Различия между президентом и главным операционным директором

Президенты и главные операционные директора работают над тем, чтобы их организации двигались вперед за счет новых бизнес-стратегий, доходов и инноваций. Поскольку оба руководителя преследуют схожие цели, полезно понимать обязанности этих должностей и то, что делает их роли в компании уникальными. В этой статье мы обсуждаем должностные обязанности президентов и главных операционных директоров и то, чем отличается их вклад в свои организации.

Что такое президент?

Президент компании — это человек, который создает видение будущего организации и работает над тем, чтобы воплотить это видение в жизнь, разрабатывая стратегии роста и устанавливая цели. Президент также укрепляет культуру и ценности компании.

Президенты работают в основном в офисе с другими руководителями. Они также тесно сотрудничают с советом директоров, возможно, даже сами входят в совет. Наряду с остальными членами правления они назначают должностных лиц по всей структуре компании.

Иногда президент может быть основателем компании, а также может иметь титул главного исполнительного директора (CEO).

Некоторые другие должностные обязанности президента компании могут включать:

• Анализ бюджета и расходов для выявления тенденций

• Завершение оценки рисков потенциальных будущих программ и проектов

• Найм, увольнение и управление всеми сотрудниками компании

• Руководство, руководство, направление и оценка всех других должностных лиц, менеджеров и сотрудников

• Встреча с руководителями отделов для отчетов о проделанной работе и бюджете

• Планирование занятий по повышению квалификации для сотрудников

Что такое операционный директор?

Название COO может означать «главный операционный директор» или «главный операционный директор». Эти взаимозаменяемые термины описывают человека, который выполняет планы компании по указанию президента или генерального директора. Главный операционный директор также наблюдает за повседневной деятельностью бизнеса.

Главный операционный директор работает в основном в офисе с другими руководителями и членами правления. Не в каждой компании есть главный операционный директор. В более крупных корпорациях часто есть эта должность, в то время как в небольших компаниях эта должность может быть упразднена, а менеджеры подчиняются непосредственно генеральному директору или президенту.

Обязанности главного операционного директора могут варьироваться в зависимости от организации, ее потребностей и других должностей в компании. Некоторые основные требования к работе в разных отраслях включают:

• Надзор за большинством аспектов процедур и планов компании

• Управление вопросами маркетинга, финансового роста, развития, продаж, исследований или персонала по мере необходимости

• Выполнение функций супервайзера и лидера

• Обеспечение того, чтобы организация и ее сотрудники выполняли видение генерального директора или президента.

• Обеспечение эффективности операций и достижения компанией поставленных целей по продажам и производству.

• Создание альтернативных способов для менеджеров оценивать своих сотрудников

В чем разница между президентом и операционным директором?

Президенты и главные операционные директора являются важными управленческими должностями, но их роли в компании различаются из-за организационной структуры и должностных обязанностей. Конкретные области различий включают:

Структура управления

Одно различие между президентом компании и ее главным операционным директором заключается в структуре управления. В большинстве организаций генеральный директор занимает высшую должность. Однако иногда президент и генеральный директор могут быть одним и тем же лицом. В других случаях компании не используют титул генерального директора и имеют только президента. В зависимости от структуры организации президент является либо единоличным руководителем компании, либо входит в отношения соруководителя с генеральным директором.

Напротив, главный операционный директор находится на исполнительном уровне, который находится на одну ступень ниже президента или генерального директора. В некоторых компаниях совет директоров может быть выше исполнительного уровня. Главный операционный директор тесно сотрудничает как с президентом или генеральным директором, так и с правлением. Другие руководители могут консультироваться с операционными директорами по вопросам, затрагивающим всю компанию, но окончательные решения принимаются президентами, генеральным директором и советом директоров.

Ежедневные обязанности

Президенты компаний проводят свои дни, устанавливая цели и анализируя прогнозы для своих организаций. Они планируют новые инициативы и исследовательские возможности для внутреннего и внешнего расширения персонала, производства или маркетинга. Они также могут изучать потребительские, рыночные и отраслевые стандарты. Наконец, они организуют встречи с акционерами и советом директоров, чтобы убедиться, что ожидания и цели компании совпадают с их видением.

Главный операционный директор больше внимания уделяет одной функции компании: ее операциям. Главные операционные директора проверяют отчеты, встречаются с менеджерами и анализируют данные, чтобы обеспечить бесперебойную работу повседневных бизнес-задач. Если дела идут хорошо, операционным директорам может потребоваться время на поиск альтернативных методов, которые упростят операции и повысят производительность. Если возникают проблемы, главные операционные директора сосредотачиваются на их обнаружении и решении, чтобы вернуть поток операций на желаемый уровень.

Сфера

Самая большая разница между президентом компании и главным операционным директором заключается в том, как они видят организацию, ее рабочий процесс и ее будущее.

Президенты смотрят на общую структуру: долгосрочные цели и то, что впереди. Напротив, главный операционный директор фокусируется на более мелких деталях компании. Они заботятся о том, что происходит изо дня в день, чтобы компания была успешной.

Обе точки зрения важны для процветания и долголетия компании, поэтому президенты и главные операционные директора тесно сотрудничают для достижения целей и продвижения компании вперед.

Какие еще есть должности на руководящем уровне?

Главные операционные директора входят в группу, называемую сотрудниками высшего звена. Эта группа получила свое название, потому что в крупных компаниях все эти названия должностей начинаются со слова «Шеф». Среди других руководителей C-уровня:

Главный финансовый директор (CFO)

Финансовый директор занимается финансовыми аспектами компании. Они анализируют финансовые сильные и слабые стороны. Они также отслеживают денежные потоки и занимаются финансовым планированием.

Главный технический директор (CTO)

Технический директор занимается исследованиями и разработками компании, а также ее потребностями в оборудовании. Технический директор может иметь другие должностные обязанности в зависимости от конкретной компании.

Директор по маркетингу (CMO)

Директор по маркетингу занимается планированием, разработкой и проведением маркетинговых и рекламных кампаний компании. Они распределяют маркетинговые усилия компании по всем каналам и следят за тоном и голосом бренда. Они также работают над целевыми потребительскими аудиториями и достижением целей продаж.

Директор по информационным технологиям (CIO)

ИТ-директор управляет информационными и технологическими потребностями компании. Хотя технический директор также занимается технологиями компании, ИТ-директор работает с программным обеспечением, системами, программами и интерфейсами, а не с оборудованием.

Директор по контенту (CCO)

CCO занимается аспектами бизнеса, связанными с клиентом. Это может включать политику обслуживания клиентов, взаимодействие с потребителями, вывод продуктов на новые рынки и достижение стратегических коммерческих целей.

Директор по продукту (CPO)

Директор по закупкам возглавляет и способствует созданию новых продуктов, представляющих ценность как для клиентов, так и для бизнеса. Они также могут анализировать, какие продукты пользуются успехом на каких рынках и как улучшить определенные продукты.

Главный специалист по персоналу (CHRO)

CHRO занимается стратегией человеческих ресурсов компании для поддержки ее общего бизнес-плана. Это может включать планирование, процедуры найма, изменения в структуре управления или анализ процедур эффективности.