Распространенные типы рабочих моделей (плюс советы по выбору)

11 ноября 2021 г.

Существует несколько типов моделей работы, которые обычно используют организации. Эти рабочие модели могут влиять на то, как сотрудники взаимодействуют и где они выполняют свои повседневные задачи. Изучение различных моделей работы может помочь вам решить, какую из них вы хотите использовать в своей команде. В этой статье мы обсудим определение рабочих моделей, опишем различные типы и дадим несколько советов по их выбору.

Что такое рабочие модели?

Рабочие модели — это методы организации рабочей среды и определения того, где сотрудники выполняют повседневные задачи. Рабочие модели также имеют значение для определения того, кто отвечает за определенные задачи. Они могут помочь определить линии полномочий, которые могут помочь в делегировании обязанностей. Это помогает гарантировать, что сотрудники выполняют задачи, не полагаясь на одного человека или группу людей. Это также может помочь определить роли и обязанности, чтобы люди могли более эффективно выполнять свои обязанности.

4 типа рабочих моделей

Вот список различных типов рабочих моделей с описанием каждой:

1. Полностью удаленный

Модели полностью удаленной работы — это, по сути, виртуальные офисы. Модели полностью удаленной работы могут работать для предприятий, которые получают доход за счет предоставления услуг или продуктов через государственные или национальные границы. К ним относятся консалтинговые фирмы, внештатные писатели, некоммерческие организации и многие другие предприятия. Единственным требованием для этого типа модели работы является то, что сотрудники могут получить доступ в Интернет с помощью персональных компьютеров.

Некоторые преимущества этой модели работы включают в себя:

• Возможность быть гибким, когда сотрудники работают

• Повышение эффективности использования времени, когда сотрудники редко ездят на работу

• Меньше стресса, когда нет ежедневных поездок на работу или парковки.

• Лучший доступ к технологиям, возможностям и даже повышенному творчеству

2. Офисная среда

Сотрудники в рабочих моделях офисной среды участвуют в определенных действиях за своими рабочими столами. Они могут потребовать от сотрудников работать вместе с другими, а иногда даже отчитываться перед руководителем. Степень взаимодействия сотрудников друг с другом зависит от культуры организации и варьируется от компании к компании. Некоторые компании, например, производящие продукцию, могут требовать, чтобы сотрудники приходили в офис каждый рабочий день.

Некоторые преимущества этой модели работы включают в себя:

• Более высокий уровень взаимодействия с коллегами

• Повышение способности контролировать деятельность и производительность сотрудников

• Более высокий уровень профессионализма

3. Гибридная модель

Гибридная модель представляет собой комбинацию двух или более рабочих моделей. Например, компания может потребовать, чтобы сотрудники работали за своими столами для выполнения определенных задач. После того, как эти задачи будут выполнены, сотрудники могут отправить отчет удаленно. К другим гибридным моделям относятся те, в которых сотрудники выполняют большинство задач из офиса, а затем переключаются на удаленную работу только при необходимости.

Некоторые преимущества этой модели работы включают в себя:

• Повышение взаимодействия с коллегами

• Большая гибкость в определении времени работы

• Улучшение морального духа среди сотрудников

4. Модель работника без рабочего стола

Люди, работающие без рабочего места, не посещают офис каждый день и вместо этого выполняют свою работу из дома или других мест, где они могут получить доступ к Интернету с помощью персональных компьютеров, телефонов или других мобильных устройств. Обычно им не нужны ежедневные задания, а вместо этого они выполняют определенные задачи в определенные сроки.

Некоторые преимущества этой модели работы включают в себя:

• Умение совмещать работу и личные обязанности

• Возможность работать удаленно без ущерба для производительности

Советы по выбору рабочей модели

Вот несколько советов, которые могут помочь вам выбрать эффективную модель работы для вашей команды:

Определите, какие задачи решают команды

Это один из первых шагов в определении модели работы вашей компании. Некоторые компании не требуют от сотрудников ежедневного присутствия в офисе. Вместо этого эти компании могут в значительной степени полагаться на способность своих сотрудников получать доступ в Интернет с помощью персональных компьютеров, мобильных телефонов или других мобильных устройств. Другие компании требуют, чтобы их сотрудники постоянно находились в офисе, что делает их более похожими на традиционную бизнес-модель, когда люди отчитываются о работе каждый рабочий день и выполняют определенные обязанности, пока они там.

Сотрудничайте с сотрудниками

Рабочие модели не статичны. Успешные компании стараются определить, как со временем меняются их модели работы. Сотрудники могут обнаружить, что они предпочитают одни модели работы другим, основываясь на своих личных предпочтениях или из-за внешних факторов, влияющих на них, таких как характер бизнеса.

Например, некоторым сотрудникам может быть удобнее работать в офисе, чем при удаленной работе. Это пример того, как сотрудники предпочитают традиционную модель работы, потому что к сотруднику предъявляется меньше требований, когда он выполняет задачи за своим столом в офисе. Другие сотрудники могут не отдавать предпочтение традиционной модели работы, и им может быть удобнее работать в удаленной среде.

Определить стоимость внедрения моделей работы

Рабочие модели различаются по стоимости. Например, некоторые компании могут приобретать дополнительные технологии или создавать новые рабочие места для поддержки сотрудников, работающих удаленно. Эти типы изменений могут значительно увеличить или уменьшить затраты.

Определите, чего ожидать от сотрудников

Подумайте об уровне профессионализма, ожидаемом от ваших сотрудников. Некоторые компании могут предпочесть культуру, в которой сотрудники профессионально одеваются и ведут себя так, чтобы это положительно отражалось на организации. Другие фирмы могут предпочесть более непринужденную рабочую среду, позволяющую сотрудникам каждый день носить джинсы и футболки на работе. Это пример фактора, который может повлиять на рабочие модели вашей команды.

Например, те, кто предпочитает непринужденную культуру, могут чувствовать себя менее комфортно, работая в качестве сотрудников, выполняющих задачи в офисе, потому что эти задачи требуют от них более профессионального поведения. Другие сотрудники могут чувствовать себя более комфортно, работая удаленно, потому что они могут одеваться небрежно и выполнять задачи, не ведя себя профессионально.