Релевантные затраты: определение, типы и примеры

Релевантные затраты — это термин, используемый в основном в управленческом учете и описывающий изменяющиеся затраты на принятие конкретного решения. Предприятия используют релевантные затраты, чтобы определить, является ли одно решение более рентабельным, чем другое. Релевантные затраты — эффективный инструмент для любой компании, стремящейся принимать более взвешенные с финансовой точки зрения решения. В этой статье мы обсудим, что такое релевантные затраты, объясним, почему они важны, и рассмотрим несколько примеров, которые помогут вам лучше оценить релевантные затраты вашего собственного бизнеса.

Что такое релевантные затраты?

Релевантные затраты, иногда называемые дифференциальными затратами, относятся к финансовым затратам, возникающим в результате бизнес-решения. Стоимость не является застойным показателем и варьируется в зависимости от конкретного решения. Релевантные затраты — полезный финансовый показатель, поскольку он помогает компаниям свести к минимуму несущественные или нерелевантные затраты, которые в противном случае усложнили бы процесс принятия решений. Что-то является нерелевантной стоимостью, если оно не может экономически повлиять на ваши решения. Если решение может повлиять на денежный поток, то вопрос имеет значение, и затраты на это решение заслуживают рассмотрения.

Предприятия основывают свои решения на прогнозируемых соответствующих затратах, чтобы свести к минимуму ненужные расходы и определить выгодные инвестиции. Фундаментальные принципы релевантных затрат довольно просты, и предприятия ежедневно используют их для принятия важных решений, влияющих на их капитал. Поскольку релевантные затраты являются изменчивой метрикой, а это означает, что они меняются в зависимости от различных внешних факторов, влияющих на денежный поток, вы можете заметить, что такие факторы влияют на денежный поток:

• Суммы дополнительных платежей

• Сокращение причитающихся платежей

• Дополнительный доход

• Сокращение выручки

Почему релевантные затраты важны?

Релевантные затраты важны, потому что они способствуют здоровому принятию решений, которые влияют на ваше текущее экономическое положение и будущий финансовый рост. Иногда решения требуют тщательного анализа, прежде чем они будут реализованы, и соответствующие затраты помогают ответить на некоторые из этих неопределенных переменных, таких как:

Время разработки

Это соответствующее решение о затратах, которое относится ко времени, необходимому для разработки каждого варианта, поскольку стоимость может увеличиваться по мере продолжения этапа разработки. Например, у небольшого семейного предприятия есть продукт, который требует дополнительных часов труда, прежде чем конечный продукт будет готов к продаже. Если затраты, понесенные в результате увеличения времени производства, превышают потенциальные выгоды, то продукт, возможно, не стоит того, чтобы вкладывать время и ресурсы в его производство. В этом сценарии релевантные затраты относятся к цене необходимости платить за дополнительный труд из-за увеличения времени производства.

Ресурсы развития

Это соответствующее решение по затратам, которое учитывает все ресурсы, необходимые для принятия окончательного решения. Такие переменные, как количество людей, размер их заработной платы и требуемые материалы, влияют на соответствующую стоимость.

Пора торговать

Время выхода на рынок — это соответствующее стоимостное решение о сроках поставки. Это относится к продолжительности времени доставки между разработкой и ее появлением на рынке. Он стремится определить, как это время влияет на продажи и затраты.

Восприятие производительности

Это относится к тому, насколько хорошо решение может работать, и направлено на то, чтобы ответить, предлагает ли одно решение более высокую отдачу, чем другое решение. Релевантные затраты могут резко измениться в зависимости от восприятия того, насколько хорошо было принято решение. Это связано с тем, что клиенты и инвесторы с меньшей вероятностью будут финансово поддерживать бизнес, который неэффективен или принимает бизнес-решения, влияющие на качество предоставляемых ими продуктов и услуг.

Виды релевантных затрат

Вот четыре релевантные затраты, которые следует учитывать при принятии деловых и управленческих решений:

Затраты на изготовление и покупку

Затраты на изготовление и покупку относятся к необходимости компонентов и деталей для завершения продукта. Эта релевантная стоимость учитывает выбор между производством продукта внутри компании или передачей его разработки другому поставщику. Фактическая релевантная стоимость этого решения является фактором затрат, понесенных в связи с оплатой внешнего поставщика за выполнение работы. Если внешний поставщик может изготовить и произвести продукт по более низкой цене, чем стоило бы завершить продукт внутри компании, то аутсорсинг является наиболее эффективным с финансовой точки зрения решением.

Стоимость специального заказа

Специальный заказ относится к случаям, когда клиент хочет разместить заказ незадолго до или в самом конце месяца после того, как компания уже подсчитала свои продажи и использовала эту прибыль для покрытия производственных затрат за этот период времени. Для клиента, который хочет получить коммерческое предложение по цене специального заказа, единственной заботой команды менеджеров являются затраты, понесенные для производства продукта. Эти релевантные затраты включают стоимость дополнительных материалов и производственного труда.

Продолжение и затраты на закрытие

Продолжение или закрытие относится к релевантным затратам, связанным с принятием решения о закрытии определенного бизнес-подразделения или продолжении его работы. Соответствующие затраты в этом типе направлены на определение экономии средств и потери доходов при закрытии бизнес-единицы. Если затраты, сэкономленные в результате закрытия подразделения, перевешивают потерю постоянного дохода, то, вероятно, лучше выбрать наиболее рентабельный вариант.

Цена возможности

Альтернативные издержки относятся к потенциальной выгоде, которую бизнес или лицо может получить в зависимости от того, какой вариант они выберут по сравнению с другим. Альтернативные издержки направлены на то, чтобы определить, стоит ли возможность инвестиций. Принимая решения относительно конкретной возможности, очень важно взвесить все «за» и «против», прежде чем решить, воспользоваться ею или отказаться от нее.

Примеры релевантных затрат

Вот четыре примера, которые представляют четыре ранее упомянутых типа релевантных затрат:

Сделать или купить

Производитель роскошных кроватей начал кампанию по созданию каркасов кроватей из нового инновационного материала. Однако этот новый материал дорог и трудоемок для плотников в изготовлении, чем любые ранее производимые каркасы кроватей. Руководство взвешивает стоимость изготовления каркасов кроватей по сравнению с передачей материалов и рабочей силы иностранной компании. После оценки соответствующих затрат изготовление кровати собственными силами обойдется дороже. Чтобы сэкономить деньги, они передали производство каркасов кроватей на аутсорсинг.

Особый порядок

Праздничный сезон подходит к концу, и компания, которая производит кондитерские изделия, только что закончила производство сезонных праздничных тортов. Ингредиенты для этих праздничных тортов намного дороже, чем все остальное, что они продавали раньше. В тот момент, когда компания собирается перейти к нормальной работе и подсчитать свои окончательные праздничные доходы, поступает большой специальный заказ на их сезонные праздничные торты. При принятии решения о том, делать ли заказ, они определили, что соответствующие затраты на производство большего количества не покроют затраты на размещенный заказ, поэтому они отклонили запрос клиента.

Продолжить или закрыть

Крупный магазин одежды рассматривает возможность ребрендинга в небольшой роскошный бутик. В настоящее время у них 50 магазинов по всей стране, и они хотят объединиться до 10 магазинов. Они учитывают соответствующие затраты, связанные с закрытием магазинов и потерей ценных доходов или сохранением магазинов открытыми и продолжением получения большего дохода. В конечном итоге руководство решило, что закрытие магазинов не стоит потери соответствующих затрат, поэтому они остались открытыми.

Возможность

Знаменитость обратилась к небольшому бренду мороженого, желая сотрудничать с ними, чтобы создать вкус мороженого ограниченным тиражом с использованием редких фруктов из-за границы. Небольшой бренд мороженого должен определить, будут ли затраты на реализацию возможности более прибыльными, чем затраты на производство этого мороженого с редкими и дорогостоящими фруктами. Они приходят к выводу, что прибыль от этой возможности перевешивает затраты на приобретение этого редкого фрукта, поэтому они продолжают сотрудничество.