Скрам-мастер против менеджера проекта: сходства и различия

25 февраля 2021 г.

Скрам-мастера и менеджеры проектов играют важную руководящую роль во многих отраслях. Хотя многие из их обязанностей одинаковы, они также имеют несколько разные цели. Изучение этих профессий и их различий может помочь вам решить, какая профессия вам подходит. В этой статье мы обсудим обязанности и цели Scrum-мастеров и менеджеров проектов, включая сходства и различия.

Что такое Скрам-мастер?

Мастер Scrum работает вместе с проектной командой в среде Scrum. Они работают с командой, чтобы управлять графиком проекта и общей целью, а затем разделяют этот график и цель на более мелкие, более достижимые части. Каждый временной интервал называется спринтом, а каждая меньшая цель — результатом. Когда команда заканчивает спринт, скрам-мастер наблюдает за рефлексивной встречей, называемой ретро. Во время ретроспектив они поощряют членов команды рассказывать о своем опыте и о том, чему они научились, чтобы улучшить свою работу.

Еще одна важная часть обязанностей скрам-мастера — обеспечение его команды всем необходимым для завершения проекта. Они связываются с каждым членом команды, чтобы получить определенные инструменты, такие как программное обеспечение или другие компьютерные программы, и убедиться, что у них есть необходимые навыки. Поскольку скрам-мастера тесно сотрудничают со своей командой и в первую очередь учитывают потребности команды, они следуют лидерство слуги стиль.

Что такое менеджер проекта?

Менеджер проекта руководит командой в различных рамках, таких как методы Agile и Waterfall. Они непосредственно контролируют все аспекты проекта, такие как бюджет, сроки и члены команды. Как и скрам-мастера, они часто разделяют проекты на более мелкие сроки и цели, чтобы сделать задачи более управляемыми. В более крупных проектах с большими командами менеджер проекта работает с координатором проекта, чтобы планировать встречи команды и клиента и собирать обновления проекта.

Хотя менеджер проекта тесно сотрудничает со своей командой, он обычно играет более традиционную руководящую роль, чем скрам-мастера. Их первая забота — удовлетворить потребности и запросы клиента, поэтому они часто предлагают больше указаний своей команде, чтобы убедиться, что они достигают поставленных целей и не выходят за рамки бюджета.

Подробнее: Как стать менеджером проекта: шаги и часто задаваемые вопросы

Скрам-мастер против менеджера проекта

В целом у Scrum-мастеров и менеджеров проектов много общих обязанностей и обязанностей, но у них разные области деятельности. Вот некоторые из основных сходств и различий:

Рамки проекта

Мастера Scrum работают только в системе управления проектами Scrum. За пределами Scrum свои задачи могли выполнять различные члены команды, в том числе менеджер проекта и координатор проекта.

Вы можете найти менеджеров проектов в других фреймворках, наиболее распространенным из которых является Agile. Обязанности менеджера проекта обычно разделены между мастером Scrum и владельцем продукта в рамках Scrum.

Обязанности

Скрам-мастера в основном сосредоточены на координации внутренних встреч и помощи членам команды в получении инструментов, необходимых для работы. Они также управляют сроками, чтобы команды выполняли проекты вовремя и в рамках бюджета.

Менеджеры проектов обычно работают над всеми аспектами проекта, такими как разработка продукта, бюджеты и прогресс команды. Некоторые обязанности, которые пересекаются между двумя ролями, включают планирование встреч, отслеживание сроков и тесное сотрудничество со своими командами.

Коммуникация

Одно из основных различий между скрам-мастерами и руководителями проектов — общение. Scrum-мастера общаются только с внутренними заинтересованными сторонами — владелец продукта Scrum отвечает за работу с клиентом и передачу информации между Scrum-мастером, членами команды и заказчиком. Менеджеры проектов общаются со всеми заинтересованными сторонами, такими как члены команды, клиенты и другие отделы.

Фокус

Скрам-мастера обычно сосредотачиваются на сроках проекта и потребностях членов команды больше, чем на продукте, над которым работает команда. Координируя встречи и обеспечивая команду всем необходимым, ее члены могут полностью сосредоточиться на проекте и своих собственных задачах.

Менеджеры проектов сосредотачиваются на всех аспектах проекта, хотя они могут делегировать некоторые задачи координатору проекта. Такая общая направленность помогает руководителям проектов лучше контролировать разработку продукта.

Отрасли

Индустрия информационных технологий является основным пользователем методологии Scrum. За пределами этой конкретной области у мастеров Scrum меньше возможностей трудоустройства, поскольку они работают только в этой конкретной среде.

Поскольку менеджеры проектов могут работать в различных методологиях, у них больше возможностей в различных отраслях, включая производство, проектирование и маркетинг. Руководители проектов также могут работать в ИТ-компаниях, не использующих Scrum.

Сертификаты

И Scrum-мастера, и менеджеры проектов могут получить сертификаты, чтобы повысить свою квалификацию и сделать их более привлекательными кандидатами. Вот два основных сертификата, которые могут получить менеджеры проектов и Scrum-мастера:

Сертифицированный скрам-мастер

Scrum Alliance предлагает эту сертификацию профессионалам, которые хотят продемонстрировать свои глубокие знания и подготовку в области Scrum. Чтобы получить этот сертификат, вам необходимо пройти очный курс с сертифицированным тренером по Scrum, 14-16 часов обучения с CST и пройти 60-минутный тест. CSM должны проходить курсы повышения квалификации и обновлять свои сертификаты каждые два года.

Профессиональный менеджер проектов

Институт управления проектами предлагает эту сертификацию в дополнение ко многим другим сертификатам по управлению проектами. Чтобы получить степень PMP, вам необходимо сочетание образования, опыта ведения проектов и минимального количества часов сертифицированного обучения. Вам также необходимо сдать экзамен, который охватывает основные области управления проектами. Чтобы сохранить сертификат PMP в актуальном состоянии, его обладатели должны проходить 60 учебных часов каждые три года.

Какая роль подходит именно вам?

Выбор между менеджером проекта и скрам-мастером зависит от ваших навыков, интересов и предполагаемой карьеры. Если вы заинтересованы в карьере в области информационных технологий, вы можете продолжить карьеру в качестве Scrum-мастера.

Это также может быть идеальной ролью для вас, если вы предпочитаете работать вместе с командой, а не руководить командой. Если вы не уверены, какая отрасль вам подходит больше всего, вы можете изучить карьеру в области управления проектами. Вы также можете начать в качестве координатора проекта на этом карьерном пути, который может дать вам некоторый опыт, не беря на себя никаких обязательств.