Руководитель проекта и руководитель проекта: определения и ключевые различия

23 декабря 2020 г.

Если вы заинтересованы в карьере в области управления проектами, роль лидера проекта или менеджера проекта поможет вам успешно завершить проекты. Хотя эти позиции часто рассматриваются как взаимозаменяемые, существуют ключевые различия, которые могут повлиять на то, какая из них лучше соответствует вашим интересам и личности. Понимание и определение того, какая роль подходит именно вам, может потребовать исследования и самоанализа.

В этой статье мы определим и сравним должности менеджера проекта и лидера проекта, чтобы вы поняли, какие задачи относятся к каждой роли и в чем различия. Мы также рассмотрим некоторые другие подобные карьеры, связанные со сферой управления проектами.

Создайте резюме на Действительно

Кто такой руководитель проекта?

Лидер проекта — это профессионал, который руководит людьми и обеспечивает выполнение проекта. Руководитель проекта вовлекает команду, мотивируя ее, заботясь об их потребностях и поддерживая дружелюбную и продуктивную рабочую среду. Некоторые из их основных обязанностей включают в себя:

• Посещение встреч с другими лидерами

• Разработка отчетов о ходе выполнения проектов, над которыми они работают

• Концентрация команды на проекте и продвижение к цели

• Тестирование прототипов продуктов

Что такое менеджер проекта?

Менеджер проекта — это профессионал, который отвечает за управление проектом и соблюдение сроков. Менеджер проекта наблюдает за тактическими обязанностями, связанными с проектом. Эти профессионалы несут ответственность за организацию команды, а не за ее мотивацию. Некоторые из их основных обязанностей включают в себя:

• Помощь в определении масштаба проекта, целей и результатов

• Забота о бюджете, документации, персонале и обеспечение того, чтобы каждый играл свою роль в проекте

• Предоставление обновлений о ходе и возможных препятствиях, с которыми сталкивается проект

• Управление и решение проблем по мере их возникновения, выявление потенциальных рисков и создание планов в случае их возникновения

• Отчетность и документирование прогресса для общения с командой и ключевыми заинтересованными сторонами

• Обеспечение контроля качества конечного продукта

Различия между руководителями проектов и лидерами проектов

Некоторые предприятия используют термины взаимозаменяемо. Однако руководитель проекта, как правило, имеет больший контроль над проектом и большую свободу в изучении собственных стилей управления, чем руководитель проекта. Между позициями есть критические, но тонкие различия. Основные различия в руководстве проектами и управлении проектами заключаются в следующем:

Руководители проектов — провидцы, а менеджеры проектов — координаторы.

Руководители проектов сосредоточены на координации проекта. Руководители проекта, с другой стороны, несут ответственность за общий успех и видение этого проекта. Их видение должно направлять остальных сотрудников в том, что они должны делать и как они должны это делать.

Руководители проектов ориентированы на проекты, а руководители проектов ориентированы на людей.

Руководители проектов несут ответственность за тактику, обеспечивающую конечный результат — успешный проект. Они заботятся о том, чтобы команда выполняла поставленные задачи вовремя и чтобы проект оставался в рамках бюджета. Лидеры проекта сосредотачиваются на управлении проектом, вдохновляя тех, кто работает вокруг них, на создание своего видения.

Руководители проектов думают, а менеджеры проектов выполняют

Менеджеры проектов имеют план того, что им нужно сделать. Руководители проектов управляют бюджетом, персоналом и обязанностями членов команды, чтобы обеспечить соблюдение сроков. Хотя руководители проектов также управляют эффективностью команды, их стратегия заключается в том, чтобы мотивировать и помогать генерировать новые идеи для достижения целей.

Менеджеры проектов ориентированы на результат, в то время как руководители проектов работают, чтобы учиться

Основная цель менеджера проекта – завершить проект в отведенное время и в рамках установленного бюджета. Руководители проектов также хотят этих целей, но они также находят способы адаптировать свой стиль управления к своим командам. Они стремятся определить способы повышения эффективности команды и поэтому ставят амбициозные командные цели.

Связанные карьеры

Есть несколько похожих профессий, которые вы также можете изучить, если вас интересует должность руководителя проекта или менеджера проекта. Они включают:

1. Координатор проекта

Средняя заработная плата по стране: 46 986 долларов в год

Основные обязанности: Координатор проектов помогает руководителям проектов завершать проекты вовремя и в рамках предложенного бюджета. Они координируют графики проекта, ресурсы и информацию и работают с клиентом, чтобы определить требования, объем и цели проекта. Они также тесно сотрудничают с клиентом, чтобы обеспечить удовлетворение его потребностей по мере развития проекта.

2. Оценщик стоимости

Средняя заработная плата по стране: 73 095 долларов в год

Основные обязанности: оценщик оценивает время, деньги, труд и материалы, которые потребуются для производства продукта, предоставления услуги или строительства здания. Некоторые из их обязанностей включают консультации с отраслевыми экспертами для обсуждения оценок затрат и решения проблем, оценки рентабельности и прибыльности продукта и работы с отделом продаж для подготовки оценок и предложений.

3. Владелец продукта

Средняя заработная плата по стране: 106 598 долларов в год

Основные обязанности: владелец продукта, также известный как владелец продукта схватки, является частью команды разработки продукта, которая определяет цели и создает видение проектов разработки. Владельцы продукта несут ответственность за общение с ключевыми заинтересованными сторонами и создание дорожной карты продукта. Они отвечают за создание и управление списком задач, которые должны быть выполнены командой разработчиков. Эти специалисты также несут ответственность за принятие финансовых решений и участие в мероприятиях по разработке, таких как планирование и уточнение.