Сильные стороны невероятных лидеров и как их вырастить

15 апреля 2021 г.

Лидерство является одним из главных навыков, которые способствуют успеху и продуктивности на рабочем месте. Есть много способов стать хорошим лидером, но есть несколько сильных сторон, которые характерны для людей с сильными лидерскими способностями. Изучение различных элементов сильного лидерства может помочь вам продемонстрировать лидерский потенциал и добиться успеха в карьере.

В этой статье мы объясняем некоторые основные характеристики, связанные с успешным лидерством, и рассказываем, как они могут помочь вам в работе.

Каковы сильные стороны лидерства?

Сильные стороны лидерства — это характеристики и качества, которые помогают кому-то руководить, мотивировать и вдохновлять других. Люди могут использовать свои сильные стороны, чтобы добиться успеха на руководящих должностях, или активно работать над оттачиванием определенных лидерских навыков, чтобы стать более всесторонним лидером своей команды. Наличие нескольких типов сильных сторон лидерства является важной частью управления различными типами проектов, в то же время уравновешивая различные точки зрения, идеи и личности в команде.

10 сильных сторон лидера, которые нужно развивать на рабочем месте

Понимание общих сильных сторон, которые способствуют хорошему лидерству, может дать вам возможность применить свои сильные стороны на руководящих должностях. Вот некоторые из основных сильных сторон лидерства, которые вы можете использовать в работе, а также советы о том, как их развивать и применять:

Сочувствие

Эмпатия — одна из главных сильных сторон лидера, потому что она позволяет людям понимать мотивы, ценности и чувства других. Способность общаться с другими на эмоциональном уровне может помочь лидерам найти лучший способ привести свои ценности в соответствие с целями команды. Эмпатичные лидеры способны стратегически подходить к ситуациям, основываясь на том, что думают и чувствуют другие, способствуя созданию сплоченной и уважительной командной среды.

Вы можете использовать эмпатию в качестве техники лидерства, познакомившись со своими коллегами на личном уровне и всегда останавливаясь, чтобы подумать, почему они могут действовать или думать определенным образом. Открытость в отношении собственных мыслительных процессов также может укрепить доверие и показать другим, что они могут положиться на вас в том, что касается их вклада в приоритет.

Такт

Социальная осведомленность и такт — это сильные стороны, которые позволяют людям направлять тон взаимодействия и увеличивать положительные результаты при работе с другими. Знание правильных слов для обсуждения сложных ситуаций может позволить вам избежать межличностных конфликтов и убедить людей принять во внимание вашу точку зрения.

Практикуйте такт на рабочем месте, всегда обдумывая последствия своих слов и действий. Подумайте о своем окружении, о том, с кем вы разговариваете и какова ваша конечная цель разговора каждый раз, когда вы взаимодействуете с другими людьми. Наличие репутации тактичного человека может помочь вам взять на себя ответственность на рабочем месте и дать вам возможность говорить от имени вашей команды во время важных проектов.

Связанный: Дипломатические навыки: Определение и примеры

Способность к обучению

Способность объяснять сложные идеи простыми способами и учить других помогает лидерам развивать членов своей команды. Наставничество и руководство другими — важный аспект хорошего лидера, потому что это показывает, что вы лично заинтересованы в их личном успехе и вкладе в их команду.

Один из лучших способов улучшить свои собственные навыки преподавания на рабочем месте — это следить за несколькими другими на руководящих должностях и наблюдать за их методами обучения. Сбор нескольких точек зрения может помочь вам научиться адаптировать свои навыки преподавания к различным стилям обучения других членов вашей команды.

Справедливость

Люди уважают своих лидеров, когда знают, что они относятся ко всем справедливо и беспристрастно. Логичность и справедливость при взаимодействии с другими показывает, что вы одинаково цените всех в своей команде. Это помогает другим доверять вам власть, потому что они знают, что вы будете принимать решения, основанные на благе группы.

Чтобы быть справедливым лидером, вам нужно активно работать над выявлением любых личных предубеждений и фаворитизма. Следите за тем, как вы распределяете обязанности или взаимодействуете со своими коллегами, чтобы убедиться, что вы справедливо распределяете возможности и даете каждому возможность продемонстрировать свои сильные стороны.

Уверенность

Легче заставить других людей доверять вашему суждению и лидерству, когда вы показываете им, что верите в себя. Уверенное отношение помогает вам принимать решения и убеждать других людей поддержать этот выбор. Демонстрируя уверенность, вы показываете другим, что верите в свою способность добиваться положительных результатов. Это побуждает других рассматривать вас на руководящие должности и позволяет вам быстро проводить изменения, как только вы получаете основные обязанности.

Не у всех уверенность является естественной силой, но почти каждый может работать над тем, чтобы со временем стать более уверенным. Вы можете практиковать уверенность, выступая на собраниях, чаще делясь своими идеями и используя позитивный язык при обсуждении своих действий и достижений.

Подотчетность

Одна из главных ролей лидера — взять на себя ответственность как за успехи, так и за неудачи своей команды. Принятие на себя ответственности не только за свои действия, но и за действия людей в вашей команде показывает, что вы верите в ценность сотрудничества и привержены достижению успешных результатов. Когда вы готовы взять на себя ответственность за свое поведение, вы показываете другим, что вы сосредоточены на улучшении и извлечении уроков из своих действий.

Инновации

Лучшие лидеры имеют видение своей команды и знают, когда стоит рискнуть, используя новые возможности, что делает инновации основным преимуществом лидерства. Если у вас есть способность к новаторству, это позволяет вам распознавать возможности, которые другие могут не заметить. Инновации помогают определить направление проектных идей и внедрять творческие, изобретательные процессы для улучшения рабочих процессов.

Практикуйтесь в качестве инновационного лидера на работе, оставаясь в курсе последних тенденций в своей отрасли. Читайте блоги, информационные бюллетени и публикации, в которых обсуждаются инновации в вашей области, чтобы начать расширять свое мышление для рассмотрения новых идей. На рабочем месте начните с небольших шансов и рисков, связанных с новыми идеями, а затем анализируйте результаты каждого предприятия, чтобы вдохновить на творчество в будущем.

Страсть

Хорошие лидеры мотивируют других, моделируя поведение, которое они хотят видеть в своей команде, поэтому самые сильные лидеры увлечены своей работой. Независимо от того, увлечены ли вы своей отраслью или просто стремитесь руководить другими, ваша энергия может вдохновлять других и направлять их энергию в продуктивное русло. Страсть также может быть мощным мотиватором для вашего собственного профессионального развития, позволяя вам быстро улучшить другие лидерские навыки.

Развивайте страсть как силу, постоянно ища то, что вы цените в своей работе. Позитивное мышление и благодарный настрой могут сделать вашу работу более увлеченной, независимо от ее типа. Найдите что-то интересное в своей работе или отрасли и используйте это, чтобы начать обсуждение с коллегами или реализовать новые инициативы.

Гибкость

Гибкость — это тип силы лидера, который позволяет вам адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и направлять свою команду. Хотя планирование также является важной сильной стороной лидера, вы должны уметь адаптировать свои планы и вносить коррективы с учетом внешних факторов. Вы можете заслужить лидерство, показав, что вы достаточно гибки, чтобы решать проблемы и менять стратегии, когда это необходимо.

Вы можете развивать гибкость как силу, заранее продумывая возможные сценарии и то, как вы будете реагировать на каждый из них. Даже если ни один из этих сценариев на самом деле не реализуется, размышление о различных возможностях может облегчить вам разработку новых стратегий в данный момент.

Преданность

Люди, у которых самоотверженность и целеустремленность являются одними из основных сильных сторон, как правило, являются отличными лидерами, потому что они доводят до конца все свои действия. Они способны поддерживать других и решать проблемы для достижения цели, независимо от того, сколько времени это займет. Хорошие лидеры используют самоотверженность, чтобы оставаться сосредоточенными на миссии своей команды и долгосрочном видении.

Начните формировать преданность делу как сильную сторону на рабочем месте, расставив приоритеты в своей производительности и поставив цели для отслеживания своего прогресса. Мониторинг вашей продуктивности и усилий, которые вы вкладываете в каждую задачу на рабочем месте, может помочь вам больше посвятить себя себе и своей команде. Спросите своих коллег о том, как вы можете лучше поддержать их, чтобы показать, что вы преданы работе в команде.