Руководство по организационной культуре и лидерству

3 сентября 2021 г.

Успех любого бизнеса зависит от его организационной культуры. При правильном руководстве позитивная организационная культура может распространиться по всему рабочему месту. Лидеры должны быть в состоянии поощрять позитивную организационную культуру, чтобы поддерживать мотивацию и вовлеченность сотрудников. В этой статье мы обсудим, каким образом лидерство влияет на организационную культуру.

Что такое организационная культура?

Организационная культура – ​​это набор ценностей, определяющих компанию. Он определяет поведение и действия, которые сотрудники должны предпринять, чтобы создать благоприятную среду, помогая бизнесу добиться успеха. Организационная культура также определяет миссию и цели компании, поэтому ее важно четко определить.

Почему лидерство важно для организационной культуры?

Лидеры показывают сотрудникам, как воплощать ценности, которые способствуют организационной культуре. Обязанность лидера — сообщать о миссии, целях и основных ценностях компании. Лидеры несут ответственность за определение, обучение, измерение и вознаграждение культуры, которую они хотят развивать.

Этическое лидерство помогает бизнесу преуспевать и расти. Этические лидеры создают культуру честности, добросовестности, доверия и справедливости. Сотрудники заинтересованы и счастливы работать на лидеров с твердыми этическими принципами. Лидерство в области качества создает гармоничную, совместную и заслуживающую доверия рабочую среду. Будучи этичными, лидеры поддерживают стандарты позитивной организационной культуры.

Как лидерство влияет на организационную культуру

Менеджеры могут обучать организационной культуре через социальные взаимодействия. Своими собственными действиями лидеры показывают сотрудникам, какое поведение принято и поощряется. Вот семь способов, которыми лидерство влияет на организационную культуру. Руководство:

• Определяет и учит основным ценностям

• Воспитывает желание учиться

• Способствует культуре признания

• Поощряет общее видение

• Изменяет культуру

• Повышает удовлетворенность работой

• Обеспечивает подотчетность

Определяет и учит основным ценностям

Сильная культура отличается прочными базовыми ценностями, которые организуются, разделяются и передаются сотрудниками. Лидеры должны быть образцами для подражания, которые демонстрируют поведение, отражающее основные ценности компании. Эффективные лидеры показывают своим сотрудникам, какие действия они должны предпринять, чтобы полностью принять ценности на рабочем месте. Обязанность лидера — воплотить миссию организации в ощутимые результаты.

Воспитывает желание учиться

Лидер качества демонстрирует искреннюю заинтересованность в содействии росту своих сотрудников. По этой причине они свободно делятся своими знаниями с другими. Они помогают членам команды построить карьеру, а затем делятся знаниями, которые необходимы сотруднику, чтобы следовать ему.

Лидеры продвигают идею о том, что сотрудники могут учиться при любой возможности. Поощряя сотрудников идти на риск для расширения своей базы знаний, эффективные лидеры могут способствовать развитию культуры обучения и роста. Сотрудники, которые чувствуют себя в безопасности, чтобы исследовать и учиться, могут найти свою работу более полноценной и значимой. Они чувствуют себя более склонными к сотрудничеству и учатся у других.

Способствует культуре признания

Когда лидеры сообщают сотрудникам, что их вклад ценен, они способствуют культуре признания. Задача лидера — вознаграждать и стимулировать тяжелую работу и хорошее поведение. Когда руководители положительно хвалят, они помогают сотрудникам чувствовать себя удовлетворенными и уверенными в себе.

Лидерство воспитывает культуру признательности. Лидеры качества поощряют своих сотрудников признавать других коллег за их положительный вклад. Например, во время собрания команды менеджер может попросить коллег поделиться конкретными случаями, когда их коллега преуспел. Культура рабочего места, в которой каждый празднует успех, укрепляет команду.

Поощряет общее видение

Эффективные лидеры определяют общую цель, к которой должен стремиться каждый. Они продвигают видение будущего, которое является позитивным и основанным на ценностях. Описывая подробные шаги, они показывают членам команды, как успешно достичь цели. Сотрудники получают четкое понимание своей роли в любом коллективном процессе и сотрудничают для достижения общего видения будущего.

Возможность описать реалистичное видение вдохновляет сотрудников работать более продуктивно. Когда они достигают целей, сотрудники чувствуют себя удовлетворенными и ценными. Наблюдение за результатами помогает им понять, какой вклад они вносят в компанию.

Связанный: 14 качеств дальновидных лидеров

Изменяет культуру

Лидеры должны понимать, что культура рабочего места постоянно растет и меняется. Понимание динамического характера рабочего места помогает им проводить членов своей команды через эти изменения.

Когда необходимо внести изменения в корпоративную культуру, руководители обязаны эффективно донести информацию до сотрудников. Культурные изменения требуют четкого общения с каждым человеком в организации. Лидеры, которые ценят культуру на рабочем месте, понимают, что их долг — продолжать активно создавать здоровую организационную культуру. Они показывают членам своей команды, какое поведение соответствует культурным изменениям и какое поведение необходимо изменить.

Повышает удовлетворенность работой

Удовлетворенность работой – это ощущение того, насколько рабочая среда соответствует потребностям сотрудников. Он основан на оценке сотрудником ценностей компании и того, насколько они согласуются с их основными ценностями. На удовлетворенность работой влияет множество факторов, в том числе качество руководства. Лидеры должны помнить о том, как их стиль руководства влияет на сотрудников.

Работники, которые более удовлетворены своей работой, с большей вероятностью будут иметь более высокие результаты работы. Выбор стиля руководства, который приносит пользу организации и ее сотрудникам, является одним из наиболее эффективных способов повысить удовлетворенность работой. Существует множество стилей лидерства, и обычно используется несколько типов в зависимости от ситуации. Некоторые лидеры используют комбинацию многих стилей, чтобы удовлетворить свои потребности.

Связанный: Как улучшить моральный дух сотрудников и удовлетворенность работой

Обеспечивает подотчетность

Подотчетность необходима лидерам для формирования организационной культуры. Руководители возлагают на людей ответственность, чтобы гарантировать, что они по-прежнему несут ответственность за выполнение своей работы. Лидеры должны показать сотрудникам, что организационная культура существует, чтобы привести их к успеху.

Культура подотчетности начинается с подробных описаний должностных обязанностей, в которых излагаются показатели успеха. Лидер по качеству откровенен с членами своей команды в отношении стандартов, которых им необходимо достичь. Во время обзоров руководителям необходимо дополнительно уточнить ожидания и стандарты. Если они дают сотрудникам четкие, измеримые шаги к успеху, сотрудники с большей вероятностью смогут оправдать ожидания и превзойти их.