Руководство по макроменеджменту: плюсы и минусы

22 апреля 2021 г.

Существует множество различных стилей управления. В то время как некоторые менеджеры контролируют каждую мелочь, которую делают члены их команды, другие предпочитают более непринужденный подход. Главное — найти стиль, который лучше всего соответствует предпочтениям и сильным сторонам вашей команды. В этой статье мы обсуждаем макроуправление, сравнивая его с микроуправлением и делясь некоторыми его плюсами и минусами.

Что такое макроменеджмент?

Макроменеджмент — это стиль руководства, основанный на невмешательстве. Вместо того, чтобы внимательно следить за всем, что делают их сотрудники, менеджеры, использующие подход макроменеджмента, предпочитают создавать более независимую и непринужденную рабочую среду. Они верят, что их команда может управлять своей работой самостоятельно, не нуждаясь в постоянной обратной связи и указаниях. Когда вы работаете макроменеджером, ваше внимание больше сосредоточено на более крупных целях компании, чем на повседневной работе вашей команды.

Макроменеджмент может быть полезен команде высококвалифицированных специалистов. Поскольку у них уже есть опыт и навыки, возможно, нет необходимости в том, чтобы их менеджер внимательно следил за их работой. Менее опытным профессионалам может понадобиться менеджер, который готов оказывать им немного больше поддержки по мере того, как они врастают в свою роль.

Макроменеджмент против микроменеджмента

Макроменеджмент — это, по сути, полная противоположность микроменеджменту. В то время как макроменеджер очень доверяет своей команде, микроменеджер может чувствовать, что ему нужно контролировать все, что делает его команда. Микроменеджер, вероятно, будет устанавливать ежедневные ожидания, давать регулярные отзывы и проводить многочисленные обзоры производительности. Хотя эти стратегии могут быть полезными, микроменеджер склонен применять их таким образом, что сотрудникам становится сложно эффективно выполнять свою работу. Вместо того, чтобы воодушевлять сотрудников, микроменеджер быстро указывает на их ошибки или ошибки.

Как правило, микроуправление является неэффективным стилем управления, поскольку сотрудники могут чувствовать себя подавленными из-за того, что кто-то так пристально наблюдает за их работой и критикует ее. Сотрудники, как правило, преуспевают, когда их руководитель может дать им свободу выполнять свою работу, а также обеспечивает поддержку и руководство. Поиск золотой середины между этими двумя стилями управления, как правило, идеален для многих команд.

Преимущества макроменеджмента

Вот некоторые из преимуществ макроменеджмента:

Больше доверия

Сотрудники могут ценить руководителя, который может доверить им выполнение своей работы. Вместо того, чтобы записывать каждую задачу или давать ежедневные отчеты, сотрудники могут свободно выполнять свою работу в том порядке, который им больше всего подходит. Такой высокий уровень доверия может помочь сотрудникам научиться быть более ответственными и ответственными за свою работу. Отношение к членам вашей команды как к взрослым является признаком уважения и может помочь вам создать лучшую команду.

Меньше давления

Макроуправление может привести к более спокойной рабочей среде. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, что думает их руководитель, сотрудники могут сосредоточиться на своих собственных целях и обязанностях. Хотя для сотрудников важно иметь ожидания, большая независимость помогает им выполнять свою работу в удобном для них темпе. Хотя сроки и вехи по-прежнему важны, сотрудники испытывают меньше давления при работе на макроменеджера, что в конечном итоге может помочь им оставаться сосредоточенными и продуктивными.

Повышенное творческое мышление

Когда у сотрудников более непринужденная рабочая среда, это дает им свободу придумывать свои собственные творческие идеи. Вместо того, чтобы работать в рамках параметров своего менеджера, сотрудники имеют больше возможностей для обдумывания проблемы и поиска уникальных решений. Научиться решать проблемы — это важный навык, которым должен обладать каждый профессионал, поэтому полезно дать сотрудникам достаточно места для самостоятельного решения проблем.

Более независимый рост

Несмотря на то, что поддержка и руководство важны, макроменеджеры продвигают более независимую рабочую силу. Вместо того, чтобы обращаться к своему менеджеру за каждым решением, сотрудники с макроменеджерами выясняют все самостоятельно. У них есть возможность больше полагаться на себя и своих коллег, а не на своего руководителя. У сотрудников есть возможность сосредоточиться на определенных задачах и навыках, которые они хотят улучшить.

Недостатки макроменеджмента

Вот некоторые недостатки макроменеджмента:

Меньше общения

Одним из потенциальных недостатков их стиля невмешательства в управление является недостаток общения. Сотрудникам, которым требуется немного больше поддержки, может быть полезно иметь менеджера, который открыт для решения их вопросов и проблем. Новым сотрудникам также может потребоваться дополнительное общение для понимания инструкций или учебных материалов. Вот почему для менеджеров важно оказывать поддержку сотрудникам, когда они в ней нуждаются, а также давать им возможность самостоятельно решать некоторые вопросы.

Маленькая обратная связь

Когда менеджер больше сосредоточен на всеобъемлющих целях компании, а не на повседневной работе членов своей команды, это может привести к разрыву связи. Сотрудники могут получить пользу от обратной связи, поэтому для менеджеров важно время от времени хвалить или критиковать. Точно так же сотрудники могут многое узнать о себе через обзоры производительности со своими менеджерами. Хотя сотрудники могут ценить наличие пространства для работы, им также нужна небольшая обратная связь, чтобы понять свои сильные стороны и области для улучшения.

Медленное решение проблем

Если у сотрудников возникают какие-либо вопросы или опасения, менеджер по невмешательству может продлить эти проблемы. Сотрудники могут чувствовать, что им нужно разобраться с этими вещами в одиночку, а не упоминать их своему руководителю. Способствуя открытому общению, менеджеры могут лучше узнать об этих проблемах и найти способы их решения. Хотя важно позволить сотрудникам решать проблемы, менеджеры все же должны показать, что они в наибольшей степени заинтересованы в своей команде, когда речь идет о серьезных проблемах.

Меньше внешней мотивации

Сотрудникам с макроменеджером, возможно, придется найти больше способов мотивировать себя. В то время как внутренняя мотивация является важным навыком, услышать обратную связь или похвалу от своего руководителя также может быть полезно. Вот почему менеджеры должны найти определенные способы мотивировать свою команду. Системы вознаграждения, празднование успеха и похвала могут вдохновить сотрудников на большее.