Риски строительных проектов: практическое руководство по управлению рисками

25 ноября 2021 г.

Риски присущи любому строительному проекту. Однако знание этих рисков и принятие мер по их снижению может сделать любой проект более безопасным, продуктивным и прибыльным для вашей команды и заинтересованных сторон. Изучение того, как создать план управления рисками для строительной площадки, может помочь вам контролировать проект и повысить его эффективность. В этой статье мы исследуем различные риски, с которыми вы можете столкнуться на работе, и предоставим основу для планирования управления рисками.

Каковы риски строительных проектов?

Риски строительного проекта — это угрозы графику проекта или сроку завершения, которые могут привести к потенциальным убыткам. Эти риски являются частью каждого этапа жизненного цикла строительного проекта, от разработки и планирования до завершения проекта. Риски могут проявляться во многих формах и могут увеличивать затраты, задерживать сроки, угрожать качеству, влиять на производительность и даже вызывать судебные разбирательства.

Успешное управление строительным проектом требует навыков, планирования и способности быстро принимать решения. Руководители строительных проектов постоянно оценивают свой проект, чтобы выявить риски и оценить методы их устранения. Хорошо управляемый риск может привести к более высокой прибыли, лучшим отношениям и более быстрому росту и расширению вашего бизнеса.

Общие риски строительного проекта

Риски строительных проектов варьируются в зависимости от типов проектов, рабочей среды, требований и уникальных аспектов работы. Признание и оценка этих рисков является первым ключевым шагом в управлении рисками. При создании списка рисков для вашего проекта рассмотрите этот список общих рисков строительного проекта:

• Отсутствие определения содержания проекта: когда содержание неоднозначно, трудно поддерживать график задач и правильно укомплектованную команду. Это может нарушить ваши процессы и привести к снижению внимания к безопасности.

• Отсутствие ясности в отношении условий на рабочем месте: без четкой информации об условиях на рабочем месте у вас может быть неадекватное оборудование и инструменты, плохо оборудованные сотрудники, неадекватное укомплектование персоналом или другие риски для безопасности в зависимости от местоположения.

• Недостаток квалифицированной рабочей силы: забастовки, болезни и другие нарушения процесса планирования могут привести к нехватке квалифицированной рабочей силы на рабочем месте, что может повысить риск для сотрудников. У вас также могут возникнуть трудности с планированием работы специалистов по рабочей силе в определенное время, что может привести к задержке графика проекта.

• Отсутствие ясности в проекте и бюджете. Дефицит бюджета, необдуманные расходы и отсутствие четкого видения могут привести к серьезным сбоям в строительном проекте. Выбор бюджета часто имеет последствия в отношении материалов или труда, которые могут вызвать дополнительный риск.

• Отсутствие качественных контрактов: неполные или плохо составленные контракты могут оставить сотрудников и компании открытыми для судебных разбирательств, дополнительных затрат и сбоев на протяжении всего процесса.

• Отсутствие полных эскизов: Неполные или запутанные архитектурные эскизы могут создать проектный риск. Если планы не являются однозначными, может возникнуть финансовый риск из-за меняющихся требований клиента или риск безопасности из-за нечетких строительных норм или структурных требований.

• Отсутствие последовательности заинтересованных сторон: каждый раз, когда меняются заинтересованные стороны, существует потенциальный риск для сотрудников. Новые заинтересованные стороны могут решить пересмотреть цели или сроки проекта, даже если это поставит под угрозу другие части вашего проекта.

• Отсутствие анализа окружающей среды: если ваш проект не проводил анализа окружающей среды на этапе разработки, вы можете столкнуться с проблемами в середине проекта на своем рабочем месте. Эти риски могут привести к проблемам с общественностью, затратам денег, задержке графиков, причинить вред сотрудникам и вызвать судебные разбирательства.

Как управлять рисками строительного проекта

Управление рисками строительных проектов может быть сложной задачей, особенно если у вас мало опыта в этой области. Рассмотрите этот список из трех шагов, которые вы можете предпринять, чтобы управлять рисками:

1. Оцените свои риски

Определите и перечислите риски, которые могут повлиять на ваш проект от начала до завершения. Решите, какие риски являются критическими или вызывают особую озабоченность. Ранжируйте оставшиеся риски в соответствии с их последствиями для проекта.

2. Минимизируйте свои риски

После того, как вы ранжируете все риски, внимательно изучите их и составьте план. Решите, можно ли исключить, уменьшить, передать или принять каждый риск. Определите свои действия и процессы для минимизации этих рисков и создайте ряд решений, которые можно легко применить на вашей рабочей площадке. Возможно, вы захотите создать комплексный план управления рисками.

3. Следите за рисками вашего проекта

Поскольку факторы риска могут меняться на протяжении жизненного цикла вашего проекта, продолжайте следить за новыми или развивающимися рисками. Привлеките членов вашей команды для более комплексного подхода. Они могут иметь представление о различных рисках или более раннее понимание, чем вы могли бы получить самостоятельно.

Как создать план управления рисками

Чтобы наилучшим образом управлять рисками вашего строительного проекта, вы можете рассмотреть возможность создания оптимизированного и всеобъемлющего плана управления рисками. Ниже мы перечислили четыре шага по созданию плана управления рисками:

1. Определите риски

Рассмотрите свой проект на протяжении всего его жизненного цикла. Определите любые риски, которые могут быть связаны с разработкой до завершения проекта. Рассмотрите возможность включения заинтересованных сторон, руководителей и членов команды в этот процесс идентификации, поскольку у них могут быть разные точки зрения, которые могут определять другие источники риска.

2. Оцените свою уязвимость

После определения ваших рисков важно оценить ответственность каждого риска. Вы можете оценить вероятность каждого риска как высокую, среднюю или низкую. В первую очередь следует рассматривать риски с серьезными последствиями и высокой вероятностью. Риски с низкой вероятностью и незначительными последствиями следует рассматривать в последнюю очередь. Подумайте о времени и деньгах, которые могут потребоваться для управления каждым риском.

3. Составьте скоординированный план управления

После определения приоритетов рисков вы можете приступить к составлению стратегических планов для руководства. Проконсультируйтесь со своими заинтересованными сторонами и членами команды, чтобы помочь вам выбрать скоординированный план. Убедитесь, что план остается гибким, чтобы его можно было скорректировать с учетом внешних факторов, таких как руководители и бюджетные ограничения. Ваш план может быть простым или сложным, если он работает в вашей ситуации, на рабочем месте и в вашей компании.

4. Пересмотрите свой план

Управление рисками является постоянной практикой. По мере того, как вы продолжаете отслеживать и оценивать риски, вам может потребоваться уточнить свои планы по их снижению. Подумайте о том, чтобы сделать повторную оценку регулярной частью вашей работы, чтобы свести к минимуму риск. Это может помочь вам составить более эффективный план управления и избежать дополнительных рисков в будущем.