Роль президента в организации: определение и обязанности

10 сентября 2021 г.

Если вы заинтересованы в том, чтобы занимать руководящую должность и следить за уровнем эффективности компании, вам может подойти должность президента организации. Эти специалисты обычно занимают руководящие должности и решают сложные организационные задачи или принимают масштабные решения, влияющие на компанию. Обязанности, которые они выполняют, часто зависят от типа, местоположения и размера организации, в которой они работают. В этой статье мы рассмотрим, какова роль президента в организации, должностные обязанности, которые он выполняет, и основные различия между президентом и генеральным директором.

Какова роль президента в организации?

Роль президента в организации заключается в том, чтобы руководить и направлять исполнительную команду. Они могут принимать решения на высоком уровне, влияющие на финансовое положение или функциональные процессы компании. Большинство президентов являются высокопоставленными работниками малого бизнеса и некоммерческих организаций. Другие, работающие в более крупных корпорациях, могут выступать в роли заместителей генерального директора. Обычно им требуется время, чтобы встретиться с сотрудниками более высокого уровня, чтобы понять любые проблемы, проблемы или проблемы, и могут разработать инновационные решения этих проблем.

Многие президенты несут ответственность за то, чтобы организации следовали их заявлениям о видении и миссии, а также ценностям их компании. Они могут сделать это, приняв политики и процедуры, которые соответствуют этим стандартам, но при этом будут приносить внушительный доход. Большинство президентов наблюдают за работой руководителей и менеджеров, чтобы убедиться, что их команды соблюдают сроки, выполняют работу качественно и достигают целей отдела.

Должностные обязанности президента организации

Президенты организаций часто создают стратегии и направления, которым команды должны следовать, чтобы повысить эффективность и производительность организации. Они могут встречаться с руководителями команд или исполнительными членами, чтобы получать обновления и предоставлять конструктивные отзывы о том, как каждый отдел может улучшить свои процессы. Многие президенты управляют финансами компании, чтобы обеспечить ее прочное финансовое положение и чтобы все расходы оставались в рамках строго установленного ими бюджета. Они часто встречаются с другими профессионалами в области финансов, такими как штатные бухгалтеры, чтобы быть в курсе финансов компании.

Другие должностные обязанности, которые может выполнять президент организации, включают:

• Мозговой штурм и планирование долгосрочных и высокоуровневых стратегий для улучшения организационных процессов

• Разработка и обновление процедур и политик компаний по мере необходимости

• Регулярная проверка финансовых отчетов и бюджетов, чтобы убедиться, что сотрудники правильно расходуют финансы

• Поиск путей повышения уровня рентабельности компании

• Анализ договоров компании с поставщиками, клиентами и инвесторами, чтобы убедиться, что вся информация верна и избежать каких-либо обязательств

• Поиск потенциальных инвестиций, альянсов, слияний или партнерских возможностей с другими компаниями или частными лицами

• Представление совету директоров во время важных встреч и предоставление точных обновлений

Генеральный директор против президента

Некоторые ключевые различия между генеральным директором и президентом организации могут включать:

Цепочка команд

Как правило, президент часто отвечает за всю компанию, если они работают на небольшие предприятия или некоммерческие организации. Они могут быть основным лицом, к которому сотрудники обращаются, если у них есть вопросы по проблемам высокого уровня. Поскольку они являются самыми высокопоставленными сотрудниками в этих компаниях, они часто принимают решения, влияющие на финансы и функции компании. Некоторые президенты небольших организаций также владеют всей или некоторыми частями самой компании.

В более крупной корпорации генеральный директор обычно отвечает за компанию, а президент подчиняется непосредственно им. Генеральный директор обычно принимает решения на высоком уровне, в то время как президент более тесно сотрудничает с сотрудниками, чтобы принимать к сведению любые проблемы или проблемы и предлагать инновационные решения для их решения. Они могут сообщать генеральным директорам о деятельности отдела и обновлениях для получения необходимого одобрения и обратной связи.

Заработная плата

Президент организации обычно делает 107 396 долларов в год, по данным Indeed Salaries. У большинства президентов есть потенциал для продвижения по службе в качестве генерального директора, если они работают в более крупной корпорации. Другие, работающие в небольших компаниях, могут не получить возможности продвижения по службе, поскольку они занимают высшую должность в компании, но они могут получать бонусы и прибавки к зарплате в зависимости от их результатов и достижений.

Генеральный директор компании зарабатывает 116 438 долларов в год, по данным Indeed Salaries. Эти должности часто могут быть самыми высокими должностями, которые вы можете занимать в компании, поэтому они могут не иметь права на продвижение по службе. Они могут регулярно получать значительные бонусы и надбавки по мере того, как их компания улучшается и увеличивает свои доходы.

Обязанности

Многие президенты крупных корпораций выполняют больше повседневных рабочих обязанностей, поскольку они тесно сотрудничают с сотрудниками для разработки стратегий повышения эффективности и уровня производительности. Некоторые крупные организации нанимают президентов для надзора за различными подразделениями компании, поэтому в некоторых компаниях может быть несколько президентов, которые контролируют и обеспечивают руководство различными областями или филиалами внутри компании. Многие президенты присоединяются к совету директоров или посещают его собрания, чтобы информировать их о деятельности компании и передавать любые важные объявления с собраний генеральному директору или другим членам команды.

Генеральные директора часто работают независимо, чтобы принимать решения на высоком уровне для компании. Обычно они в основном взаимодействуют с президентом и другими членами исполнительной команды, чтобы внести свой вклад и оставить отзыв о деятельности компании. Большинство из них тратят время на выполнение сложных задач, из-за чего у них практически нет времени на встречи со многими членами команды или выполнение повседневных обязанностей, как это обычно делает президент.

Реализация стратегии

Президенты крупных корпораций обычно несут ответственность за реализацию любых стратегий, создаваемых генеральным директором. Генеральный директор может встретиться с президентом, чтобы определить цели и области улучшения компании. Затем они могут разработать более масштабную стратегию для реализации президентом. Затем президент может встретиться с другими сотрудниками и руководителями отделов, чтобы сообщить об этих целях и разработать более мелкие задачи, чтобы каждый отдел преодолел эти этапы.

Генеральный директор обычно может запросить обновленную информацию о прогрессе и успехе предложенных стратегий. Услышав эти обновления, они могут предложить свои отзывы о том, как еще больше укрепить эти планы, чтобы они лучше соответствовали производительности и успеху компании. Руководители также могут сообщать о своем общем видении новых стратегий и ожидать, что президент определит детали и ресурсы, необходимые для их эффективной реализации.