Расширенные цели и умные цели: в чем разница?

При составлении плана важно найти правильную структуру, которая поможет вам наметить ваши намерения, чтобы вы могли увеличить свои шансы на достижение своих целей. Расширенные цели и цели SMART — это два подхода, которые вы можете выбрать при постановке рабочих задач. Изучение различий между этими двумя типами целей может помочь вам выбрать наилучшую стратегию для ваших проектов и планов. В этой статье мы объясним, что такое цели SMART и дополнительные цели, обсудим, чем они отличаются, и рассмотрим факторы, которые следует учитывать при выборе того, что использовать.

Что такое растягивающие цели?

Расширенные цели — это амбициозные и долгосрочные цели, которые организации могут использовать, чтобы вдохновить на изменения. Ключевой особенностью этих целей является то, что они сложны, а это значит, что они могут способствовать росту сотрудников. Например, они могут повысить моральный дух или способствовать позитивным изменениям на рабочем месте.

Что такое SMART-цели?

Цели SMART — это задачи, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и имеют временные рамки. Они часто полезны для планов, которые являются конкретными и правдоподобными. Эти цели могут помочь как отдельным лицам, так и командам установить четко определенные шаги для достижения цели.

Расширенные цели и цели SMART

Выбирая, использовать ли расширенные цели или цели SMART, организации могут учитывать свои потребности и бизнес-модели. Оба типа целей могут быть полезны, но каждый тип подходит для определенных видов улучшения. Вот несколько отличий сверхцелей и целей SMART:

Преимущества

Основное преимущество сложных целей заключается в том, что они могут помочь команде обнаружить, что они могут достичь большего, чем то, чего они достигли в настоящее время. Например, менеджер может установить цель продаж, которая выходит за рамки того, сколько команда ранее продала за определенный период времени. Это может вдохновить команду работать усерднее, чтобы они узнали, сколько еще они могут сделать. Другие преимущества растянутых целей могут включать:

• Вовлечение членов команды в крупномасштабное видение компании

• Поощрение сотрудников к созданию более амбициозных личных целей

• Расширение масштабов того, чего организация может достичь

• Улучшение командной работы, поскольку все работают для достижения общей цели

• Оценка того, какие методы можно улучшить на основе целевых результатов

• Повышение уверенности сотрудников в возможности пробовать новые подходы и ставить амбициозные цели

Напротив, одним из основных преимуществ целей SMART является то, что они имеют четкие шаги. Это может помочь гарантировать, что каждый, кто работает над проектом, знает свою роль, задачи и сроки. Например, если руководитель проекта хочет завершить две почтовые кампании к концу месяца, он может использовать SMART-цели для распределения ролей, предоставления конкретных инструкций и установления четких сроков. Дополнительные преимущества целей SMART включают в себя:

• Наличие структуры, которая работает как для долгосрочных, так и для краткосрочных целей

• Оценка сильных и слабых сторон путем анализа того, как выполняется каждая часть плана

• Поощряйте членов команды пробовать новые подходы

• Обучение отдельных лиц и членов команд применению SMART framework в будущем

• Улучшение внимания за счет четкого определения шагов к цели

• Повышение морального духа, предоставляя членам команды успешную структуру

• Повышение эффективности за счет установки временной шкалы

Отрасли

Такие отрасли, как образование и здравоохранение, часто имеют стабильные и предсказуемые результаты. Предприятиям в этих отраслях могут быть выгодны растянутые цели по сравнению с предприятиями, которые имеют много изменяющихся факторов. Например, торговая компания может ставить перед собой амбициозные цели с большей вероятностью положительных результатов, если знает, что ее модели продаж стабильны.

Между тем, большинство отраслей обычно могут извлечь выгоду из использования структуры SMART, поскольку многим компаниям необходимо ставить регулярные и небольшие цели. Например, в технологической отрасли результаты часто колеблются, поэтому предприятия в этой отрасли могут получить больше пользы от целей SMART, чем от сложных целей. Цели SMART могут помочь технологическим компаниям установить четкие и своевременные цели для разработки своих продуктов и сосредоточиться на том, что достижимо для компании, что может быть полезно, поскольку спрос в технологической отрасли часто меняется.

Использование

Поскольку цели SMART, как правило, имеют меньший масштаб и более четко достижимы, они могут помочь организациям достичь более крупных целей с менее определенными шагами. Расширенные цели также могут помочь в создании долгосрочных целей, которые помогут ориентироваться в целях SMART.

Может быть полезно думать о целях SMART как о шагах, которые вы можете предпринять в рамках более масштабных целей. Например, если расширенная цель состоит в том, чтобы улучшить общую производительность команды к концу года, некоторые цели SMART в течение этого года могут включать проекты и задачи, нацеленные на определенные навыки производительности.

Факторы, которые следует учитывать при выборе между амбициозными целями и целями SMART

Принимая решение о том, использовать ли дополнительные цели или цели SMART, необходимо учитывать следующие факторы:

• Статус компании. Для компаний, у которых хорошее финансовое положение после того, как они утвердились, расширенные цели могут быть более подходящими, чтобы помочь сотрудникам подумать о том, как они могут расширить бизнес.

• Производительность сотрудников: если сотрудники хотят улучшить свою повседневную деятельность, структура SMART может помочь им изучить эффективные методы. Если сотрудники хорошо справляются с ежедневными или краткосрочными задачами, но не развиваются в целом, амбициозные цели могут помочь им улучшить свои долгосрочные достижения.

• Размер организации. Работники крупных организаций могут найти амбициозные цели вдохновляющими, потому что у них есть большая сеть людей, с которыми они могут работать над достижением целей. Организации с небольшим количеством сотрудников могут извлечь выгоду из целей SMART, чтобы помочь сотрудникам оправдать ожидания.

• Результаты целей: цели, которые приводят к немедленным, но кратковременным изменениям, могут лучше соответствовать методу SMART. Те из них, которые приводят к постоянным и фундаментальным изменениям в организации, могут лучше работать в качестве расширенных целей.

• Ресурсы организации. Организации, располагающие большими ресурсами, могут использовать их для достижения амбициозных целей. Те, у кого меньше ресурсов, могут вместо этого сосредоточиться на SMART-целях, чтобы они могли быть более экономичными.