чтобы извлечь выгоду из опыта и компетенций сотрудников. Это означает, что если в организации используется традиционный стиль руководства, а различные сотрудники проходят обучение или сертификацию на рабочем месте, руководители могут рассмотреть возможность переоценки структуры, чтобы определить, может ли совместный или командный подход повысить ценность компании.

Оценить текущий баланс и динамику компании

При выборе стиля руководства организация может извлечь выгоду из анализа текущего баланса и динамики компании. Это позволяет руководителям анализировать подходы, которые эффективны и мотивируют сотрудников, а также определять внутренние стратегии, которые могут выиграть от улучшения. Например, если профессионалы заинтересованы в большем количестве возможностей для роста и продвижения по службе, увеличение числа менеджеров и внедрение общего подхода к лидерству может улучшить организацию. Вместо этого, если отделы требуют дополнительного внимания и организации, компания может решить принять подход командного руководства.