Рекомендации сотрудников: преимущества и советы

22 апреля 2021 г.

Рекомендации сотрудников являются полезным инструментом для компаний, чтобы найти подходящих и квалифицированных кандидатов. Компании могут использовать рекомендации сотрудников, чтобы сократить процесс найма и дать кандидатам четкое и точное представление о корпоративной культуре. Изучение преимуществ рекомендаций сотрудников поможет вам лучше понять, как они могут помочь компании расти и процветать. В этой статье мы обсудим, что такое рекомендации сотрудников и каковы их преимущества, а также несколько советов по использованию рекомендаций сотрудников в качестве инструмента найма.

Что такое направление сотрудника?

Направление сотрудника — это когда существующие сотрудники рекомендуют потенциальных сотрудников из своих профессиональных сетей своим работодателям на открытые вакансии. Многие компании предлагают программы направления сотрудников, в которых руководство может предложить поощрение, например денежное вознаграждение или дополнительный оплачиваемый отпуск, для сотрудников, которые рекомендуют кандидатов, которых компания нанимает и удерживает в течение определенного периода времени, обычно от 90 до 120 дней.

Преимущества найма сотрудников по рекомендациям

Вот несколько преимуществ найма кандидатов по рекомендациям сотрудников:

Помогает найти правильную посадку

Наем кандидатов с использованием программы направления сотрудников помогает руководству найти кандидатов, которые хорошо подходят для компании. Существующие сотрудники могут предоставить потенциальным кандидатам хорошо информированные сведения о компании, например, информацию о видении компании, культуре, балансе между работой и личной жизнью и миссии. Сотрудники могут порекомендовать кандидатов, идеально подходящих для компании, поскольку они имеют непосредственный опыт того, что их компания ищет в сотруднике.

Обеспечивает поощрение сотрудников

Сотрудники могут получать ценные поощрения за рекомендацию кандидатов, что может повысить моральный дух сотрудников и повысить вероятность их участия в программе. Хотя поощрения могут варьироваться от компании к компании, они обычно представляют собой денежную премию, дополнительный оплачиваемый отпуск или приз, выбранный сотрудником, например, новый ноутбук или телефон. В некоторых случаях компании предлагают премию кандидатам, приступившим к работе по реферальной программе, которая также может быть денежной премией или вознаграждением.

Снижает затраты на найм

Для компании дешевле нанять кандидата, используя рекомендацию сотрудника, чем нанимать кандидатов, используя традиционные методы управления персоналом. Компании обычно платят определенную плату за использование бирж труда или агентств по трудоустройству для продвижения вакансий. Эти сборы варьируются в зависимости от времени, в течение которого они публикуют вакансию, количества вакансий, которые публикует компания, и продолжительности времени, в течение которого доска объявлений или агентство по трудоустройству могут рекламировать вакансию. Компании могут сэкономить деньги, устранив потребность в советах по трудоустройству и агентствах по трудоустройству и используя программы направления сотрудников.

Когда компании используют программу направления сотрудников, им больше не нужно платить комиссию за рекламу вакансий, поскольку их сотрудники рекламируют вакансию, рассказывая о ней своей сети. Рекомендации также помогают компаниям экономить деньги, ускоряя процесс найма, что приводит к снижению затрат на внутреннюю рабочую силу, в том числе на менеджеров по найму и рекрутеров.

Снижает текучесть кадров

Если компания нанимает кандидатов, используя рекомендации сотрудников, этот кандидат с большей вероятностью останется в компании на более длительный срок. Сотрудники, впервые работающие в компании, могут чувствовать себя более вынужденными остаться, если у них есть точное представление о том, что влечет за собой работа в компании. Если сотрудник рекомендует кандидата, он, скорее всего, даст ему точный совет по важной информации о компании, например, каковы его повседневные обязанности, как руководство взаимодействует с сотрудниками и какие льготы для сотрудников, такие как оплачиваемый отпуск и медицинская страховка.

Ускоряет процесс найма

Наем кандидата, который является рекомендателем сотрудника, может сократить время, необходимое для прохождения процесса найма, поскольку сотрудники могут отправлять рекомендации прямо своим работодателям. В ходе стандартного процесса найма менеджеры по найму должны отсортировать несколько заявок и отобрать подходящих кандидатов. Тем не менее, программы направления сотрудников могут позволить компаниям сэкономить время, поскольку им не нужно сортировать заявки и проверять совпадения. Когда компания может быстро нанять кандидата, это означает, что она может начать процесс адаптации раньше, позволяя новым сотрудникам приступить к работе в разумные сроки.

Заполняет роли, которые могут быть сложными для соответствия

Еще одно преимущество найма сотрудников по рекомендациям заключается в том, что компании могут выполнять роли, которые обычно сложнее найти, например, узкоспециализированные роли. Когда компания ищет на работу талантливых кандидатов, обладающих специальными навыками, она может поощрять сотрудников рекламировать вакансию в своих сетях, чтобы помочь найти подходящего человека.

Сотрудники могут выявлять потенциальных кандидатов и обращаться к профессионалам в своих сетях, чтобы обсудить вакансию. Например, если компания ищет квалифицированного кандидата в конкурентной среде, такой как область здравоохранения или индустрия программного обеспечения, она может найти кандидатов по рекомендациям сотрудников, поскольку сотрудники понимают, какие специалисты в их сетях соответствуют критериям работы.

Советы по рекомендациям сотрудников

При внедрении рекомендаций сотрудников учитывайте следующие советы:

Решите, когда использовать реферальную программу для сотрудников

Для работодателей важно решить, когда они хотят рассматривать рекомендации сотрудников. В зависимости от своих потребностей они могут просматривать рекомендации сотрудников на разных этапах процесса найма. Работодатели могут решить просмотреть рекомендации сотрудников в начале процесса найма, чтобы им не приходилось публиковать сообщения на советах директоров или в агентствах по трудоустройству. Компании также могут решить опубликовать вакансию на досках объявлений и в агентствах по трудоустройству и просмотреть рекомендации сотрудников, если они не могут найти кандидата с помощью традиционных методов найма.

Создание и информирование о стимулах

Многие компании предлагают стимулы для своих сотрудников, когда они участвуют в реферальной программе. Для членов руководства важно четко сообщать о стимулах, чтобы помочь вовлечь сотрудников в программу и помочь им понять процесс. Подумайте о разработке и распространении планов поощрения, в которых указано, как сотрудники должны направлять кандидатов, типы кандидатов, которых ищет компания, и требования к должностям, которым должны соответствовать кандидаты.

Отслеживайте и контролируйте каждого реферала

Руководству важно обращать внимание на всех рекомендованных кандидатов, которых сотрудники рекомендуют иметь четкое представление о навыках и квалификации кандидатов. Отслеживание рекомендаций также гарантирует, что руководство поддерживает порядок и доступность приложений, чтобы компании могли легко обращаться к информации о кандидатах. Мониторинг направлений, которые рекомендуют сотрудники, также может помочь руководству увидеть, насколько эффективно сотрудники отбирают и отбирают профессионалов из своих сетей. Кроме того, отслеживание направлений также позволяет руководству оценивать и изменять структуру своей программы направления сотрудников в зависимости от того, насколько гладко работает программа, сколько кандидатов они нанимают из программы и сколько поощрений они вознаграждают.