Различия между советом директоров и советом консультантов

17 июня 2021 г.

У крупных предприятий и корпораций обычно есть совет директоров, который руководит принятием решений и стратегическими усилиями, которые приносят пользу заинтересованным сторонам, в то время как у других предприятий также может быть совет консультантов, который помогает исполнительным руководителям улучшать компанию. Знание различий между этими двумя советами может помочь вам лучше понять, кто руководит решениями вашей организации-работодателя, и понять процесс принятия стратегических решений. В этой статье мы исследуем цели, характеристики и различия между советом директоров и советом консультантов.

Что такое совет директоров?

Совет директоров – это группа опытных профессионалов, избираемых акционерами для представления их потребностей и интересов в компании. Этот руководящий орган регулярно собирается для оценки прогресса компании, определения стратегических целей и разработки политики управления.

Некоторые типы организаций, в которых есть советы директоров, включают:

• Публичные компании

• Частные предприятия, которые могут выбрать совет директоров, особенно если они планируют расти и становиться публичными.

• Некоммерческие организации, от которых может потребоваться наличие совета директоров или попечительского совета.

Что такое совет советников?

Совет консультантов, также называемый консультативным советом, представляет собой группу опытных профессионалов отрасли, которые предоставляют свои знания и рекомендации без финансовых обязательств перед компанией или ее заинтересованными сторонами. Эта группа предлагает владельцам бизнеса или руководителям компании советы о том, как лучше управлять бизнесом, подготовиться к финансовым изменениям и решить юридические вопросы. В зависимости от профессионального опыта консультантов, они также могут предоставить информацию о рынке компании, чтобы помочь им подготовиться к рыночным изменениям или лучше придерживаться отраслевых тенденций.

Некоторые предприятия и организации, у которых есть совет консультантов, включают:

• Государственные предприятия

• Малый бизнес

• Частные компании, особенно те, которые готовы расти

• Некоммерческая организация

Совет директоров против совета консультантов

Вот основные различия между этими двумя важными платами:

Цель

Целью совета директоров является представление и защита интересов акционеров. Это совет управляющих, поэтому они голосуют за решения:

• Нанимайте и увольняйте лидеров компаний, таких как генеральные директора, финансовые директора и главные операционные директора.

• Создание политик по дивидендам и выплатам

• Утвердить компенсацию руководящим работникам

• Ставьте широкие стратегические и финансовые цели

• Безопасные ресурсы

Целью консультативного совета является помощь компании в улучшении и росте, что может включать предоставление рекомендаций по следующим вопросам:

• Цели больших и малых компаний

• Развитие бизнеса

• Финансовый менеджмент

• Инвестиционные возможности

Уровень влияния

Как орган управления, совет директоров имеет большое влияние на компанию, ее деятельность, ее рост и корпоративную культуру. Например, поскольку совет директоров выбирает генерального директора, его выбор влияет на ценности компании и то, как он формирует корпоративную культуру сверху вниз.

Совет директоров может коллективно создать консультативный совет и избрать советников, которые помогают им и руководителям компании принимать стратегические решения. Или владелец бизнеса может создать консультативный совет, чтобы помочь им улучшить свой бизнес. В любом случае этот совет не имеет большого влияния, поскольку директорам и владельцам бизнеса не нужно следовать советам консультантов.

Устав и формальности

Когда компания становится публичной, она должна создать совет директоров, который соблюдает устав и политику компании. В большинстве случаев совет директоров разрабатывает и голосует по уставу компании после его избрания. Это позволяет совету совместно работать над правилами, процессами и политиками, которым должно следовать руководство компании.

Поскольку ни в одной компании не должно быть консультативного совета, эта группа является более неформальной и не контролируется уставом и политикой компании, поскольку у них нет права голоса в отношении того, что происходит в компании. Чтобы быть наиболее эффективными, они могут давать советы, которые позволяют совету директоров и руководителям работать в рамках правил компании.

Совет директоров

Вот состав каждой из этих досок:

Кто входит в совет директоров?

В состав совета директоров входят как внутренние, так и внешние директора. Внутренние директора представляют интересы руководства и заинтересованных сторон и участвуют в повседневных операциях и решениях компании, в то время как внешние директора не принимают участия в повседневных операциях компании, но привносят объективную перспективу в постановку целей. Этот совет обычно колеблется от трех членов для небольших компаний до семи или более членов для более крупных компаний. В совет директоров компании часто входят следующие лица:

• Председатель: Председатель избирается правлением для содействия общению и сотрудничеству в совете, определения целей и стратегий компании на высоком уровне и представления совета перед акционерами и общественностью. В некоторых корпорациях генеральный директор является председателем, в то время как многие другие корпорации предпочитают, чтобы кто-то другой выполнял функции председателя для сотрудничества с генеральным директором.

• Корпоративный секретарь: Корпоративный секретарь помогает председателю поддерживать соблюдение правовых и нормативных требований, вести протоколы заседаний совета директоров, передавать информацию акционерам и составлять повестки дня собраний.

• Корпоративный казначей: казначей наблюдает за финансовым управлением и стратегиями компании, следит за соблюдением корпорацией финансовых правил, устанавливает годовой бюджет и оценивает финансовый прогресс. Они могут сотрудничать с финансовым директором и другими руководителями финансового отдела или возглавлять их в осуществлении инвестиций, управлении задолженностью и применении стратегий повышения финансовой эффективности.

• Другие директора по конкретным компаниям: в зависимости от отрасли компании в правление также могут входить члены, которые устанавливают политику и управляют эффективностью таких элементов, как медицинские услуги (для больницы или медицинского учреждения), связи с общественностью, сбор средств (для некоммерческой организации) или человеческие ресурсы. Ресурсы.

Обычно генеральный директор, финансовый директор и другие руководители компании входят в совет директоров компании, поскольку они являются ключевыми лицами, принимающими решения в организации. Акционеры могут выбрать других членов совета директоров, которые будут представлять их интересы.

Кто входит в совет советников?

Владельцы бизнеса или советы директоров могут выбирать экспертов из многих профессиональных дисциплин, но в консультативный совет обычно входят следующие специалисты:

• Юрист или поверенный. Владельцы бизнеса или директора могут добавить профессионального юриста в свой совет консультантов, чтобы помочь им в оценке и решении юридических вопросов, таких как уникальные ситуации, связанные с контрактами, патентами или инцидентами с компанией. Хотя некоторые советы директоров могут иметь юрисконсульта по общим юридическим вопросам, советник, обладающий опытом в конкретной области права, может помочь им в особых ситуациях.

• Бухгалтер: Бухгалтер может входить в совет консультантов, чтобы помочь владельцу бизнеса убедиться, что он использует лучшие методы бухгалтерского учета и соблюдает финансовые правила в отношении деловых операций. Бухгалтеры с опытом работы в отрасли компании могут быть более эффективными, чем обычные бухгалтеры, в предоставлении рекомендаций относительно передового опыта в отрасли.

• Финансовый менеджер: специалист по финансовому управлению, обладающий опытом работы в отрасли компании, может помочь владельцу бизнеса оценить и выбрать подходящие инвестиционные возможности и решить конкретные проблемы финансового роста.

• Медицинский работник: медицинская компания или организация, не связанные непосредственно с уходом за пациентами, могут нанять медицинского работника, например врача или медсестру, для работы в своем совете консультантов. Эти специалисты могут направлять их в улучшении услуг, связанных с пациентами, рекомендовать возможности обучения персонала и информировать их о отраслевых тенденциях и исследованиях.

• Специалист по кадрам: наличие специалиста по кадрам в консультативном совете может помочь владельцам бизнеса и директорам разработать стратегии в отношении найма, обучения, вознаграждения и увольнения. Этот специалист также может консультировать компании по уникальным ситуациям с наймом или увольнением, а также обеспечивать соблюдение государственных постановлений в отношении сотрудников.

Консультативные советы наиболее эффективны, когда они небольшие, например, от трех до пяти членов из наиболее важных профессиональных дисциплин, в которых компания или организация нуждаются в руководстве. Более крупные компании могут состоять из шести и более членов.

Компенсация

Член совета директоров может заработать в среднем 61 980 долларов в год. В дополнение к этой зарплате они также часто имеют право получать долю прибыли в размере около 50 000 долларов в год.

Член совета консультантов обычно получает вознаграждение в виде опционов на акции, но некоторые компании могут платить членам консультативного совета зарплату, соответствующую их опыту. Многие руководители и специалисты считают, что они могут найти лучших консультантов, если они предлагают конкурентоспособную заработную плату или пакет опционов на акции.

Как эти доски приносят пользу компании

К преимуществам совета директоров относятся:

• Более сильное стратегическое планирование и цели

• Лучшее поддержание целей и прогресса

• Улучшение соответствия требованиям местных, государственных, федеральных и отраслевых регулирующих органов

• Улучшенное снижение рисков

• Деловой и управленческий опыт

• Повышенная вероятность более высокого дохода и рентабельности инвестиций

• Более крупные профессиональные сети и связи с другими успешными организациями

• Больше ответственности для руководителей компании

К преимуществам наличия консультативного совета относятся:

• Беспристрастный взгляд на важные решения

• Более эффективное управление со стороны генеральных директоров и других руководителей

• Тщательное принятие решений

• Повышение доверия в отрасли и со стороны общественности, инвесторов и потребителей

• Снижается вероятность ошибок в правилах.

• Лучшее стратегическое планирование

• Сетевые связи с другими организациями и специалистами

• Лучшее понимание отраслевых тенденций и способов их использования